Gerente de recursos humanos

Reclutamiento y selección de personal operativo a nivel nacional

Reclutamiento y selección de personal operativo a nivel nacional

• Reclutamiento y selección.
• Nómina.
• Capacitación.
• Administración de personal

•	Desarrollo de programa de capacitación en materia de seguridad patrimonial y protección civil para todo el personal del Hospital y de las corporaciones de seguridad pública y privada logrando la capacitación del 97% del total de los colaboradores en 2018 y 2019.
•	Miembro de la CMSH logrando la corrección de los hallazgos en 30 días promedio en dos años 
•	Implementación de un sistema de evaluación de desempeño en base a KPI’s para colaboradores del área.
•	Análisis de Riesgo metodología 5 x 5 (Probabilidad de ocurrencia vs. Impacto consecuencial) disminución de las probabilidades de ocurrencia en un 30% implementando las medidas de mitigación correspondientes.
•	Implementación de un sistema de indicadores de evaluación para las corporaciones de seguridad privada logrando un 20% de mejora en su evaluación de desempeño en 1 año.
•	Control presupuestal del área(30M) con un logro de desviación del 6% al 1% en un año.

•	Prenómina. (Incidencias de 60 oficiales de seguridad)
•	Implementación de un sistema de capacitación en punto para todo el personal logrando el 100 % capacitado en 60 días.
•	Reducción del 30% de pago de tiempo extra mismo periodo año anterior.
•	Disminución de la Rotación en un 16% a un 8%  mensual en el mismo periodo año anterior.

•	Nómina. (Reducción 60% en tiempo de proceso y cero errores)
•	Tabulación sueldos y salarios.
•	Capacitación. (Incremento del 100% mensual en horas de capacitación promedio por persona, instructor en temas de seguridad)
•	Reclutamiento y selección.
•	Relaciones Laborales, negociación CCT.
•	Clima laboral (Se incrementó el nivel de satisfacción de los empleados en un 10%)
•	Descripciones de puestos.
•	Evaluación de desempeño
•	Control presupuestal del área.
•	ISO 9001(participación en la certificación en los procesos del área)

•	Nómina. (outsourcing)
•	Capacitación.
•	Administración de personal
•	Reclutamiento y selección.
•	Clima laboral
•	Desarrollo Organizacional.
•	Evaluación de desempeño
•	Hoja de reto (Balance Score Card)
•	Administración de beneficios.

•	Descripciones de puesto.
•	Tabulación sueldos y salarios.
•	Capacitación (instructor en temas de seguridad e higiene)
•	Pre-nómina.
•	Administración de personal
•	Servicios generales
•	Reclutamiento y selección.

•	Relaciones  Laborales.
•	Estructuración del área.
•	Descripciones de puesto.
•	Tabulación sueldos y salarios.
•	Desarrollo de políticas y procedimientos en base a la norma ISO 9002.
•	Capacitación.
•	Nómina.
•	Desarrollo Organizacional.
•	Manejo de sindicato.
•	Reclutamiento y selección.

•	Creación y desarrollo del área.
•	Elaboración de programas de capacitación.
•	Evaluación de desempeño.
•	Detección de necesidades de capacitación.
•	Impartir cursos de capacitación a todos niveles.
•	Evaluación de capacitación externa.
•	Reclutamiento y selección.
•	Elaboración de casos prácticos como parte del proceso de selección.

•	Elaboración de programas de capacitación para el área de ventas.
•	Evaluación de desempeño.
•	Organización de convenciones.
•	Análisis y selección de cursos de capacitación externos.
•	Detección de necesidades de capacitación.
•	Cambio de cultura organizacional.

•	Estadísticas de venta.
•	Cálculo de objetivos e incentivos.
•	Negociación y control de renta de espacios en tiendas de autoservicio.
•	Administración de la flotilla de equipo de transporte.
•	Control de fondos fijos de los representantes foráneos.

•	Control de almacén.
•	Control de ingresos y egresos.
•	Crédito y cobranza.
•	Caja chica.
•	Trámites gubernamentales.
•	Estadísticas de venta por canal de distribución.
•	Administración de flotilla de equipo de transporte.(76 unidades)
•	Insumos.