Gerente de recursos humanos

Administración del plantel ingresos, cortes de cajas, inventarios, venta de producto, movimientos en sistema interno, cobranza, compras, trato con proveedores, ventas, pago de comiciones personal de ventas control administrativo, depósitos bancarios, manejo de caja chica y fiscal, generando reportes semanales de ingresos, ventas, retención proyección mensual.
Logros:reducción de faltante de inventario a 0%, cubrir el objetivo mensual de cobranza mes con mes

Reclutamiento y Selección, Capacitación, Nomina, Servicios al Personal, Seguridad Industrial, Seguridad e Higiene,
Aplicación e Interpretación de Psicometría
Gestión de talento e identificación del personal que requiere la compañía
Impartición Cursos de Capacitación
Desarrollo Organizacional, actualización de perfiles y descripciones de puestos, mantener actualizados los organigramas,
Evaluaciones de desempeño, encuesta de clima laboral.
Aplicación de la Norma 035 Factores Psicosociales

Logros: Implementación Pre nómina, Logros: Plan de prestaciones sociales,
Empleado del mes Plan Prestaciones Actualización RIT, creación tabulador sueldos. sociales y alineación de puestos.

Administración del área de R.H. atendiendo 20 sucursales y oficinas corporativas dando servicio a los clientes internos en reclutamiento, selección, contratación, Capacitación nóminas, servicios al personal, relaciones laborales, evaluaciones de desempeño,
LOGROS.
Se implementaron varios controles administrativos  vacaciones, primas, tabulador de sueldos por rangos, políticas de ingreso, reglamento de uso de celular, se elaboró un programa de Beneficios para todo el personal, reglamento interior de trabajo.

Responsable del área de RRHH en planta Lázaro Cárdenas, cedis Apatzingán y cedis Lombardía, Administrando un Head Count de 350 en Procesos de Reclutamiento, Selección, Psicometría, Integración de expedientes, Contratación de Personal, Entrega de Uniformes, Inducción del Personal, Alta en el sistema Oracle, Incidencias de Nómina, Comisiones, Evaluaciones de Desempeño, Información y Despliegue de Nom. 035 Factores Psicosociales, Aplicación de Reglamento Interior de Trabajo, Coordinación de Juntas Semanales de Áreas, Comisión Mixta de Seguridad e Higiene, Atención de Conflictos Laborales, Bajas Renuncias y Finiquitos, Gestión con Delegado Sindical y Personal Sindicalizado, Cumplimento a Contrato Colectivo de Trabajo. 
Logros 
Haber cubierto al 100% la plantilla laboral en planta Lázaro Cárdenas y cedis Apatzingán.

Administración del Área de RRHH Procesos de Atracción y Gestión de Talento, Desarrollo, Inducción al Puesto, Aplicación de 
Estudio de Clima Laboral, Aplicación del D.N.C Generar el Programa Anual de Capacitación, Coordinar los Cursos de Capacitación. Coordinar las Evaluaciones de Desempeño, Identificar al Personal para Desarrollar y Cubrir Posiciones Estratégicas, Mantener Actualizado el Organigrama, Actualización de Perfiles y Descripciones de Puestos, Generar la Cultura de Valores de la Empresa. Ejecutar y Calcular el Proceso de Pago de Nómina, Revisión de Nómina del Personal, Aclaración de dudas, Administrar Relaciones Laborales y su Ratificación en Junta de Conciliación, Atender Conflictos Laborales, Atender Bajas, Renuncias y Finiquitos, Negociación de Bajas Forzosas, Realizar Amonestaciones y Aplicación del Reglamento Interior de Trabajo, Actas 
Administrativas, 	Sanciones. 
Logros 
Reducción en las métricas KPIs de gente: Rotación del 3.85 % al 2.19 %, Ausentismo   del 2.58 % al 0.9 %,  
Implemente Nuevas Estrategias de Reclutamiento, Desarrollando nuevas fuentes de reclutamiento, Uso de Redes Sociales, Implementación de Reloj Biométrico Digital, Implementación de Software de Gestión de Talento y Clima Laboral.

Administración del área de R.H. teniendo a mi cargo 24 colaboradores administrando una plantilla de 2300 colaboradores Coordinando los procesos de reclutamiento, selección, contratación, capacitación, desarrollo organizacional, nominas, servicios al personal. Seguridad e higiene, servicio médico, relaciones laborales. 
Logros 
Alineación de los procesos del área de recursos humanos, integración y formación del área de RH en un solo equipo de trabajo. Cambios en los procedimientos de cada departamento para hacerlos más eficientes y generación de métricas para medir el desempeño KPIs por departamento para toma de decisiones. Se disminuyó de 35 a 15 la plantilla de personal que estaban sin un puesto fijo sin generar demanda laboral ni pago de indemnización, solo partes proporcionales.

Administración y seguimiento a los indicadores de ventas  de técnicos instaladores, ventas de cambaceo, distribuidores, administración de oficina, reclutamiento, selección y contratación de personal de ventas de cambaceo y técnicos instaladores. 

Logros 
 Incrementó de la participación de mercado en un 30%,se incrementaron  las ventas en un 18% vs año pasado.

Responsable de la administración del área de R.H. atendiendo 12 sucursales y oficinas corporativas reclutamiento, selección, contratación, Capacitación, nominas, servicios al personal, relaciones laborales, eventos de integración. 
Logros 
Se disminuyó la rotación de personal de 4.14% a 2.32% Accidentes 15 a 8 rediseño y actualización de la Inducción a la empresa, actualización De los perfiles y descripciones de puesto, Implementación de un Tabulador de sueldos por niveles, puestos y rangos de sueldos, actualización De los contratos y reglamento interior de trabajo. Implementación de plan de pensiones para todo el personal con Vitalis.

Administrando un head Cont de 974 colaboradores coordinado las áreas  de reclutamiento y selección, capacitación, nomina, servicios al personal, seguridad industrial, Seguridad e higiene, servicio médico, coordinando los servicios de transporte y comedor. Gestión de talento e identificación del personal que requiere la compañía,  garantizando  la continuidad operativa, Aperturas de CEDIS del área comercial en la zona Centro Occidente.
Desarrollo Organizacional, actualización de perfiles y descripciones de puestos, mantener actualizado el organigrama homologación de puestos, alineación y auditorias de puestos, evaluaciones de desempeño, aplicación del 360º para Jefes y Gerentes, encuesta de clima laboral.
 Aplicación del D.N.C en toda la empresa, seguimiento al programa anual de capacitación, programa de onboarding  para los procesos de producción. 
 Identificar y desarrollar al personal para cubrir posiciones estratégicas cartas remplazo, generar la cultura de valores de la empresa. Desarrollo de políticas internas y su aplicación. Ejecución al 100% al Programa de responsabilidad social, cumplimiento al programa anual de eventos de integración.
Logros  
 Cumplimiento en cuestión de gente con los tiempos de apertura de cada proceso.
 Reducción en las métricas KPIs de gente: Rotación del 3.85 % al 2.45 %, Ausentismo   del 1.25 % al 0.5 %, Accidentes de 45 a 30,  Desarrolló de la escuela de sacrificio y deshuese para la capacitación de los nuevos empleados  de procesos, generando un retorno de inversión ROI al eficientizar los procesos. 
Alineación de puestos y aplicación del nuevo tabulador único para el personal operativo.
se incrementó el Índice de satisfacción del clima Laboral encuesta ECO clima organizacional 2.15  (2009) Vs 2.97 (2010)

Responsable de la administración del área de R.H. de la Región II Mich. Planta y 7 CEDIS reclutamiento, selección, contratación, capacitación, de personal atendiendo personal de confianza y sindicalizado, aplicación de pruebas psicometrías, mantener actualizados los perfiles y descripciones de puestos. Coordinar al área de Capacitación, impartiendo cursos de ventas, aplicación del D.N.C. para todas las áreas, aplicación de clima laboral, evaluación del desempeño, administración de Personal.

Especialidad en Recursos Humanos formación enfocada a todos los procesos del área de RH

Lic. en administración de empresas titulado y con cedula profesional