Gerente de recursos humanos

Empresa dedicada al Servicio de Transporte y Logística de Carga, de Personal y Agrícola.
  Liderar el diseño e implantación de estrategias de Selección, Administración y Desarrollo del capital humano, manteniendo el adecuado funcionamiento sinérgico de la estructura organizacional y sus componentes, para asegurar el posicionamiento de la empresa, desarrollo de planes de expansión y fidelización de clientes.
 Responsable de la adecuada Organización y Planificación  de los procesos del Capital Humano      en todas sus áreas.
 Relación estratégica y exitosa con el sindicatos, manejo de sindicato independiente y de confederación, administración, valuación y negociación del C.C.T.
 Evaluación y satisfacción del entorno de trabajo teniendo en cuenta el ambiente y el estado de cada trabajador que forme parte de la empresa.
 Poner en marcha el Plan de Recursos Humanos así como el presupuesto anual de Recursos Humanos destinado a su ejecución.
 Planear, implementar y administrar los procesos de evaluación del desempeño, planes de sucesión, planes de desarrollo y políticas de definición de objetivos.
 Diseñar Plan de Seguridad y prevención de Riesgos Laborales

Empresa dedicada al Servicio de Transporte de Pasajeros y Servicio de Paquetería.
 Responsable de la adecuada administración de los procesos de Recursos Humanos en todas sus áreas; relación exitosa con los sindicatos, manejo de sindicato independiente y de confederación, administración, valuación y negociación de CCT, administración de 4 diferentes CCT al mismo tiempo, contratos Ley, convenios de cláusulas singulares, análisis y solución de conflictos, RIT, administración de sanciones, mejoramiento de la disciplina, cumplimiento legal, desvinculaciones laborales, atención a demandas; identificación de clima laboral y medidas de cambio; manejo de estructura organizacional, administración y elaboración de organigramas, manejo de head count, elaboración y análisis de descripción de puestos, evaluaciones de desempeño; elaboración y manejo de presupuesto, coordinación de eventos de integración, culturales y recreativas; reclutamiento y selección; capacitación, plan anual, desarrollo e impartición de cursos, elaboración y administración de matriz de habilidades; asesoría a mandos medios y operativos; control y seguimiento en el manejo de indicadores de RH en BSC y mejora de índices de ausentismo y rotación, y reporte a la dirección; pre nómina; comunicación interna, políticas y procedimientos de RH; mejoras al proceso de seguridad e higiene, administración de programas de reducción de riesgos de trabajo; seguimiento de despachos externos y administración del área de servicios.
Asegurar la rentabilidad del negocio, a través de la reducción de gastos de administración y operación, así como la búsqueda de nuevas estrategias Comerciales y Operativas, Optimización de Recursos. Alcance de responsabilidad del D.F. a Cd. Juárez Chihuahua.

Empresa dedicada a la tecnología de fibra óptica. Venta de internet, telefonía y T.V.
Administrar las relaciones laborales de la organización con el sindicato correspondiente, responsable de la implementación de los procesos de recursos humanos de reclutamiento y selección, nóminas, administración de personal, capacitación y desarrollo, relaciones laborales, compensación, comunicación, desarrollo organizacional, seguridad e  higiene, servicios generales.       apertura de mercado en Monterrey, Guadalajara y México.
Responsable de la elaboración de planes y programas de capacitación por competencias, efectividad en el proceso productivo, administración de los procesos de recursos humanos vs indicadores de desempeño.
Estandarizar políticas y procedimientos, implementar iniciativas corporativas de RH, fijar el plan de Desarrollo organizacional, Realizar diagnóstico de clima laboral, Implementar un nuevo software de RH empezando con los módulos de Admón. de personal y el sistema de Seguridad e higiene, Rediseñar descripciones de puesto y desarrollo del plan de responsabilidad social.
 Creación del Programa Anual de Capacitación para la fuerza de Ventas, impulsando la Universidad de las telecomunicaciones a nivel nacional.
 Implementar un esquema de atracción y retención del talento a través de análisis de mercado y definición de indicadores de desempeño vs un modelo de capacitación que garantizaron en índice de rotación en la Compañía.

Empresa dedicada al proceso de plásticos, proveedor de Nestlé, Unilever, Coca Cola Femsa, General Motors, Glaxo Welcome, Sanofi Adventis, entre los más importantes.
Responsable de los procesos de recursos humanos, administración del CCT y relación con Sindicato, seguridad e Higiene, análisis y diagnóstico de la empresa, sus departamentos, procesos, su cultura y sus valores.  Gestión del Cambio de empresa familiar a institucional e implementación del Programa de Mejora Continua → BSC. Desarrollo de la estrategia de comunicación para permear los objetivos de la organización hacia los equipos de trabajo.
Detección de Necesidades de Capacitación. Desarrollo del Plan anual de Capacitación orientado a competencias y técnicas de entrenamiento. Búsqueda de proveedores de capacitación y contacto estratégico con Instituciones. Identificación y desarrollo de Trainers Internos. Desarrollo de sistemas de E-Learning. 
Evaluaciones de Desempeño 360º con Modelo de Competencias por nivel y área. Assessment Center para posiciones clave. Identificación y Retención de Talentos. Desarrollo de Planes de Carrera, por puestos clave y talentos identificados. Desarrollo de Planes de Sucesión. Desarrollo de la Universidad Cajaplax. Desarrollo de Dirección y Gerencia Media. Revisión y seguimiento del Plan de Compensaciones relacionado al desarrollo del empleado. Diseño del Modelo Nacional de Calidad (MNC), en la industria del plástico.
Desarrollo de una comunicación estratégica al interior de la empresa que permita hacer llegar la estrategia del negocio, visión, cultura, valores, logros, prácticas, etc. 
Medición a través de la encuesta de Clima Organizacional, planes de acción y detección de áreas de oportunidad e implementación de Mejores Prácticas. Sistema de Reconocimiento con base en Logros.

Empresa dedicada a la industria Cosmética y con Centros de Distribución a Nivel Nacional.
Administración de empleados sindicalizados en planta de producción y Operadores locales y foráneos de Unidades de Carga a nivel nacional.
Empresa con 11,000 empleados. Áreas de responsabilidad: Relaciones Laborales, Capacitación y cambio cultural, Formación de la Universidad Jafra, Desarrollo Organizacional, compensaciones y negociación colectiva, Reclutamiento y selección de personal, Seguridad e Higiene y Administración de Recursos Humanos, Nóminas, Servicios Generales, Políticas y Procedimientos de los procesos de Recursos Humanos.
Responsable de la Administración del Contrato Colectivo de Trabajo, alta de la Sección Sindical Correspondiente, Diagnostico de Necesidades de Capacitación y Aprendizaje, por medio del proceso de competencias laborales.
Diseño y aplicación del Balanced Score Card de los procesos de Recursos Humanos vs indicadores de desempeño.
Diseño del plan de beneficios para la retención y atracción de talento, Creación de un grupo de Instructores Internos, Participación en la mejora de los procesos de RRHH y logro de la Certificación ISO9000 y Empresa Segura y Limpia, Implementar el plan automatizado de comunicación y clima organizacional.
Diseñe las políticas a seguir en el reclutamiento, selección, formación, desarrollo, promoción y desvinculación, del personal.
Elaboración de una política de retribuciones coherente, equitativa, competitiva y motivante para al personal.
Colaborar en la definición de la cultura empresarial, controlando las comunicaciones a nivel interno y facilitando la creación de valores institucionales.

Curso enfocado a desarrollar Estrategias de Director, tanto técnicas como administrativas.

Conocimiento total de todos los procesos de Recursos Humanos.

Administraciòn en General, con especialidad en Recursos Humanos.