Gerente de tesorería

Responsable por la administración, desarrollo y crecimiento de la empresa. Somos una empresa chica / mediana familiar y contamos con19 años de experiencia en el mercado de libros cristianos y tienda de regalos. Tenemos una Sucursal ubicada en la ciudad de Toluca. Me reportan 2 empleados.
Principales logros: 
•	Darle forma a la operación diaria de la empresa. Implementación de un sistema de control de inventarios, punto de venta, facturación, pago a proveedores y tesorería, lo cual mejoró substancialmente el control interno.
•	Desarrollo de estados financieros para tener visibilidad de la rentabilidad de la empresa, como flujo de efectivo, estado de resultados y balance general, además de un reporte diario de ventas a detalle y resumen ejecutivo. 
•	Incremento en ventas de 14.6% desde que asumí la dirección de la empresa.
•	Participación en medios electrónicos, implementación de página web (www.elbuenpastorlc.com), Facebook e Instagram (Libreria Cristiana El Buen Pastor), con el fin de expandir nuestro mercado e incrementar las ventas.

Responsable de tres áreas: Tesorería, Planeación Financiera y Control Interno. Reporto al Director Regional de Finanzas Shared Services Latinoamérica y me reportan 2 Analistas de Finanzas y 1 Auditor Interno.
Principales logros:
•	Mejora importante en el reporte de flujo de caja. Desarrollo de un proceso sistemático para consolidar la información en Latinoamérica y analizar a profundidad los resultados actuales vs estimados mensuales. Conocimiento total de la situación de flujo de caja en cada país para presentar a Tesorería Corporativa el escenario actual y estimados, necesidades y potenciales problemas a futuro para toma de decisiones. 
•	Reporte ejecutivo del balance general y explicación de las principales variaciones al Corporativo en Atlanta USA. Desarrollé un proceso de consolidación más rápido y eficiente en la Región, al coordinar de manera muy cercana los entregables. Analizo profundamente los resultados de las variaciones Finanzas Corporativas en USA. Entrego explicaciones claras y dar un panorama certero de lo que está pasando en el Balance General de Latinoamérica.
•	Fortalecimiento del Control Interno en los países de la Región Latinoamérica (México, Brasil, Colombia, Chile, Argentina y Venezuela) por medio del programa SOX de auditoria siguiendo los estándares corporativos.  
•	Estandarización de las principales políticas y procedimientos en Latinoamérica lo que nos permitió una operación más consistente y transparente ante auditoria interna corporativa.
•	Coordinación de auditorias internas anuales en México, Brasil y Colombia con resultados satisfactorios y observaciones menores, lo cual nos permitió extender los períodos de auditoria interna cada 2 años. 

Responsable de dos áreas: Tesorería y Control Interno. Reporto al Director de Finanzas México y me reportan 1 Analista de Finanzas y 1 Auditor Interno.
Principales logros:
•	Reorganización de pagos a proveedores, pasando de pagos diarios a un proceso estructurado para maximizar el capital de trabajo. El exceso de efectivo invertido dio como resultado el 20% de incremento.
•	Relación cercana con los bancos y compañías de seguros, permitiendo mejores porcentajes de rendimiento y atención personalizada para casos imprevistos.
•	Mejora significativa en el reporte de flujo de efectivo. Desarrollo de un proceso sistemático para consolidar la información. Análisis a fondo de los resultados actuales vs estimados mensuales. Conocimiento total de la situación de flujo de efectivo en México para presentar resultados actuales y estimados al Corporativo de Tesorería en USA, así como necesidades de flujo de caja y potenciales problemas para tomar decisiones.
•	Homologación de las principales Políticas y Procedimientos de las empresas Berol y Rubbermaid, dando como resultado una operación más consistente y transparente en México. Optimizamos nuestras operaciones al tener las reglas escritas y aprobadas por los líderes de cada área.
•	Fortalecimiento del control interno en México por medio de SOX en apego a los estándares Corporativos.
•	Coordinación de auditorias internas anuales en México con resultados satisfactorios y observaciones menores. Fui propuesto para liderar auditorias internas en Brasil y Argentina, por los excelentes resultados en México.
•	Implementación de la junta mensual de cierre con las principales áreas involucradas como Finanzas, Ventas, Servicio al Cliente y Cadena de suministro, para estar de acuerdo en fechas clave y dar seguimiento para obtener cierres más eficientes y menos complicados. Pudimos mejorar nuestro cierre de una semana a 3 días.    

Responsable de Tesorería y Cuentas por Cobrar. Reporto al Director de Finanzas y me reportan 2 Analistas de Finanzas.
Principales logros:
•	Mejora importante de los días de cartera (DSO) de 132 a 105 días.
•	Desarrollo e implementación de la Política de Crédito lo que permitió mayor control y comunicación entre Ventas, Finanzas y Clientes.
•	Optimización de Tesorería operativa por medio de pago a proveedores por transferencia electrónica y el desarrollo e implementación de la Política de Cuentas por Pagar, reforzando el control interno (3way match)
•	Mejora significativa en los días de pago a proveedores (DPO) de 36 a 56 días.  
•	Desarrollo e implementación de la Política de Gastos de Viaje, para mejorar el control interno y evitar abusos y posibles fraudes. Implementación del sotware para control de gastos de viaje Concur.
•	Participación activa en la implementación de SAP en tres procesos: Cobranza y aplicación de pagos, Orden de compra de inventario y Mantenimiento del catálogo maestro de proveedores.

Responsable del control interno en la Planta de Manufactura en Toluca y del plan de inversiones de capital, presupuesto y pronósticos de la construcción del nuevo Centro de Distribución Automatizado (proyecto de USD$40M) .Reporto al Gerente de Auditoria Interna y al Contralor de Planta y me reporta 1 Becario de Finanzas.

Responsable del presupuesto de gastos, inversiones de capital y reporte de headcount de la Planta de Manufactura en Ocoyoacac. Reporto al Contralor de Planta. 

Responsable de las cuentas por cobrar de más de 60 clientes nacionales y extranjeros en la Planta de Manufactura en Toluca. Reporto al Gerente de Cuentas por Cobrar y me reportan 4 Analistas de Finanzas. 

Responsable del estudio de precios de transferencia para las empresas del Grupo. Análisis fiscal y determinación de pagos provisionales. Administración y control de portafolios de inversión.