Gerente mantenimiento

 Gestionar la conservación de la infraestructura y equipos de 500
Unidades de negocio en todos los formatos de la compañía.
 14 Sub-Gerentes, 176 Líderes de mantenimiento de tiendas y 3 elementos outsourcing a cargo. Coordinación de más de 50
Proveedores de servicios externos.
 Implementación de Igualas de Mantenimiento con Proveedores
externos y Jefes de Mantenimiento para Optimizar presupuesto asignado en BP y Rentabilidad por m2, Reducción de Multas ante la autoridad por descargas a líneas Sanitarias e incremento de disponibilidad de las unidades de Negocio al 100% por licencias de funcionamiento por dictámenes (Eléctricos, Gas, Estructurales).
 Asegurar Objetivos de indicadores (BP, TMS, TTS, VOC, CPP)
 Coordinación de Formato BAE a nivel nacional, haciendo equipo con Gerentes todas las regiones del País, Implementando prototipos para la optimizar la operación del negocio, teniendo ahorros del 2% en Energía eléctrica, reducción de intrusiones en un 15%, y ahorros Operativos del
4%.

 Gestionar la conservación de la infraestructura y equipos 80 Unidades
de negocio en todos los formatos de la compañía.
 Asegurar Objetivos de indicadores (TMS, VOC, CPP)
 23 Líderes de mantenimiento de tiendas y Coordinación de 8
Proveedores de servicios externos.
 Implementación de Igualas de Conservación e Imagen con Proveedores
externos a Formato Mi Bodega Aurrera, así como refrigeración Integral con Refacciones lo que genero un ahorro de 14% al BP del formato, Incremento de IEC (satisfacción del cliente).
 Asegurar Objetivos de indicadores (BP, TMS, TTS, VOC, CPP)
 Champion Zona Sureste en multiformato siendo apoyo fundamental
con Gerente Regional.

 Gestión del programa de mantenimiento predictivo, preventivo de
planta, control de presupuesto para el cumplimiento del programa de
mantenimiento, gestión, seguimiento.
 Implementación de CAPEX a equipos industriales y mejoras de proceso,
coordinación del equipo de producción molienda y producción empaque de planta, crear estrategias para minimizar al máximo el down time de la planta y cumplir con óptimos tiempos de respuesta en los arreglos requeridos, control de inventarios de refacciones críticas y no críticas para industrial y edificios. Desarrollo de proveedores y personal sindicalizado y de confianza.

 Ejecución del programa de mantenimiento preventivo-predictivo de la planta a equipos mecánicos y de edificios, mantenimiento a calderas, mantenimiento eléctrico-electrónico a equipos de planta de tratamiento de aguas, seguimiento al cumplimiento del sistema de gestión integral para el área de mantenimiento, disminución de paros no planeados por mantenimiento, re-diseño de equipos para mejorar mantenimiento y disponibilidad de ellos.

 Ejecución del programa de mantenimiento preventivo-predictivo de la planta a equipos mecánicos y de edificios, mantenimiento a calderas, mantenimiento eléctrico-electrónico a equipos de planta de tratamiento de aguas, seguimiento al cumplimiento del sistema de gestión integral para el área de mantenimiento, disminución de paros no planeados por mantenimiento, re-diseño de equipos para mejorar mantenimiento y disponibilidad de ellos.

 Implementación del programa de mantenimiento SAP a la ampliación de la planta procesadora.
 Inventario a equipos de planta y coordinación con área de sistemas para carga de activos a SAP, coordinación de área de refrigeración para ampliación y mantenimiento mayor a compresores.
 Cumplimiento de tiempo de entrega de inventario a SAP para uso de las áreas de producción y mantenimiento.
 Mejoras de tiempos de acuerdo a análisis de fallas con DATA

Ingeniero mecánico con especialidad en automatización y control