Gerente Nacional Flotilla Terrestre Administración / Operación de Flota y Mantenimiento

Gerente de Mantenimiento Vehicular 			Jul 2023 – Feb. 2024 CDMX
Flota de 130 unidades, transporte de material peligroso 

     Reportando a: Dirección General
3 reportes directos; Jefe de Mantenimiento, Jefe de Almacén y Coordinador de compras. Personal mecánico propio y contratado 

Flota de 240 unidades; Seco, Refrigerado y Congelado
Reportando a: Subdirección de Transporte
4 Reportes directos: Jefe de Mantenimiento, Jefe de almacén, auxiliares de mantenimiento (2) 
Principales logros e implementaciones
•	Mejora de la disponibilidad en un 5% 
•	Atención a flota en Mex, GDL, VSA, QRO.
•	Control de neumáticos de un 40% en estado rojo a un 15%

Gerente de Mantenimiento Vehicular
Flota de 147 unidades de material peligroso
Reportando a: Dirección General
3 reportes directos; Jefe de Mantenimiento, Jefe de Almacén y Coordinador de compras.  Personal mecánico propio y contratado
Responsable de mantenimiento de flota, almacén y compras
Principales logros proyectos e implementaciones.
●	Generación de Plan de mantenimiento preventivo
●	Estrategia para mejora de disponibilidad de flota
●	Revisión de inventario y propuestas para stock
●	Seguimiento a unidades siniestradas, reducción en un 50%
●	Análisis y diagnóstico del área de mantenimiento; plan de acción para mejora

Flota mayor a 50 unidades (Tractocamión Full, Sencillo). Thorton.
Transporte de combustible

         Responsabilidades
•	Mantenimiento vehicular T1
•	Combustible
•	vehículos utilitarios
•	Neumáticos
Indicadores de desempeño
•	Disponibilidad, $/km, Rendimiento combustible, Rendimiento Neumáticos
Logros
•	Establecimiento de Indicadores diario, mensuales y de resultados (Disponibilidad, $/km, etc)
•	Objetivos y presupuesto por zona
•	Plan de mantenimiento preventivo a equipos de transporte hasta 500,000 km
•	Análisis y revisión de plantillas de desempeño del equipo
•	Aplicar garantías y apoyos con FEO
•	Generar la primera bitácora de unidades 2020 al 2022, para garantías de servicio y refacciones; análisis de paros no programado
•	Trabajo con fabricantes para iniciar capacitación de personal
•	Análisis de gastos en cuentas contables y correcta clasificación

                             Educación

2011 – 2012 
Maestría en Administración de Negocios Área Financiera
Universidad TecMilenio 
1989 – 1994	
Licenciado en Ingeniería Mecánica
Universidad del Tepeyac 

                           Experiencia Profesional

May. 2021 – Mar. 2022
Transportes y Equipos ASAMAZ S.A. de C.V
Gerente Nacional de Mantenimiento

Flota mayor a 250 unidades (Tractocamión Full, Sencillo). Thorton.
Transporte de combustible

         Responsabilidades
•	Mantenimiento vehicular T1
•	Combustible
•	vehículos utilitarios
•	Neumáticos
Indicadores de desempeño
•	Disponibilidad, $/km, Rendimiento combustible, Rendimiento Neumáticos
Logros
•	Establecimiento de Indicadores diario, mensuales y de resultados (Disponibilidad, $/km, etc)
•	Objetivos y presupuesto por zona
•	Plan de mantenimiento preventivo a equipos de transporte hasta 500,000 km
•	Análisis y revisión de plantillas de desempeño del equipo
•	Aplicar garantías y apoyos con FEO
•	Generar la primera bitácora de unidades 2020 al 2022, para garantías de servicio y refacciones; análisis de paros no programado
•	Trabajo con fabricantes para iniciar capacitación de personal
•	Análisis de gastos en cuentas contables y correcta clasificación

Gerente Nacional de Mantenimiento (T1 y T2) 
Flota mayor a 250 unidades (Tractocamión Full, Sencillo). Thorton / Transporte de combustible
Reportando a: Gerente General
Con 6 Reportes directos: 1Jefe de mantenimiento, 1 Coordinador de Neumáticos, 1 Coordinador de vehículos Utilitarios, 1 Auxiliar Administrativo y 2 Coordinadores de combustible. Indirectos 6 Coordinadores de mantenimiento.
Responsable de: Mantenimiento de flota vehicular a nivel nacional, Administración de vehículos utilitarios, administración y eficiencia del combustible consumido por las unidades, mantenimiento y cuidado de Neumáticos, Acuerdos y negociaciones de reparaciones con proveedores de servicio, Ejercer Garantías con FEO, Capacitación de Personal, Políticas y procedimientos, Cartera de Proveedores, KPI´s.
Principales logros proyectos e implementaciones.
●	Mejora del 5% al 24% en ejecución al plan de mantenimiento preventivo.  Se crearon planes de mantenimiento, se programaron paros y se dio seguimiento para el ingreso a taller   
●	6 % mejora en la disponibilidad de flota. Mantenimientos preventivos, reducción de paros no programados, desarrollo de proveedores, trabajo con FEO.
●	90% Cumplimiento en semáforo de llantas. Se coordino inspección de flota a nivel nacional con personal propio, proveedores externos; tomando acciones e iniciando índices de renovabilidad
●	8 unidades recuperadas de baja. Aumentando flota operativa.  De los ahorros obtenidos en el mantenimiento se logró absorber el gasto de inversión en estas unidades. 

Responsabilidades
•	Atención al Cliente
•	Cumplimiento de presupuesto



Indicadores de desempeño
•	Disponibilidad, Gasto Rendimiento combustible, Rendimiento Neumáticos
Logros
•	Plan de mantenimiento preventivo a equipo T1
•	Infraestructura de Red en taller
•	Implementación sistema SAE a talleres de T1 Irapuato 

Coordinar los planes y actividades de mantenimiento de las distintas flotas de transporte de los clientes.
Atención a Clientes
Analizar información y detectar áreas de oportunidad 
Seguimiento a presupuesto

Gerente Nacional de Mantenimiento (T1 y T2) 
Servicio de Mantenimiento de Flota InHouse
Reportando a: Dirección General
Con 6 Reportes directos: 1Gerente de almacenes, 1 Gerente de mejora continua, 1 Gerente de mantenimiento, 1 Gerente de atención al cliente y 2 Coordinadores materiales / Inventario. Indirectos: personal operativo.
Responsable de: Atención al cliente, Cumplimiento de Presupuesto.
Principales logros proyectos e implementaciones.
●	Creación de plan Mantenimiento Preventivo T1, Irapuato. Se identificaron fallas repetitivas y se calendarizo su revisión y cambios programados de componentes.   
●	Infraestructura para la red de talleres. Se realizo kit de herramental por puesto mecánico, herramental especifico, zonas adecuadas para sus actividades de acuerdo a TPM.

Responsabilidades
•	Atención al Cliente
•	Cumplimiento de presupuesto



Indicadores de desempeño
•	Disponibilidad, Gasto Rendimiento combustible, Rendimiento Neumáticos
Logros
•	Plan de mantenimiento preventivo a equipo T1
•	Infraestructura de Red en taller
•	Implementación sistema SAE a talleres de T1 Irapuato 

Responsabilidades
•	Responsable del cumplimiento del Mantenimiento por Talleres propios y tercerizados
o	Responsable del mantenimiento vehicular de la región Sur; posteriormente se me asigno la Región Norte
•	Responsable de la implementación y cumplimiento de acciones, proyectos del área de Transportes.
•	Responsable del cumplimiento de campañas para mejorar la disponibilidad de vehículos
Indicadores de desempeño
•	Disponibilidad, Gasto Rendimiento combustible, Rendimiento Neumáticos
Logros
•	Reestructuración del Clúster Centro Pacifico
•	Reestructuración del Clúster Golfo
•	Encargado del cumplimiento a Capex (Over Haul y Remozamiento) y Opex
•	Análisis, actualización e implementación del PO Región Sur
•	Seguimiento y aplicación de garantías en refacciones y MO Región Sur
•	Seguimiento y aplicación de controles operativos (Gestión de Mantenimiento, Gestión de Combustible)

Responsabilidades
•	Responsable del área de flotilla Terrestre
o	Mantenimiento a Nivel Nacional (T1 y T2) por taller propios y terceros
o	Almacén de refacciones y materiales generales
o	Diseño, adquisición y venta de equipos de transporte
o	Reemplazo vehicular
o	Trato con Aseguradoras 
o	Control documental de todos los activos vehiculares
o	Gestoría
o	Tramites ante instituciones Federales y estatales
o	Trato, Desarrollo y selección de proveedores
o	Pruebas de nuevos productos
•	Participante con programas (Federales y estatales), Autoregulación, Transporte Limpio, ANTP
Indicadores de desempeño
•	Disponibilidad, Gasto, Combustibles, Proyectos, Sustitución, Rendimiento combustible, Rendimiento Neumáticos Fechas de entrega de vehículos nuevos

Logros
•	Reduje en un 3.2% del gasto de mantenimiento vehicular vs. Año pasado con un crecimiento de flota del 13%
•	Inicie selección de proveedores de manera regional para reducir tiempos en taller
•	Inicie con mejoras en ERP para indicadores de desempeño ($ de mantenimiento, disponibilidad, etc.)
•	Incorpore el 70% de la flota en autorregulación tanto del D.F. como del Edo. De México
•	Inicie con solicitudes de desarrollo para ERP para controlar mantenimiento (Planes de preventivo, contadores, etc.)
•	Implemente control de neumáticos en 4 bases de TR1
•	Inventario documental de flota
•	Revisión y análisis de Spec de equipo
•	Depuración de obsoletos en el almacén de refacciones
•	Implemente indicadores de desempeño a coordinación ($ mantenimiento, Disponibilidad, Cumplimiento a ERP, cumplimiento de entrega unidades a patio de subasta, Venta de equipo)

Responsabilidades
•	Responsable del cumplimiento del Mantenimiento por Talleres propios y tercerizados 
•	Almacén de refacciones y materiales generales
•	Trato con Aseguradoras 
•	Gestoría
•	Trámites ante instituciones Federales y estatales
•	Trato, Desarrollo y selección de proveedores
•	Pruebas de nuevos productos
•	Participar con programas Federales y estatales, Autoregulación, Transporte Limpio, ANTP
•	Diseño, implementación y certificación de centros de servicio en  TPM

Indicadores de desempeño
•	Disponibilidad, Gasto, Seguridad, Rendimiento combustible, Rendimiento Neumáticos, Certificaciones TPM

Logros
•	Reduje en un 4% en el gasto de mantenimiento vehicular
•	Di Seguimiento en la implementación del Sistema de Trabajo (Bases TPM) a 6 Cedis (Inicio implementación)
•	Coordinación de 7 regiones a nivel nacional, para estandarizar procesos. 
•	Mejora de disponibilidad de unidades de flota T1 del 92 al 98%
•	Mejore disponibilidad de unidades de flota T2 de 53 días promedio por unidad a 45 días promedio por unidad
•	Optimizando las unidades suplentes en nuevas rutas debido a la mejora en la disponibilidad

Responsabilidades
•	Responsable del cumplimiento del Mantenimiento por Talleres propios y tercerizados 
•	Pruebas de nuevos productos
•	Proyecto en el desarrollo e implementación de ERP (Oasys).

Indicadores de desempeño
•	 Disponibilidad, Gasto, Rendimiento Neumáticos

Responsabilidades
•	Coordinación de 5 bases de mantenimiento.
•	Seguimiento y garantía de la calidad del producto
•	Administración y alimentación de datos maestros en SAP
•	Análisis de nuevos productos para implementación dentro de los equipos de transporte
•	Apoyo presencial en bases para seguimiento de operación
•	Análisis de gastos mensuales 
•	Seguimiento al programa de cumplimiento de la NOM-068
•	Seguimiento al cumplimiento de la NOM-012 con respecto a velocidades (configuración, parametrización y diseño de cadena cinemática de vehículos clase 8)
•	Configuración de vehículos de la flota de GM
•	Apoyo técnico para corregir desviaciones con respecto a la información de rendimiento
•	Revisión de Spec de nuevos equipos
•	fabricación y entrega de equipo nuevo
•	Trato con proveedores
Indicadores de desempeño
•	 Disponibilidad, Gasto, Rendimiento Neumáticos
Logros
•	Configure el 100% de unidades con Motor Marca Cummins para el cumplimiento de la NOM-012 en cuestión de velocidad sin afectar desempeño y mejorando el rendimiento de combustible.
•	Negocie garantía extendida para los turbos y monoblock de motores marca Cummins tipo ISX
•	Di seguimiento al cumplimiento del programa de la NOM-068 de todos los equipos de Grupo Modelo mediante programa de primer semestre.
•	Mejore disponibilidad y desempeño de la flota vehicular en un 20% de la base de Mazatlán
•	Ahorre un 15% del gasto en la Empresa de Tuxtepec mediante la detección y aplicación de garantías en equipos, así como la negociación de costos de refacciones.
•	Mejore la disponibilidad de la flota del Proyecto “Modelo de productividad” mediante planeación de preventivos y seguimiento de incidencias.