Comercial / Compras

Lideré a un grupo de 6 Vendedores Técnicos que mejoró las Ventas de la división del año 2021 en un 30% vs 2020
Abarqué el 50% del mercado mexicano en la Venta de hidrosulfito de sodio.
Desarrollé el mercado textil con el catálogo existente.
Mejoré la utilidad de los productos para papel en más del 30%

Negocié con los principales proveedores mejores condiciones de precios y crédito.
Desarrollé 5 nuevos proveedores por año, tanto nacionales como extranjeros.
Creé un catálogo de proveedores base con su respectivos productos.
Ahorré más de 2 MM MXP en mis dos últimos años de gestión.
Mantuve la información actualizada para la división referente a la Política de Sustentabilidad.

Aseguré el cumplimiento del Sistema de Calidad (QMS) en las Plantas productoras.
Recibí entrenamiento en ISO 9001:2015, ISO 13485:2016, ISO 22716, CFR 821, FDA, HACCP y capacité a 8 equipos de trabajo.
Mantuve sin reclamaciones los productos regulados sanitariamente en México ante COFEPRIS.
Realicé auditorías a proveedores críticos tanto nacionales como importados, conforme a programa.
Desarrollé 3 nuevos proveedores en China para el negocio de muebles de la división de Evenflo.

Lideré un equipo de trabajo de 10 personas, encargado del abastecimiento de materiales directos e indirectos, refacciones, maquilas y servicios.
Negocié contratos de abastecimiento, con establecimiento de fórmulas de precios y esquemas de beneficios por volúmenes adquiridos.
Implanté políticas y procedimientos para el departamento.
Ahorré más de 1.5 MM de USD por año desde la creación de la empresa, por convenios establecidos con los principales proveedores de celulosa de importación. 
Implementé nuevas rutas de importación de materia prima (Ferrobarcaza), obteniendo ahorros de 0.5 MM de USD por año.
Desarrollé dos proveedores nuevos en China para la manufactura de cuadernos y carpetas. Nos dejó un ahorro en capacidad de máquina de un 20%