Procurement manager

PROYECTO: Hotel Kempinsky (Brazzaville), 28 Viviendas de lujo (Brazzaville), Terminación Hospital Militar
(Brazzaville), 54 viviendas (Pointe-Noire)
Principales Responsabilidades:
 Elaboración del Plan de Compras para cada proyecto.
 Seguimiento del Plan de Compras hasta su total cumplimiento
 Gestión de todas las compras (subcontratistas y proveedores)
 Negociación de los términos de los contratos
 Ampliación de la cartera de proveedores
 Realización de los contratos y su seguimiento para firma de los
subcontratistas/proveedores
 Realización de acuerdos marcos

PROYECTO: 28 Viviendas Sánlucar Barrameda, 171 Viviendas San Juan de Aznalfarache, 200 Viviendas
Tomares, 144 Viviendas Mairena del Aljarafe, 76 Viviendas Córdoba
Principales Responsabilidades:
 Elaboración del Plan de Compras para cada proyecto.
 Seguimiento del Plan de Compras hasta su total cumplimiento
 Gestión de las compras centralizadas determinadas por la compañía así como
realización del resto de las compras en colaboración con el Jefe de Obra
 Negociación de los términos de los contratos
 Ampliación de la cartera de proveedores, homologándolos e introduciéndolos en el
sistema
 Realización de los contratos y su seguimiento para firma de los
subcontratistas/proveedores
 Realización de acuerdos marcos

PROYECTO: Autopista 3C, Suplacu de Barcau-Bors (156 millones de Euros).
Principales Responsabilidades:
 Contratación de todos los materiales y subcontratas necesarios para la ejecución del
proyecto.
 Control de la planificación de compras
 Cierre de todas las negociaciones, acordando precios, plazos de entrega, formas de
pago, retenciones y condiciones particulares para cada empresa
 Negociación de los términos de los contratos

PROYECTOS: EXTENSIÓN LÍNEA METRO DE ARGEL, 2 Hospitales (Blida and Tamanrasset), Autopista en Constantine (33
Km), 5 diferentes proyectos hidráulicos, área industrial
Principales Responsabilidades:
 Contratación de todos los materiales y subcontratas necesarios para la ejecución de
todos los proyectos de la empresa en el país.
 Control de las planificaciones de compras de todos los proyectos.
 Cierre de todas las negociaciones, acordando precios, plazos de entrega, formas de
pago, retenciones y condiciones particulares para cada empresa
 Negociación de los términos de los contratos
 Control de todos los equipos de compras
 Dirección de un equipo de compras compuesto de 5 personas
 Cambio de la forma de trabajar, adaptandola al modelo europeo
 Agilizar los procesos de trabajo, eliminando pasos y papeleo

PROYECTO: Sidra Medical and Research Center, Doha, Qatar (aproximadamente 1.600 millones de € de
presupuesto)
Principales Responsabilidades:
 Contratación de todos los materiales y subcontratas necesarios para la ejecución del
proyecto.
 Control de la planificación de compras
 Cierre de todas las negociaciones, acordando precios, plazos de entrega, formas de
pago, retenciones y condiciones particulares para cada empresa
 Negociación de los términos de los contratos
 Control de los materiales enviados a la Propiedad para su aprobación
 Dirección de un equipo multinacional de compras compuesto de 6 personas
 Control de los acuerdos realizados por la empresa socia en la UTE
 Fiscalización de las compras para OHL

PROYECTOS: VIADUCTO ELEVADO BICENTENARIO Y CIRCUITO EXTERIOR MEXIQUENSE
Principales Responsabilidades:
 Creación del procedimiento de compras y ser responsable de su puesta en práctica con
exito
 Ahorro sobre el 4% sobre el presupuesto de ejecucion
 Modificación de las fechas de pago, consiguiendo aumentar en meses tanto el pago a
subcontratistas como el pago a los proveedores
 Eliminación de pagos anticipados
 Implantación de nuevas formas de pago
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 Fidelización de proveedores y subcontratistas
 Contratación de trabajos nocturnos debido a las características especiales de uno de
los proyectos
 Contratación de todos los materiales y subcontratas necesarios para la ejecución de
todos los proyectos de la empresa en el país
 Control de las planificaciones de compras de todos los proyectos.
 Cierre de todas las negociaciones, acordando precios, plazos de entrega, formas de
pago, retenciones y condiciones particulares para cada empresa
 Negociación de los términos de los contratos
 Control de todos los equipos de compras
 Dirección de un equipo de compras compuesto de 22 personas

Compras realizadas por un valor superior a 45 million €
PROYECTOS: PROYECTOS DE URBANIZACIÓN, PROYECTOS DE EDIFICACIÓN Y PROYECTOS HIDRÁULICOS
Principales Responsabilidades:
 Creación del departamento de compras
 Implantación de un programa propio de compras
 Contratación de todos los materiales y subcontratas necesarios para la ejecución de
todos los proyectos de la empresa en la región
 Control de las planificaciones de compras de todos los proyectos.
 Cierre de todas las negociaciones, acordando precios, plazos de entrega, formas de
pago, retenciones y condiciones particulares para cada empresa
 Negociación de los términos de los contratos
 Control de las negociaciones realizadas por los jefes de obra
 Selección, control y cierre de las licitaciones de la empresa
 Dirección de un equipo de compras compuesto de 5 personas

PROYECTOS: 17 DIFERENTES PROYECTOS DE EDIFICACIÓN
Principales Responsabilidades:
 Ahorro sobre un 7% sobre los precios de estudio
 Gestion de todas las compras en mas de 14 proyectos de edificacion
 Contratación de todos los materiales y subcontratas necesarios para la ejecución de
todos los proyectos de la empresa en la región.
 Control de las planificaciones de compras de todos los proyectos.
 Cierre de todas las negociaciones, acordando precios, plazos de entrega, formas de
pago, retenciones y condiciones particulares para cada empresa
 Negociación de los términos de los contratos
 Dirección de un equipo de compras compuesto de 4 personas

Principales Responsabilidades:
 Creación de la compañia
 Gestión de la empresa
 Creación de todos los documentos necesarios y procedimientos
 Contratación de todo el personal
 Relación con los Organismos Oficiales y Promotoras
 Relación con los bancos
 Optimización de resultados
 Estudio de obras
 Dirección de un equipo de 7 personas

PROYECTOS: PROYECTOS DE FERROCARRIL, PROYECTOS DE OBRA CIVIL Y CONSTRUCCIÓN DE 400 VIVIENDAS
Principales Responsabilidades:
 Contratación de subcontratistas y materiales para obra civil y ferroviaria
 Contratación de todos los materiales y subcontratas necesarios para la ejecución de
todos los proyectos de la empresa en la región.
 Control de las planificaciones de compras de todos los proyectos.
 Cierre de todas las negociaciones, acordando precios, plazos de entrega, formas de
pago, retenciones y condiciones particulares para cada empresa
 Negociación de los términos de los contratos
 Estudio de obras de edificación
 Dirección de un equipo de compras compuesto de 2 personas