Director de recursos humanos

Definición de la Estrategia en la Gestión con las Personas  (Recursos Humanos) en la Filosofía Empresarial implementando (Plan Estratégico, Políticas y Procedimientos) la operación de los departamentos de Reclutamiento y Selección, Compensaciones, Organización, Administración de Personal, Capacitación, Desarrollo, Competencias Laborales y Comunicación Interna, 

LOGROS: 

	Definición y establecimiento de Pilares Estratégicos CRIOGAS (Cobertura de Mercado, Diferenciación, Operación Óptima, Innovación y Seguridad Integral) para lograr una Cultura Organizacional basada en la Productividad, Colaboración y logro de Metas Organizacionales.
	Plan Estratégico y Operativo de Recursos Humanos definiendo las estrategias (Atraer, Desarrollar y Retener al Talento en CRIOGAS).
	Definición de Misión de CRIOGAS (Contribuir a mejorar la calidad de vida de las personas) y de la Misión para las personas en el negocio (Crear la Mejor Experiencia de Trabajo).
	Diagnóstico y definición de Plan Operativo de los procesos de Recursos Humanos.

Diagnosticar el desempeño de la función de la Gestión de las Personas en el negocio y sugerir acciones para generar que se cuente con el talento necesario para la operación y consolidación del negocio. 

De acuerdo con el requerimiento del negocio (Cliente) se realiza alguno de los siguientes diagnósticos:

	Filosofía Organizacional (Misión, Visión Organizacional, Valores), Estrategia Organizacional y alineación a ésta, de la Estrategia de Recursos Humanos, Plan Estratégico y Operativo de la función, Estrategias para la Atracción, Desarrollo y Retención del Talento, Compensaciones y Organización de acuerdo con la tendencia del mercado, Sistema de Competencias Laborales, Procesos de Reclutamiento y Selección, Comunicación Organizacional (Marca Corporativa) e Interna, Salud y Seguridad Industrial, Responsabilidad Social y Desarrollo Comunitario y Análisis de Estructura Organizacional. Estas Asesorías fueron con KUA MEX FOODS, S.A. de C.V., PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS, GRUPO JULIO, RED CITY GROUP, S.A. de C.V. y PACADA, S.A. de C.V.; SOFOM ENR.

LOGROS: 

	Apoyo en la definición de Filosofía Empresarial.
	Propuesta de la Estrategia de Recursos Humanos, Plan Estratégico y Operativo de la función.
	Plantear y proponer un Sistema de Compensaciones y Organización de acuerdo con la tendencia en el sector en el que participan en el país.
	Propuesta de alineación de objetivos a la meta organizacional.
	Propuesta de administrar los procesos de Recursos Humanos bajo un sistema de Competencias Laborales. 
	Proponer un Sistema de Selección basado en Competencias y definición de proceso de entrevista (filtro, profunda y técnica) y evaluación (batería pruebas psicométricas, estudios socioeconómicos)..
	Análisis de Estructura Organizacional y propuesta de nuevo Organigrama para la función de Gestión con las Personas (Recursos Humanos) con una reducción en el Costo Total de Nomina.
	Generar una Operación Óptima de los procesos de Recursos Humanos.
	Establecimiento de lineamientos organizacionales que apoyen una Cultura Institucional y Corporativa.
	Sinergia con áreas para el logro de los objetivos.
        

Asegurar el talento necesario para la operación y expansión del negocio creando la mejor experiencia de trabajo convietipendo a los Colaboradores en un Socio Estratégico del Negocio a través de estrategias de gestión con las personas como:   

-  Realineación y mejora de los procesos de compensaciones y organización, reclutamiento y selección, capacitación, desarrollo, y comunicación interna,
-  Diseño e implementación del centro de desarrollo humano (CDH), programas de inducción a la empresa, tienda y departamento y programas de desarrollo (profesional en ventas, de mandos intermedios, de funciones administrativas y operativas, ejecutivo y directivo).
-  Diseño y ejecución de planes de carrera y planes de sucesión. 
-  Implementación del proceso de certificación en competencias laborales, 
-  Diseño e implementación del modelo de aprendizaje en línea a través del centro de desarrollo humano - campus virtual y de una fábrica de cursos que alimentaba con contenido al programa de aprendizaje en línea.
-  Implementación del centro de evaluación y selección, 
-  Responsable de la operación de recursos humanos en las unidades de negocio. 
-  Automatización de los procesos de RH / Implementación y Administración Peoplesoft / Módulo de Recursos Humanos (2000)  – Implementación Track RH con SAP (2012).
-  Certificación de la empresa como Socialmente Responsable (ESR) en el 2015 y renovación del distintivo en el 2016, 
-  Reapertura de la Tienda Polanco como “El Palacio De Los Palacios” con un nuevo formato donde la Plantilla aumento un 200% y los modelos de atención y servicio fueron diferentes, así como los perfiles necesarios para la Operación.  

Representante de El Palacio de Hierro en la reunión de presentación (Chicago, Illinois, Abril 2001) ante el comité de Recursos Humanos de la asociación internacional de tiendas departamentales, I. A. D. S. y representante en las reuniones bianuales. Representante y Presidente del Comité de RH ante ANTAD y Consejero en AMEDIRH y en USEM. 

LOGROS: 

	Incremento del índice de Satisfacción del Cliente mediante la implementación de un sistema de certificación de competencias laborales en los puestos clave del negocio. En conjunto con esta iniciativa en la empresa aseguramos el incremento anual de 2 dígitos en las Ventas.
	Disminución continua del Índice de Rotación de Personal de 95% al 38% ubicándonos como una de las empresas con menor rotación en el sector comercio (retail) del país generado por:
•	Diseño e implementación de un sistema de Compensaciones.
•	Instalaciones dignas y eficientes (Desarrolle comedor subsidiado por la empresa).
•	Requerimientos del negocio alineados a la estrategia de las personas. 
•	Desarrolle un programa de gestión en tiendas para asegurar la mejor experiencia de trabajo a los 
        colaboradores
•	Implemente un programa de reconocimientos por productividad y por años de antigüedad.
	Asegure talento para la empresa mediante programas de identificación, desarrollo y retención de talento. 
	Mejore nivel de entrenamiento mediante alianzas con instituciones educativas, donde se desarrollaron programas de educación de primer nivel (ITAM) con el objetivo de profesionalizar las funciones. 
	Fui líder de la estrategia de Comunicación Interna de la organización
	Certifique a la empresa como ESR en el 2015 y renovamos el distintivo en el 2016.
	Promoví la automatización de los procesos de Recursos Humanos (People Soft y SAP).
	Genere una nueva estructura y servicios orientados a la atención y servicio al cliente como foco central de la estrategia.

Responsable de los resultados en los procesos de Relaciones Laborales, Administración de Sueldos, Salarios y Prestaciones, Reclutamiento Y Selección, Capacitación y Desarrollo, Servicios Médicos, funciones de Comunicación y Relaciones Públicas, apoyo a las actividades de Seguridad e Higiene y Ecología, y promotor de los programas de Desarrollo Comunitario. Revisiones de Contratos Colectivos y Salariales con Sindicatos CTM, Minero y Petroquímico, Diagnósticos de Clima Laboral y análisis de información laboral.

LOGROS: 

	Logre que la empresa contará con una base de datos comparativa de cláusulas de los diferentes CCT celebrados con el Sindicato Minero, Petroquímico y CTM.
	Implementación de encuesta de Clima Laboral en las unidades mineras, plantas petroquímicas, de refractarios y fundidora de metales.
	Implementación en las unidades de negocio de plan de reconocimiento por resultados en revisiones contractuales y por mejora.
	Incremento en la encuesta de clima laboral.
	Lograr excelentes relaciones con los líderes sindicales de los diferentes sindicatos.
	Colaboración con la sección del sindicato Petroquímico, logre la implementación de un bono variable por Productividad.
	Desarrolle un programa de reclutamiento interno y de colaboración con la delegación del trabajo en el estado de Tamaulipas, con lo que asegure que la operación contará con el 100% de la plantilla cubierta en tiempo y forma.
	Desarrolle e implemente un programa intensivo de capacitación técnica y de colaboración entre la mina de piedra caliza y la planta que procesaba el óxido de magnesio.
	Implemente un programa de desarrollo comunitario eliminando ante las autoridades, las quejas de los habitantes vecinos de las colonias aledañas por las incomodidades de la planta. 
	Consolidé el área de Recursos Humanos como un área estratégica.
	Logre que el sindicato considerará su rol como parte de la operación de la empresa y que la Colaboración es el arma más importante para lograr los resultados.
	Eliminé las incidencias en los procesos de Administración de Personal asegurando el pago correcto en tiempo y forma para todos los colaboradores de la empresa.
	Índice de Rotación anual reducido del 8% al 4% en un año de gestión.
	Implementación de plan de reemplazos y programa de compensación variable multitareas. 
	Incremento del índice de Clima Laboral llegando a 95 puntos como resultado de la mejora de procesos, de condiciones de trabajo y buena relación con la sección sindical.
	Asegure una apertura exitosa logrando cubrir la plantilla completa 30 días antes de abrir una Mina Subterránea en el desierto que se encuentra entre Cuidad Juárez y Nuevo Casas Grandes.
	Liderar y modernizar el proceso de Relaciones Laborales logrando revisiones salariales y contractuales exitosas.
	Procesos de Administración de Personal Locales con 0.05% de incidencias.
	Generar estrategias de Reclutamiento internas y externas.
	Diseñar e implementar un Programa de certificación técnica para operadores, alineado a la STyPS.
	Reducir la rotación de personal de 18% a 4% en un período de 3 años.   
	Implementación de programas de Desarrollo Comunitario

El MBA ITAM de tiempo parcial es un programa flexible compatible con la dinámica laboral del alumno. Está dirigido a profesionales que trabajan, quienes asisten a clase dos o tres veces por semana, según el número de materias que elijan cursar por periodo. El formato del programa es trimestral y cada sesión de clase es de tres horas, en un horario de 7:00 a 10:00 p.m.

PLAN DE ESTUDIOS
El MBA ITAM de tiempo parcial consta de 19 cursos que, a un ritmo de tres materias por trimestre, 
se finaliza en siete trimestres o 21 meses. De estas 19 materias, 15 son cursos básicos y cuatro son 
de especialización.

El programa está estructurado en seis grupos de materias: habilidades directivas; conceptos y procesos asociados a la producción y comercialización de bienes y servicios; análisis financiero; estrategia, emprendimiento y ejecución; análisis del entorno; cursos de especialización.

HABILIDADES DIRECTIVAS
MERCADOTECNIA Y OPERACIONES
FINANZAS
ESTRATEGIA Y EMPRENDIMIENTO
ANÁLISIS DEL ENTORNO
ESPECIALIZACIÓN

El LAE es un profesionista competente en la gestión y dirección de organizaciones nacionales e internacionales, tanto privadas como públicas, con un enfoque ético y humanista para innovar modelos de negocio y generar estrategias.

El plan de estudios te permite cursar una o más concentraciones y participar en experiencias de aprendizaje vivencial que te dan una ventaja competitiva adicional.

Entre las Competencias desarrolladas encontramos: 
Identificar, diseñar y capitalizar oportunidades estratégicas en las organizaciones a través de procesos de prospectiva estratégica; análisis regional; aprovechamiento de tecnologías para la innovación y con compromiso con el desarrollo sostenible.
Construir escenarios y tomar decisiones con pensamiento estratégico.
Administrar proyectos en donde desarrollará y ejecutará estrategias que generan ventajas competitivas sostenibles en las organizaciones.
Realizar actividades de auditoría y consultoría para diagnosticar e implementar soluciones a problemas organizacionales.
Utilizar las tecnologías de información para apoyar su proceso de toma de decisiones.
Llevar a cabo negociaciones exitosas relacionadas con los diferentes grupos de interés en contextos multiculturales.
Comunicarse efectivamente en forma oral y escrita tanto en español como en inglés.
Identificar, analizar y evaluar dilemas éticos relacionados con su persona, su profesión y su entorno.
Actuar de manera solidaria y responsable en el mejoramiento de la calidad de vida de las comunidades con las que interactúa.