Gerente o Director de Recursos Humanos

Empresa Mexicana, especializada en transporte, logística, minería, renovado de llantas y venta de hidrocarburos. 
Transportista 8 en México, con un head count de 1250 empleados a nivel nacional en 13 oficinas, con clientes como; PEMEX, G500, Saint Gobain, Cruz Azul, entre muchos otros. Miembro del comité de dirección. Encargado de todas las áreas inherentes a la dirección y actividades como, planes de vida y carrera, elaboración de tabuladores, nuevo modelo de compensación, evaluaciones de desempeño, tablas de reemplazo, comunicación interna, planes de capacitación con su estudio de retorno de inversión, cultura organizacional,  apertura, Relaciones laborales y negociación con el sindicato.
Dentro de los logros más importantes están; la creación y seguimiento a las estrategias del área, Implementar “La escuela de operadores Full”, Programas de capacitación y Desarrollo Organizacional para todos los colaboradores, Reclutamiento masivo, administrativo y ejecutivo, Planes para la reducción en la rotación de operadores en un 38%, Cobertura de vacantes de operadores en un 100%, Reducción de un 30 % en demandas laborales, Implementación de capacitación al 100% del personal. Administración y manejo del cumplimento a la NOM 035, ISO 9000, y requerimientos de EHS. Negociaciones Sindicales y laborales.

Empresa estadounidense, brinda servicios de seguridad intramuros con un Head Count de 6500 colaboradores. 
Responsable de realizar la planeación de las actividades del área, miembro del comité de dirección, responsable de áreas como; reclutamiento, selección a nivel nacional, contratación, área médica, psicométrica, de registro ante la SSP federal y local, Relaciones laborales, Capacitación y desarrollo, Comunicación, Relaciones laborales, a nivel nacional. Con un reporte directo de 8 gerencias y un HC total del área de 140 personas.  Entre sus principales clientes encontramos la embajada de los Estados Unidos y sus consulados, Home Depot, Femsa,etc. 
Dentro de los logros más importantes están;  
Reducción en la rotación en un 35%, Cobertura de vacantes de operadores en un 100%, Reducción de un 50 % en demandas laborales, Renovación de programas de capacitación, Desarrollo de colaboradores, implementación de clima al 100% de personal y con mejoras del 17%.

Empresa de Origen español, que brinda servicio de seguridad intramuros y transporte de valores con un Head Count de 3000 empleados.
Planeación y supervisión de todas las funciones del área. Los departamentos que conforman el área son, Gestión de Recursos Humanos, Compensación (manejo de tabuladores y prestaciones al personal), Relaciones Laborales (3 sindicatos activos), Negociaciones de Contratos Colectivos, Capacitación administrativa y operativa, Reclutamiento y selección a nivel directivo y masivo, Elaboración de Nómina de 8 empresas, Comunicación Interna, registros de personal, servicio médico. 
Dentro de los logros más importantes están;
Aumento de la fuerza de trabajo desde 2100 hasta 3000 empleados en 10 meses, la disminución en la rotación en un 7%, una buena relación con los tres sindicatos, Optimización del presupuesto del área en un 12%, la creación de la primera carrera técnica de seguridad privada en México. Aplicación de encuestas de clima laboral, plan de cartas de reemplazo. 

Empresa estadounidense, brinda servicios de seguridad intramuros con un Head Count de 8500 colaboradores. 
Planeación y administración del departamento y el Recurso Humanos de la empresa zonas Centro y Norte del país. Administrar el proceso desde el reclutamiento y selección, Planeación de Capacitación (DNC) y Desarrollo Organizacional, impartición de cursos, Relaciones Laborales, Encuestas Clima Laboral, Compensación y Beneficios, Reclutamiento y Selección ejecutiva a nivel nacional, coordinación del reclutamiento y selección del personal operativo, Elaboración de Políticas y procedimientos del área, Servicios al personal y Comunicación, Servicio Médico. Manejo de métricas (KPI´S) como lo son rotación, ausentismos, causas, impactos, etc. 
Dentro de los logros más importantes están;
Evaluaciones al personal de mandos medios. Se ha logrado disminuir la rotación de personal a nivel metropolitano en un 37%, se logró la especialización de los niveles medios operativos al 100%, cobertura en las zonas al 96%.

Master en Administración de empresas con especialización en Recursos Humanos

Licenciado en Relaciones Industriales (Recursos Humanos)