Director de recursos humanos

A cargo de las áreas de Atracción, Retención y Desarrollo de Talento, Capacitación, Comunicación, Compensaciones, Administración de Nómina, Relaciones Laborales y Seguridad. A cargo del desarrollo y la  implementación de una estrategia de recursos humanos de 3 años. HC 2300. Reportando al Gerente General y  liderando un equipo de 7 reportes directos.

- Diseñé la estrategia de recursos humanos, estableciendo una cultura organizacional como la clave para la  Mejora Continua del área de Recursos Humanos con el compromiso y el trabajo en equipo, logrando alinear las evaluaciones individuales y los KPIs con la estrategia de la compañía.

- Implementé con éxito la integración de las dos empresas, rediseñando la estructura organizacional, así como, desarrollando la nueva Cultura Organizacional, completando el proceso con un ambiente de trabajo saludable.

- Definí y desarrollé una estrategia de recursos humanos de 3 años que incluía la reorganización de recursos  humanos del equipo, el lanzamiento de nuevas iniciativas y el desarrollo de procesos organizacionales.

- Diseñé el proyecto en el cual 180 técnicos fueron contratados, entrenados y certificados para mejorar la 
productividad en las 5 plantas. Se crearon con éxito iniciativas de atracción y retención que, como resultado, 
redujeron la rotación en un 50% en dos años consecutivos, mejorando las nuevas condiciones de trabajo.

- Logré exitosamente la certificación GPTW 2018

Responsable del Reclutamiento, Capacitación, Comunicación, Desarrollo organizacional, Compensaciones, 
Nóminas, Relaciones laborales, Seguridad y Salud. HC 4500. Reportando al Gerente General y supervisando un 
equipo de 10 reportes directos.

- Implementé exitosamente el Plan Maestro de Capacitación, basado en la metodología de LEAN y TPM, 
desarrollando tres iniciativas clave sobre Seguridad, Calidad y Productividad que aumentan el OEE 30%.

- Desarrolle el programa "las personas adecuadas y los líderes adecuados en las posiciones correctas", 
mejorando el desempeño en las áreas Comercial, Financiera y Logística de LATAM.

- Implementé exitosamente una estrategia de capacitación basada en la metodología LEAN & TPM (Total 
Productive Management), mejorando los resultados de Seguridad, Calidad y Productividad

A cargo de Reclutamiento, Capacitación, Comunicación, Desarrollo Organizacional, Compensaciones, Nómina y  Relaciones Laborales. Reportando al Gerente General, con un equipo de 6 reportes directos en responsabilidad.

- Líder de la estrategia de Start-up de la Planta de San Luis Potosí, desarrollando procesos de  reclutamiento interno / externo (México, Brasil y EE. UU.), cubriendo el 60% de los puestos con empleados internos y el 40% con empleados extranjeros.

Responsable del área en Reclutamiento, Capacitación, Comunicación, Desarrollo Organizacional, Relaciones  Laborales, Administración de Personal Reportando al Director de Recursos Humanos con 3 reportes directos.

- Desarrollé la Universidad OfficeMax que incrementó la productividad de las tiendas en un 20%. Además, desarrolló la estrategia de retención debido a que había una rotación muy alta, donde se logró incrementar la retención del 65% al 90% en las Tiendas a Nivel Nacional.

Responsable de toda la función de Recursos Humanos, incluyendo Relaciones Laborales, Seguridad y  Responsabilidad Social y a cargo de crear la Universidad Comercial para las dos Divisiones (Sabritas y Gamesa).  Reportando al Director de Recursos Humanos con un equipo de 5 colaboradores directos.

- Gestioné la implementación del "Modelo de Transformación Cultural", que aumentó la productividad en  un 20%. También desarrollé la estrategia de Participación de la gente, logrando la retención de colaboradores del 80% al 95%.

- Diseñé 3 iniciativas para talento y desarrollo: "Programa People Planning", "Desarrollo Ejecutivo" y "Habilidades de liderazgo", que resultó en la implementación del programa, así como en creación de 50 sucesores para cada puesto clave.

- Desarrollé estrategias para promover la cultura de diversidad e inclusión, mejorando la encuesta de clima organizacional y aumentando la satisfacción del personal de 3 a 5 puntos.

- Definí un nuevo proceso de evaluación de competencias y una evaluación de 360° para los gerentes y directores, que mejoró el desarrollo de sus competencias.