Plant manager

Alto enfoque a la seguridad de los empleados alcanzando 3 años sin incidentes.
Responsabilidad total del P&L, incluidas las mejoras en EBITDA mediante el uso de técnicas Lean, sólida gestión de inventarios y sistemas de calidad y reducción de costos.
Reducción de Inventarios, rendimiento mejorado, planes de reducción de costos, certificación ISO 9001:2015 lograda.
Administre la transformación utilizando el proceso de pensamiento Lean mientras lideree una inversión de $5 MUDS Capex para la renovación de las instalaciones.
Reduje el capital de trabajo neto en más del 50% mientras mejoraba la entrega a tiempo en un 95% o más.

Responsable de liderar equipos de mejora de procesos especializado en proyectos de la industria del transporte
Responsable de Indicadores Clave de Proceso (KPI´s)
Implementación de Six Sigma a través de la organización en la oficina de la Ciudad de México.
Capacitación en metodología Lean Six Sigma y Benchmarking con oficinas de EE.UU.
Responsable de los proyectos de ahorro comprometidos en el Plan de Negocios.

Desarrollo y despliegue de Business Plan en 3 unidades productivas y área comercial.
Administración de proyectos y recursos Six Sigma tanto Blacks como Green Belts, de acuerdo a las estrategias del Business Plan.
Asegurar el despliegue del Programa Six Sigma a través de la formación de Black Belts y Green Belts.
Detección de proyectos potenciales dentro de las áreas de Operación y Planeación de la producción.
Asegurar el cumplimiento de los ahorros de mejora continua

Optimización de los niveles de scrap mediante el uso de 8D's y herramientas de mejora continua.
Responsable de reclamos de clientes internos y externos.
Responsable del control presupuestario reportado en Plan de Negocios
Implantación del sistema de calidad estándar VDA 6.1 y 6.3d

Ingeniería Metalurgica, con especialidad en siderurgia.

Maestria en Adminsitracion de Empresas