Jefe compras, gerente de compras

(RFI, RFQ, RFP, licitaciones, subastas) y abastecimiento táctico (colocación y seguimiento de pedidos, creación de proveedores, etc.). Controlar los procesos desde la compra al pago. Supervisar el área de cuenta por pagar. Desarrolló de relaciones clave en TODAS las funciones dentro de la BU y en los niveles superiores de la organización para influir en las partes interesadas y estratégicas. Colaboró estrechamente con el CEO y el CFO para garantizar el cumplimiento de los objetivos de la organización.
•	Desarrollé políticas de adquisiciones y pagos, establecí mediciones de SLA y KPI asegurando un cumplimiento de + 85%. cumplimiento
•	Dirigí un equipo de 2 compradores administrativos. Gasto anual de US 8M. Responsable de adquisición de tecnologías. Comprender las necesidades comerciales del cliente para desarrollar soluciones óptimas de abastecimiento. Gestión de relaciones con proveedores, interacciones estratégicas con proveedores, administración de contratos, proveedores nacionales y extranjeros, así como la decisión final tanto en compras y selección de proveedores. Negociaciones clave
•	Liderar y supervisar todo el proceso de importación y exportación de equipos.

Jefe de Compras SR, Responsable de las compras de ingeniería. Supervisar el abastecimiento estratégico.
 Reorganizar el departamento de proyectos de compras, incrementando la eficiencia de los SLA´s Responsable de
 proyectos “end to end”, Comprender las necesidades comerciales del cliente para desarrollar soluciones óptimas de
 abastecimiento, RFQ, negociación crítica, calificación y negociación de proveedores, contratos y ahorros 
•	Construcción +500 radio bases. Instalación +84.000 equipo telecom (wireless, transmisión, etc.) en radio bases. Implementación +10.000 km de fibra óptica tanto para uso propio, así como el sector gobierno.
•	Actualización de tecnología (overlay) en todo el país en 3 años sin interrumpir el servicio de AT&T 
•	Se entregaron +US10M en ahorros por 3 años
•	Liderar un equipo 2 compradores Sr. Compras estratégicas, Análisis de categoría de compras. Implementar anualmente las licitaciones de mayor gasto (Construcción de sitios, instalación de equipos wireless, transmisión, etc.) 
•	Proyecto Overlay  (Proyecto nacional que iguala la tecnología entre Iusacell y Nextel)
Logros: negociación de servicios de implementación, así como suministro de materiales. Generación de precios target para 20 proveedores para todo el país. Cumplimiento del proyecto visualizado para 3 años el cual se acabó en tiempo y forma. El ahorro promedio del proyecto fue del 19%
•	Implementación de red celular en el metro de la CDMX
Culminación de las primeras tres estaciones en tiempo y forma cumpliendo con el compromiso que se tiene con el gobierno de la CDMX. Creación de precios target para los proveedores seleccionados y que se adecuaran a los requerimientos del metro. Obtención del 15 % en ahorro promedio del proyecto
•	Proyecto Construcción de sitios nuevos y eventos especiales

Responsable de compras de IT para Iusacell, Tv Azteca, Banco Azteca y Elektra, Liderar un equipo de 2 compradores SR. Análisis de categoría de compras. Implementar anualmente las licitaciones de mayor gasto (Hardware, software, seguridad de la información, firewalls, fábrica de software). Entender las necesidades 

Responsable de las compras de ingeniería para la cuenta de Telefónica. Supervisar
 el abastecimiento estratégico. Liderar un equipo de 6 compradores Sr. Implementación de proyectos (expansión, 
obra civil y Swap). Incluyendo todo el material testers y proveedores para cumplir el contrato. 
Comprender las necesidades comerciales del cliente para desarrollar soluciones óptimas de abastecimiento, RFQ, 
negociación crítica, calificación y negociación de proveedores, contratos y ahorros 
•	Construcción +200 radio bases. Instalación +10.000 equipo telecom (wireless, transmisión, etc.) en radio bases. Implementación +4.000 km de fibra óptica tanto para uso propio, así como el sector gobierno.
•	Se entregaron +US2.5M en ahorros por 2 años
•	Análisis de categoría de compras. Implementar anualmente las licitaciones de mayor gasto (Construcción de sitios, instalación de equipos wireless, transmisión, etc.). 

Tiene como objetivo formar expertos capaces de aplicar modelos y tecnologías para la gestión logística por medio de la integración de redes de distribución, procesamiento de órdenes, inventarios, transportes, almacenes y manejo de materiales

“básicamente, [el ingeniero industrial se ocupa] del manejo de los recursos humanos, técnicos y financieros para los procesos industriales. SU objetivo principal es optimizar: ahorrar dinero y tiempo sin sacrificar calidad”.