Gerente de compras /jefe de compras

•	Planifiqué y ejecuté los RFP, RFQ del proyecto Punto México Conectado con la logística, abastecimiento y suministro de los materiales a nivel Nacional, de 32 centros de inclusión digital 1 por cada estado de la República Mexicana, desde su construcción y operación, obteniendo una reducción de costos entre el 30 al 40% 
•	Organice y codifique todos los documentos RFP, RFQ relacionados con los mantenimientos, servicios y proyectos de las sedes de PRODECON, BANSEFI Y CONAVI para el suministro de materiales que requería cada sede a nivel nacional.
•	Desarrolle un sistema de evaluación de proveedores evaluando su nivel de calidad cumpliendo especificaciones y normas de calidad, precio y cumplimiento y condiciones de entregas, condiciones de pago, así como su canal de distribución o presencia a nivel nacional como mínimo de un 80 %
•	Implemente y Desarrolle el Proceso de Compras para el ERP Microsoft Dinamics y a su vez adapte el ingreso de las facturas al sistema, que involucraban la compra de todos los servicios, materiales y mantenimientos para su proceso de pago, Manejo de 4 personas a mi cargo

•	Implemente el Abastecimiento y suministro de materiales con el control de inventarios y almacén que requería la empresa de acuerdo al tiempo que el proveedor surtía en el caso de los productos de Importación.
•	Desarrolle una Selección, evaluación e integración eficaz de proveedores, con la   generación de Cuadros Comparativos, seguimiento a las entregas de materiales y evaluando su nivel de calidad de los materiales, así como los rechazos y garantías resueltas, logrando una reducción de costos en un 30 a 45%
•	Control y Manejo de Importaciones con agentes aduanales y manejo de incoterms, y evaluación de transporte aéreo o marítimo según sea el caso.
•	Importación de productos con proveedores extranjeros de E.U.A, CHINA, TAIWAN, COREA, HOLANDA, También realizando compras vía Web e Internet
•	Encargado de Proyectos para las ampliaciones de oficinas y nuevas instalaciones que el grupo requiera, ya sea en edificios alternos y también para generación de nuevos centros de monitoreo para clientes.
•	Desarrolle el Proceso de Compras para implementar el ERP SAP BUSINESS ONE para 3 empresas.
•	Facilidad de Negociación con proveedores para reducción de Costos y Tiempos de entregas puntuales; así como la obtención de créditos acordes a la situación financiera de la empresa. Manejo de 4 personas a mi cargo.

•	Desarrolle la logística de abastecimiento y suministro de materiales de acuerdo al programa de obras.
•	Implemente y desarrolle el área de compras con la aplicación de las políticas, evaluación de proveedores e implementación de resultados KPI’s, evaluando su nivel de calidad, cumpliendo especificaciones y normas de calidad, precio y cumplimiento, condiciones de entregas por obra y clasificación de materiales.
•	Implementación del proceso de pagos a proveedores de acuerdo a las políticas de compras y créditos acordes a la situación financiera de la empresa.
•	 Negociación de compras globales para diferentes obras de acuerdo a volumen y entregas programadas, reducción de costos de insumos principales en un 20 a 35%; Manejo de 3 personas a mi cargo.

•	Implementación de los procesos de compras desde sus políticas, lineamientos, evaluación, selección de proveedores, así como el control y suministro de materiales e inventarios y de acuerdo a su clasificación 80/20 en almacén y manejo de importaciones, con una reducción de costos de insumos principales entre un 35% a 40%
•	Supervisar el almacén con el control administrativo, punto de re-orden e inventarios del mismo, codificación y distribución por centros de costos.
•	Compras con proveedores extranjeros de E.U.A, FRANCIA, CHINA, ARGENTINA
•	Compras via Web e Internet, compras de Hardware y software con los costos más bajos.
•	Desarrollo de Proveedores, Evaluación de Proveedores, Cuadros Comparativos, Entregas justo   a tiempo
•	Desarrollo del Proceso de Compras para implementar el ERP SAE para 4 empresas.

•	Control y administración de las compras de materia prima y gastos indirectos
•	Punto de re-orden en inventarios de almacén general y codificación del mismo y distribución por centro de costos.
•	Manejo de 2 personas a mi cargo
•	Reducción de Costos en un 15%.
•	Negociación y apertura de créditos nuevos con las mejores condiciones para la empresa

•	Implementación de los procesos de compras desde sus políticas, lineamientos, evaluación, selección de proveedores, así como el control y suministro de materiales e inventarios Control y administración de las compras de todos los materiales y gastos indirectos, con el control del punto de re-orden en inventarios de almacén general, logrando una reducción de costos del 35%
•	Manejo y supervisión de clientes y proveedores para entregas no mayor a 24 hrs.
•	Manejo de 4 personas a mi cargo
•	Optimización de los recursos para obtener un porcentaje de utilidad mayor a un 45%.
•	Negociación con créditos a plazos mayores de 90 días.
•	Optimización de los recursos para no tener inventarios y entregar los productos en un tiempo no mayor a 24 horas.

•	Desarrollo y puesta en marcha de almacena de refacciones.
•	Llevar a cabo el proyecto de almacén de refacciones. 
•	Control y administración de los inventarios.
•	Punto de re-orden en inventarios de almacén.
•	Control y administración de los contratos y subcontratos para la reconstrucción de la planta siniestrada.
•	Manejo y supervisión de contratistas y proveedores para entregas los proyectos a tiempo, logrando una reducción en las negociaciones en un 35% del costo inicial del proyecto 
•	Optimización de los recursos para obtener y terminar los proyectos a tiempo.
•	Negociaciones con 0% anticipos y pago contra avance de proyecto u obra
•	Manejo de 2 personas a mi cargo.

•	Control y administración de las compras.
•	Desarrollo de fuentes nuevas de aprovisionamientos.
•	Supervisión de proveedores para entregas no mayor a 48 hrs.
•	Manejo de 2 personas a mi cargo
•	Reducción de Costos en un 15%.
•	Negociación con créditos a plazos mayores de 30 días

•	Implemente el Abastecimiento y suministro de materiales de acuerdo a la programación de producción mensual y supervisión de los inventarios del almacén 
•	Administración, Control y Organización del Departamento de Compras.
•	Control y planeación de la producción al mantener el Punto de re-orden en inventarios de almacén general.
•	Manejo y evaluación a proveedores para entregas programadas y just a time.
•	Control Administrativo, Organización manejo y control de pagos a proveedores.
•	Reducción de Costos en un 35%.
•	Negociación con créditos a plazos mayores de 90 días.
•	Evaluación de proveedores.
•	Desarrollo de Nuevos proveedores y nuevas tecnologías de productos.
•	Manejo de 5 personas a mi cargo

•	Analista de Costos
•	Supervisor de Obra y Proyectos
•	Ingeniero de Proyectos, desarrollo de estimaciones, Pago de nómina, Supervisión de contratistas.

Licenciatura en Ingeniería Industrial, especialidad en Administración de la Producción.