Gerente de producción

Cumplir con la entrega de producto en tiempo y forma con forme a requerimiento.
-Seguimiento de indicadores KPI´s 
-Administración de las áreas de Producción, Mantenimiento, Ingeniería, Soporte de Calidad
-Planificación, desarrollo de habilidades y conocimiento de su personal operativo.
-Coordinación de Supervisores de producción 
-Cumplimiento de la calidad e integridad del producto según las especificaciones.
-Cumplimiento a las auditorias IATF, VDA.
-Planeacion de cambios de molde a los diferentes productos, así como el mantenimiento preventivo y correctivo.
Logros: - Obtener la acreditación del cliente de Volkswagen para la producción de Jetta 2018. De diciembre de 2017 a febrero de 2018.
- Arranque de Planta en el área de producción con el proyecto Jetta (Volkswagen) 100% y Daimler (Mercedes Benz) 80%. Desde septiembre de 2017 hasta diciembre de 2017.

Responsable de la Unidad de Producción en el área de preparación, manteniendo la motivación y la integración de los Equipos (Operativo y Administrativo) para cumplir con el plan de producción con seguridad alcanzando los estándares de calidad y la productividad en tiempo y forma al mejor costo.
 Logros: 
- Seguridad 3 años sin accidentes. 
- Calidad reducción de reproceso de Costado Blanco en un 20%, reducción de reproceso de Costado Negro en un 95%. Reproceso de rodado en 80 %, Capa Hermética en 50 %
- Producción Mejorar los tiempos de utilización de la máquina de 45% a 80%, para la línea de extrusión costado, de 70 a 90 % de incrementó en la línea de Extrusión Capa Hermética, en un 30 % en la línea de extrusión Rodados Calandría.
- Costo, Scrap: reducción en un 80% en la generación al momento de la extrusión.
En el Área de Mezclado, El mejor equipo de producción de 4 grupos, objetivo 250 pesadas turno, promedio 270 pesadas (hule listo para extruir) 
Mejora continua: Alcanzar el Nivel más alto en la Certificación Líderes de Unidad de Negocio Nivel 9.

Reportando a: Director General
	Con 2 plantas Querétaro y Guadalajara, 5 Supervisores, 180 Indirectos.
	Responsable de: Desarrollo de indicadores de planta, KPI´S (Seguridad, Maquinas, Calidad, Producción, Costo).
	Cumplir con programa de producción en tiempo y forma (Maquinas C.N.C. y Ensamble)
	Manejo de Presupuestos y financieros.
	Desarrollo de nuevos productos.
	Desarrollo de Proyectos de Mejora en líneas de producción.
Principales logros. 
	35 % de incremento en producción.
	Implementación de pláticas a inicio de turno, revisando los indicadores.
	Realice juntas de (Metodología de solución de Problemas)
	Mejore los planos de ensamble

	30 % de reducción de SCRAP,
	Realice juntas de 8D´s (Metodología de Solución de Problemas), principales defectos.	
	Desarrolle sistemas a prueba de error.
	Disciplina en la matriz de habilidades vs operaciones críticas.

Reportando a: Gerente de Producción.
	Con 3 Reportes directos: 0 Supervisores, 100 Indirectos
	Asegurar que los empleados cuenten con los recursos necesarios para cumplir con el requerimiento del día
	Asegurar que los empleados tengan la capacitación y la certificación necesaria para cumplir plan de producción 
	Seguimiento de indicadores KPI´s (Seguridad, Calidad, Entregable, Producción, Ausentismo, Costos) 
Principales logros. 
	100 % de Recuperación de un producto con un costo de 2.5 M USD.
	Realice juntas con todas las áreas de servicio (Logística, Calidad, Métodos, Producción). 
	Realice juntas de (Metodología de solución de Problemas)
	Mejore los planos de ensamble

	50 % Incremento en Producción. (Rate de Producción)
	Estandarización de operaciones similares. 
	Realice cambios en los turnos para las operaciones que se empalmaban.
	Estuve involucra en la implementación de Andón.

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