Gerente de produccion

Luis Gerardo Montelongo Mata
luisgmm@yahoo.com
Arroyo seco 1200 int.143 Tlaquepaque jal. Cp 45602
33 2385 9827

Objetivos
Superarme día a día y dar mi mayor potencial en mi trabajo 
Educación
Instituto tecnológico de Tijuana campus Tijuana baja California norte
Agosto 1997   ingeniero industrial
Trabajando duro logre ganarme una beca para culminar  mis estudios profesionales además de tener la responsabilidad de un hogar y ser padre y esposo con múltiples responsabilidades no trunque mi meta de terminar la Universidad 
ALTITUD HK S.A DE C.V
Como empleado subcontratado para la empresa GOMCO FURNITURE INDUSTRIES S.A DE C.V
 Avenida maquinistas 2826ª Co;. Artesanos CP 45598 Tlaquepaque Jalisco
GERENTE DE PRODUCCION  09 de enero de 2018 –30 mayo de 2019
Supervisión general de tres líneas de producción muebles para bancos ,muebles para hoteles y muebles para tiendas departamentales
Bajo mi mando 150 personas en la fabricación de muebles manteniendo una calidad óptima y cumpliendo fechas de entrega a tiempo además de capacitación constante

Logros profesionales
Implementar limpieza y organización en  el área de logística creando espacios para producto de salida 
Supervisión en el área de proyectos y costeo con una capacitación constante en destrozo y optimización de materiales y herrajes diseñando hojas de cálculo para para obtener un mejor rendimiento en productos químicos y aprovechamiento de metal y tableros de melaminas
Modifique  líneas de producción con una reducción en tiempos y movimientos  implemente las 5s (limpieza ,estandarizar ,orden ,organización y disciplina) en toda la empresa en área de proyectos y producción 
Capacitación constante a los operadores en el uso de los centro de maquinado para un mayor aprovechamiento y bajando a mínimo las incidencias del mantenimiento correctivo 
Capacite al personal del área de habilitado a dar mejor uso de las sierras escuadra doras enseñando los tiempos de cambio de discos y tipo de diente de corte según el material que pasa por cada máquina de esta área     
En el departamento de mantenimiento se implementó las bitácoras de cada máquina con sus servicios de mantenimiento preventivo, proactivo, predictivo y correctivo. eliminando tiempos muerto innecesarios con el grupo de mantenimiento se rescataron varias máquinas que no se usaron por años (dimencionadora automática  ,taladro múltiple , una máquina para realizar cajones y un torno manual ) estas máquinas se restauraron y se pusieron funcionales dentro del área de producción
Se creó el departamento de control de calidad llenando el formato de incidencias con costo además de implementar las áreas de inspección para lograr un mejor control presentando un control de graficas semanal y mensual logrando disminuir las incidencias de trasiego y maquinados implementando los eventos kaisen además de poner la hoja viajera por procesos.
  
Una empresa en la cual se tuvo que capacitar a todo el personal en la importancia de lograr  una óptima calidad con una estética perfecta además de hacerlo en un tiempo y con una gran reducción de incidencias  del producto 
Capacite al personal  en general a valorar las herramientas de trabajo con un mejor uso y trato
Implemente el departamento de muestras para un mejor desarrollo y optimización de materiales  
Capacitar a diseñadores como usar AutoCAD  para estar en comunicación con las maquinas cnc (dxf) y en el manejo de seccionadoras  optimizar mejor de materiales (paneles mdf, aglomerados y multiplay)
Bajar costos en mano de obra y  rendimiento en materiales
Hacer una planta limpia y organizada creando espacios para materiales por proyecto

MOETTI
 Calle 5 de mayo 59-A, San Sebastianito Tlaquepaque jalisco
GERENTE DE PRODUCCION febrero de 2017 – enero de 2018
Supervisión de fabricación de cocinas integrales, centros de entretenimiento, gabinetes para baños ,muebles para bancos y hotelería
Bajo mi mando 65 personas en la fabricación de muebles manteniendo una calidad óptima y cumpliendo fechas de entrega a tiempo
Organizar el área de logística e instalación
Logros profesionales
Supervisión en el área de proyectos y costeo con una capacitación constante en destrozo y optimización de materiales y herrajes 
Hacer una línea de producción confiable en tiempos y movimientos  implementar las 5s en toda la empresa en área administrativa y producción 
Capacitación constante a los operadores en el uso de los centros de maquinado cnc por la apertura de dos turnos de trabajo cnc además de uso ERP  promob e inventor para comunicación servidor cnc en planta se usa 1 taladros multiples syflex 9 scm  2 centros de maquinados 1 rover b y z5 scm y 2 seccionadoras 1 sigma scm 1 1 biesse dos enchapadoras biesse 1 akron 1 stream    
Se implementó el departamento de mantenimiento en el cual se llevaron las bitácoras de cada máquina con sus servicios de mantenimiento preventivo, proactivo, predectivo y correctivo. eliminando tiempos muerto innecesarios la mayor parte de máquinas de servicio delicado lo canalice directo al proveedor esto ahorro pérdidas de tiempo y respuestas acertadas con las órdenes de refacciones.
Se creó el departamento de control de calidad llenando el formato de incidencias con costo además de implementar los buffers de lograr un mejor control presentando un control de graficas semanal y mensual logrando disminuir las incidencias de trasiego y maquinados llevando los eventos kaisen además de implementar la hoja viajera por procesos.
  
Una empresa en la cual solo se usaban máquinas de primer mundo como si fueran manuales se educó a los operadores a usar los centros de maquinado en modo péndulo sin parar logrando una productividad elevada  con  una óptima calidad con una estética perfecta además de hacerlo en un tiempo corto y con costos muy inferiores del producto 
Capacite al personal  en general a valorar la tecnología dentro de la empresa a educarse y lograr programar de una manera eficiente y rápido ,minorando las incidencias de malos maquinados en planta

Implementar nuevos diseños y estandarizar gabinetes de cocinas  
Capacitar a diseñadores como usar AutoCAD  e inventor para estar en comunicación con las maquinas cnc (dxf) y en el manejo de seccionadoras con los programas optimizadores de materiales (paneles mdf, aglomerados y multiplay)
Bajar costos en mano de obra y y rendimiento en materiales

WILLIAM CROMER INC.
9210 long creek  Westminster sc 29693 tel.(864) 626-5091
Gerente de producción y logística  enero 2016 –Diciembre  2016
Empresa dedicada al mueble rustico en área operativa y manufactura entre madera y metal mecánica bajo mi mando laboraron 250 personas 
En el área de ingenieria de producción 4 personas en este departamento se redibujaba y se programo las maquinas cnc haciendo converciones de dwg a dxf 
Se imprementaron las 5s en la planta además capacitar al personal de mantenimiento y operadores en el entendimiento de programa TPM
Reducción de procesos manuales y tiempos muertos .la planta incremento su productividad y se automatizo el proceso de barreno y ensamble
Se automatizo una línea de produccion de molduras con sierra y trozadora,canteadora de 12”,cepillo de 24” una molduradora super set una armadora de panels a base de pistones y una calibradora de 48” sandya 

pritzkow construction
 | 38 c betta court san Ramon California
Manager de producción febrero de 2002 – diciembre de 2015
Supervisión de fabricación de cocinas integrales, centros de entretenimiento, gabinetes para baños supervisión y elaboración de planos para nuevas construcciones de casas y adicciones dentro de complejos habitacionales 
Bajo mi mando 25 personas en la fabricación de muebles manteniendo una calidad óptima y cumpliendo fechas de entrega a tiempo
60 personas en la construcción carpinteros, plomeros, electricistas,  personal para instalación de tabla roca y pintores.
Logros profesionales
Hacer una línea de producción confiable en tiempos y movimientos  implementar las 5s en toda la empresa en área administrativa, producción y en el área de construcción.
Capacitación constante a los operadores en el uso de los centros de maquinado cnc para no depender de un solo operador, en la planta se capacito a tres personas como mínimo por cada cnc además de uso ERP cabinet visión para comunicación servidor cnc en planta se usa 2 taladros multiples tech 90 scs 2 centros de maquinados record 2 y 2 seccionadoras SCM    
Se implemento el departamento de mantenimiento en el cual se llevaron las bitácoras de cada maquina con sus servicios de mantenimiento preventivo,proactivo,predectivo y correctivo.
Una empresa en la cual solo se usaban maquinas manuales después de un estudio de mercadeo y balanceando las necesidades de la empresa se realizo el estudio de productividad con las maquinas manuales y los centros de trabajo automatizados dando el resultado de una optima calidad con una estética muy elevada además de hacerlo en un tiempo corto y con costos muy inferiores del producto 
Capacite al personal del área de acabados (lacas) aplicar selladores, tintas, manchas y lacas con una mejor técnica en el  uso de herramientas adecuadas pistolas y boquillas .
Coordine la logística e instalaciones siempre a tiempo .
Implementar nuevos diseños en la producción de muebles especiales interpretación de planos a escala de construcciones nuevas. 
Capacitar a diseñadores como usar AutoCAD para estar en comunicación con las maquinas cnc (dxf) y en el manejo de seccionadoras con los programas optimizadores de materiales (paneles mdf, aglomerados y multiplay)
Bajar costos en mano de obra y y rendimiento en materiales


william parisi mexico S.de R.L de C.V
Periférico sur 708 san Martin de las flores Tlaquepaque Jalisco cp 45602
Gerente de producción enero 1999 – diciembre de 2001
Negocio dedicado a la manufactura de muebles de madera
FUNCIONES
Administre y fui responsable ante el consejo de administración de todas las actividades operativas de la empresa ,incluyendo la logística asociada con (compras ,manejo de materiales y distribución de producto terminado), el diseño de los productos y proceso de manufactura, la relación con proveedores, la comercialización, la totalidad de recursos humanos (90 personas entre personal de oficina y obreros) manejo de recursos financieros que contaba la empresa ingresos anuales en mi manejo fue de US$1.2 millones de dólares por ventas en estados unidos y España.
Participe en los procesos de promoción y venta de la empresa
Logros profesionales
Participe en el estudio de factibilidad para recapitalizar y bajar costos fijos                                                       
Diseñe e implemente nuevo lay out de planta y sistemas de control y planeación de producción y calidad en 4 meses aumentando la producción en un 30%
Se desarrolló e implemento e implemente un sistema de producción en línea haciendo más automatizado el flujo de materiales en proceso y el factor error y desperdicio fue minimo
Implemente un sistema de seguimiento por medio de etiquetas y hoja viajera para identificar modelos de muebles, cliente y destino 


muebles rusticos de jalisco
Av.18 de marzo 510 Tlaquepaque Jalisco cp. 45602
Gerente de producción abril 1997 – diciembre de 1998
Negocio dedicado a la manufactura de muebles de madera
FUNCIONES
Gerente de planta desarrolle nuevos prototipos de cocinas integrales y recamaras dando un giro de una empresa dedicada al mueble rustico sin mucha calidad a trabajar en muebles finos capacitando al personal en la selección de maderas y nuevos terminados diseñando una nueva línea de producción aumentando la rentabilidad y bajando costos y aumentando aprovechamiento de los materiales
Logros profesionales
Implementar un cuarto de diseño y capacitar a varias personas en el uso de Auto CAD y el programa administrativo lomas.
Lleve a la empresa a un mercado más alto suministrando mobiliario a cadenas de tiendas como Elektra, Coppel, Liverpool, hotelería y mobiliario para bancos como tren de cajas archiveros y muebles de seguridad
Se incrementó la producción en un 50% 
Logrando ingresos para poder invertir en maquinaria nueva
Se desarrolló un sistema para la manufactura y estética de mueble logrando abrir nuevos mercados.

formacion adicional
Manejo de software MS Office, AutoCAD, cabinet visión, hardware cabinets
Curso para manejo de cnc en Atlanta Georgia por parte de la compañía scmi
Curso para manejo de cnc egurko ortza en la ciudad de México
Conocimiento y manejo de la mayoría de maquinaria de corte que se utiliza para las industrias muebleras
Conocimientos en el área de construcción (electricidad, plomería, tabla roca, concretos, carpintería de obra y carpintería residencial) 
Experiencia como residente de obras (trabajo en equipo con destajistas)
Manejo fluido de inglés escribir, leer, escuchar y hablar en un 80%
Pasatiempo
Lectura deportes y cine