Director sector financiero

•Dirigir, Administrar y evaluar el grupo financiero en las áreas de negocios.
•Generación de estrategias y planes de trabajo sustentables para el crecimiento y consolidación del grupo en los estados de San Luis Potosí, Querétaro, Guanajuato y Aguascalientes.
•Diseñar programas de mejora: modelos de gestión y modelos de implantación, que impacten positivamente en el negocio.
•Ejecutar los acuerdos y disposiciones del Consejo de Administración.
•Someter al conocimiento y aprobación del Consejo de Administración los planes y programas de trabajo, inversión y financiamiento e informes de actividades.
•Someter al Consejo de Administración para su aprobación la estructura administrativa y operativa del organismo, así como el personal necesario para su funcionamiento.
•Representar, en su caso, al organismo ante las dependencias y entidades públicas y las personas físicas y morales privadas con los poderes que le otorgue el Consejo y celebrar convenios, contratos y demás actos jurídicos que sean necesarios para la realización del objeto del organismo.
•Velar por la buena marcha del organismo y tomar las medidas administrativas, organizacionales, financieras y demás que correspondan con sujeción a las normas aplicables.
•Evaluar Nuevos proyectos de Mejora y Crecimiento de la SOFOM para alcanzar su máxima rentabilidad así como elaborar y aplicar herramientas de evaluación y seguimiento de los resultados.

•Responsable de los estados de San Luis Potosí, Aguascalientes, Guanajuato y Zacatecas.
•Colocación de Créditos Empresariales, PyME, Puentes y Obra Pública. 
•Elaboración e implementación de estrategias para alcanzar la máxima rentabilidad de la unidad de negocio.
•Aportar ideas de “mejores prácticas” en todo el contexto de la operación del segmento.
•Apertura de nuevos mercados potenciales.
•Manejo del portafolio (cartera) de clientes más extensa y compleja identificando necesidades de la empresa o negocio ofreciendo los productos idóneos de acuerdo a su perfil de inversionista, políticas y regulaciones.
•Optimización de los recursos Financieros, Humanos y Materiales.
•Desarrollo de planes de trabajo y diseño de modelos de gestión y modelos de implantación, que impacten positivamente en el negocio.
•Incremento en la cartera de clientes y creación de relaciones a largo plazo para lograr y mantener confianza en la marca (banco).

•Asesoría Financiera.
•Captación de productos e Instrumentos Financieros.
•Colocación de productos e instrumentos financieros.
•Atención de clientes.
•Conservación de la principal cartera de clientes de la sucursal.
•Incremento de Cartera de Clientes patrimonial y empresarial.
•Manejo del portafolio (cartera) de clientes perteneciente al segmento patrimonial o privado identificando necesidades y ofreciendo los productos idóneos de acuerdo a su perfil de inversionista, políticas y regulaciones.

•Administración y Dirección del Grupo.
•Planeación y Organización de los controles Internos.
•Optimización de los recursos financieros y humanos de las empresas.
•Implementación y supervisión de políticas y estrategias de venta.
•Consultoría y asesoría administrativa, fiscal, contable y financiera.
•Trámites legales ante autoridades fiscales y administrativas.
•Juicios de Nulidad, recursos de revocación y de inconformidad.
•Revisiones de Auditoria.

•Administración y dirección de tres sucursales (Unidades de Negocio).
•Elaboración e implementación de estrategias para alcanzar la máxima rentabilidad de las unidades de negocio.
•Optimización de los recursos.
•Colocación y captación de recursos de productos e instrumentos financieros.
•Asesoría Financiera.
•Desarrollo de planes de trabajo.
•Conservación e incremento de cartera de clientes.
•Implementación de Estrategias para hacer más eficiente el servicio al cliente en sucursal.
•Supervisión de personal.

•Dirección, Administración y evaluación de las estrategias financieras para alcanzar la máxima rentabilidad de los proyectos, así como evaluar su viabilidad financiera y riesgos.
•Generación de estrategias y planes de trabajo sustentables para el crecimiento y consolidación del grupo empresarial.
•Diseñar programas de mejora: modelos de gestión y modelos de implantación, que impacten positivamente en el negocio.
•Ejecutar los acuerdos y disposiciones del Consejo de Administración.
•Someter al conocimiento y aprobación del Consejo de Administración los planes y programas de trabajo, inversión y financiamiento e informes de actividades.
•Someter al Consejo de Administración para su aprobación la estructura administrativa y operativa del organismo, así como el personal necesario para su funcionamiento.
•Velar por la buena marcha del organismo y tomar las medidas administrativas, organizacionales, financieras y demás que correspondan con sujeción a las normas aplicables.
•Evaluar Nuevos proyectos de Mejora y Crecimiento del grupo empresarial para alcanzar su máxima rentabilidad así como elaborar y aplicar herramientas de evaluación y seguimiento de los resultados.