Director de administración y finanzas

Información Financiera y Administrativa Consolidada y por unidad de negocio (Mex, USA y Can) implementando módelo de consolidación financiera e integrando las más de 80 empresas del grupo.
Implementación de KPI's
Reducción del tiempo en entrega de Información Financiera en 40%. 
Gestión en la evolución y selección para renovar el ERP de la compañía.(SAP)
Creación y a cargo del departamento de Auditoría Interna.
Creación y a cargo del departamento de Políticas y Procedimientos.
Gestión ante despacho de Auditores Externos.
Análisis de Precios de Transferencias.
Cálculo del Método de Participación.
Control del Activo Fijo de todas las empresas del Grupo.

Captación y ventas de los principales desarrollos en Monterrey, Mérida, San Miguel Allende y Rivera Maya; aparte de la captación normal de residencias y terrenos.
Prospectar y Ofrecer el mejor Portafolio Inmobiliario, Asesoría en todo el proceso de una transacción Inmobiliaria: financiera, legal, de avalúos y fiscal.

Empleado fundador, consolidando en 5 años, 7 entidades legales enfocadas en el sector salud, educación y de tecnología.
Recuperación de $20 MDP de Impuestos por Proyectos de Inversión.
Líder en la Implementación del ERP NetSuite. 
Obtención de Crédito para la construcción de Hospital, Centro Médico y Plaza Comercial.
A cargo de áreas de Información Financiera y Administrativa Consolidada, Planeación, Tesorería, Contabilidad, RH, Seguros, Políticas y Procedimientos, Evaluación de Proyectos de Inversión,Consultoría Estratégica

Equipo compuesto por 150 personas: 40 personas Administrativas y 110 operarios.
Ventas se incrementó de 280 a 420 tons con estrategia comercial nacional e internacional.
Eficiencia en Producción y reducción de Merma de un 25% a un 7%, 
Estrategias de crecimiento y plan de negocio bien definido, logrando recobrar la confianza con Instituciones, Bancarias, Hacendarias, Proveedores, Clientes, y Empleados.
Renegociación de Crédito con Instituciones Bancarias.
Replanter planes de pagos con principales Proveedores.
Obtención de Factoraje 80/20 con principales clientes.
Maximización del resultado de la empresa, en todas las áreas: Producción, Ventas, Compras, Almacén, Embarques, Contabilidad, Tesorería, CxC, CXP, RH…

Líder del proyecto People Soft, diseñando unidades de Negocio, Sucursales, Catálogos, Lay Out de los Principales Reportes Financieros y Administrativos. 
Líder del proyecto MEGA, documentando y capacitando en todos los procesos de la empresa.
Cierres mismo día, enviando Informaciòn Financiera y Administrativa a USA, responsables de tiendas, departamentos y Presentación para Consejo. 
Presentación de la Información Financiera y Administrativa consolidada en Mex y USGaap.

Presentación de la Información Financiera y Administrativa consolidada en Mex y USGaap, enviando Información mensualmente a USA y semestralmente a UK
Inventario al 100% en la planta y archivo muerto bien clasificado.
Conciliación al 100% de Cuentas por Pagar y Cobrar con Filiales

Soporte a las áreas de Contabilidad, Fiscal, Tesorería y Planeación Financiera

Establecer Institución Financiera dentro de las Instalaciones Corporativas. Instalación de Cajeros Automáticos en distintas empresas del Grupo, siendo este proyecto pionero a nivel nacional.
Se establecieron las mejores rutas y mejores tarifas en la recolección de fondos.
Estados Financieros de subholding.
Fondeo a todas las empresas.
Pago a proveedores extranjeros.
Evaluación de las tesorerías.
Relaciones bancarias y Avalúo.
Contratar y supervisar al servicio de recolección de fondos, teniendo las mejores tarifas, rutas y servicios

Auditoría Operacional a las divisiones Refresco, Empaque, Aguas Minerales del Grupo FEMSA