Director de administración y finanzas

Contraloria general, Finanzas y Nuevos proyectos.
12 empresas
VW 
Porsche 
Jaguar 
Land Rover 
Entre otros

ACTIVIDADES/RESPONSABILIDAD
• Áreas a Cargo: Tesorería, Cuentas por Pagar, Cuentas por Cobrar, Costos, 
Planeación.
• Planeación y operación financiera del Grupo.
• Administración de la Tesorería.
• Relación con Bancos.
• Administración Legal.
• Reporte Financiero a consejo directivo.
• Cumplimiento de obligacioneslegales y estrategia Fiscal.
• Apertura de nuevos negocios y Asociaciones

ACTIVIDADES/RESPONSABILIDAD
• Áreas a Cargo: Contabilidad, Tesorería, Cuentas por Pagar, Cuentas por Cobrar, 
Costos, Contabilidad, Sistemas, Facturación y Recursos Humanos.
• Planeación y operación financiera del Grupo.
• Generación de Capital de Trabajo
• Captación de recursosfinancieros necesarios para alcanzar los objetivos generales 
de la empresa.
• Sistemas de Información y Gestión.
• Información Financiera veraz
• Cumplimiento de obligaciones y estrategia Fiscal.
LOGROS
• Cerré exitosamente la compra venta de la Sociedad a US Cotton, valiendo esto mi 
continuidad en la Dirección de Finanzas en US Cotton México.
• Procesos de Fusión de Empresas.
• Migración exitosa de ERPs
• Reduje el costo de ventas 3.5 puntosrespecto al ingreso.
• Reduje los gastos de mi área a cargo 2.5 puntos en relación al ingreso neto.
• Reduje Gastos TOTALES en el 2º Año en 23% respecto a año anterior.
• Incrementé EBITDA de 0% a 9% respecto a Ingresos Netos.
• Reduje en un año el total de gastos 6.5 puntosrespecto a Ingreso Neto
• Reestructuré deuda bancaria logrando reducir 9% deuda total.

ACTIVIDADES / RESPONSABILIDAD
• Áreas a Cargo: Tesorería, Cuentas por Pagar, Cuentas por Cobrar, 17 Gerencias de 
operación y Ventas en diversas ciudades, Atención a Clientes, Sistemas, Facturación y 
Recursos Humanos.
• Administración General de Ultravisión S.A. de C.V. Telefutura S.A. de C.V.
Magnavisión S.A. de C.V. y Ultramedios S.A. de C.V
• Presentación de resultados y proyectos al consejo de Administración.
• Administración de riesgos.
• Estrategias de Crecimiento y Expansión.
• Incremento de la base y rentabilidad de suscriptores.
• Generación de Capital de Trabajo.
• Planeación y operación financiera del Grupo.
LOGROS
• Controlé Consumos de materiales en base a plan de reducción de costos -17% el 
primer año.
• Reconocimiento a mejor empleado en el año de 2006.
• Incremente EBITDA de 2 puntos a 14.5 puntos en un lapso de 4 años.
• Incrementé de la base se suscriptores 108% en 4 años.
• Reduje desconexiones del 21% al 7% de la base total de suscriptores.
• Renegocié contrato con Programadores de señal reduciendo costos x suscriptor 
totales de 7.5%
• Expandí la presencia de la empresa un 40% (6 ciudades).
• Lanzamiento al mercado de servicio de Internet móvil portátil Introduje Internet
Móvil en 6 ciudades de la república.
• Introduje el sistema de TV Digital en 2 ciudades(23% Suscriptores)

ACTIVIDADES / RESPONSABILIDAD
• Coordinar la Planeación Operativa.
• Sistemas de información para la planeación de operaciones en Zonas Golfo y Bajío
(Estados de Guanajuato, Morelia, Tlaxcala, Puebla y Veracruz)
• Responsable de sistemas de información gerencial.
LOGROS
• Reducción de Venta Perdida de 4.3% al 0.4% en 5 Estados de la república (Puebla, 
Veracruz, Tlaxcala, Michoacán y Guanajuato) en base a implementación de sistema de
Costos ABC.
• Contribuí en la asertividad de la planeación de abastos 93%
• Cumplí al 100% de programas de planeación en ambas zonas.

Administración de Proyectos

Diplomado en Finanzas 9 meses

Licenciatura en Administración de Empresas con especialidad en Finanzas