Director de administracion y finanzas
Man*** ***** (XX años)
Director de Administracion y Finanzas en Comercial de Carnes Frias Del Norte, S.A. de C.V.
Tecnologico Sierra Madre, A.C.
Juárez,
Chihuahua
|
Experiencia
Director de Administracion y Finanzas
Comercial de Carnes Frias Del Norte, S.A. de C.V.
jun 2019
-
mar 2020
Grupo regional dedicado a la venta de mayoreo y retail (superchivas) con volumen de ventas promedio mensual de 350 mdp, 1,700 trabajadores y operaciones multisitios en Ensenada, Tijuana, Mexicali y San Luis Rio Colorado, centro de distribución general, centro de distribución de fyv. Operaciones in-sourcing de transporte, prestadoras de servicios de personal. Responsabilidades: Supervisar y revisar las actividades de contralor, contadores, cuentas por pagar, cuentas por cobrar, tesorería, contador de impuestos, control de inventarios, recursos humanos y sistemas. Revisión mensual de declaración de impuestos y obligaciones patronales, presentación y análisis de información financiera por empresa por unidades de negocios. Proyección fiscal de impuestos en México y US para una mejor decisión del manejo de las utilidades. Participación en la implementacion del ERP SAP BO. Presupuestos anuales.
Director de Administracion y Finanzas
ADISA
feb 2017
-
may 2019
Grupo dedicado a la comercialización de bienes de consumo al mayoreo en hoteles y medio mayoreo en restaurantes con dos centros de distribución (FyV) y (Carnes y Abarrotes) integrado por comercializadora, transporte, prestadora de servicios, operadora con canales de venta hoteles y restaurantes con 500 empleados y ventas mensuales de 120 mdp. Responsabilidades: Supervisar y revisar las actividades de contadores, cuentas por pagar, cuentas por cobrar, tesorería, contador de impuestos, recursos humanos y sistemas. Control de inventarios, revisión mensual de declaración de impuestos y obligaciones patronales, presentación y análisis de información financiera por empresa y consolidada (Resultados, Flujo de Efectivo y Balance). Análisis de variaciones. Preparación y seguimiento de Presupuesto Mensual (Resultados y Efectivo). Coordinación de auditorías internas y externas. Conciliación contable fiscal y planeación fiscal. Logros • Modelaje financiero de planeación para presupuestos, completado • Recuperación de impuestos 54 mdp, completado • Start-up de comercializadora, in-sourcing de recursos humanos y transportadora y holding, reestructura de capital, en proceso. • Inicio de nueva sucursal (CEDIS) desde diseño de catálogos y puesta en marcha, en proceso.
Director Administrativo
Grupo La Nogalera
mar 2016
-
ene 2017
Compra de Nuez, descascarado y empaque para venta. (Cd. Juárez y Guadalajara) Grupo conformado por la comercializadora en México, 3 plantas procesadoras de nuez, prestadora de servicios in-sourcing de RH, inmobiliaria y comercializadora en US. 150 millones de USD anual. 480 empleados. Responsabilidades: Supervisar y revisar las actividades de contadores, cuentas por pagar, cuentas por cobrar, tesorería, costos, contador de impuestos, recursos humanos y sistemas. Revisión diaria del flujo de efectivo, control de inventarios, revisión mensual de declaración de impuestos y obligaciones patronales, presentación y análisis de información financiera por empresa y consolidada (Resultados, Flujo de Efectivo y Balance). Análisis de variaciones. Presupuesto anual. Presentación de información a bancos puesto se utilizaba el proceso de pignoración para financiamiento de la compra de nuez. Coordinación de auditorías internas y externas. Conciliación contable fiscal. Logros • Reingeniería del ERP EPICOR módulos de finanzas (Rediseñar la configuración contable y cuadre de módulos con contabilidad) completado • Modelaje financiero de planeación para toma de decisiones (Presupuesto con costos por libra en USD de todo el grupo como base para negociaciones) completado • Estrategia fiscal en empresas del grupo (Anticipos de gastos y devoluciones para aprovechamiento de pérdidas en una empresa, disminución de ISR y coeficiente de utilidad) completado • Start-up de comercializadora e in-sourcing de recursos humanos (Ambas empresas se implementaron en el ERP, la de recursos humanos se aplicó la disminución de cuotas patronales mediante una prestadora de servicios con diferentes clases de riesgo, se implementó el sistema tress) completado • Implementación del costeo estándar (Se recurrió a un asesor experto en costos e implementación en Epicor) 90% de avance
Director De Administracion y Finanzas
Diaz Gas, S.A. de C.V.
dic 2014
-
mar 2016
Venta de gasolina en 16 estaciones de servicio (Cd. Juárez y Aguascalientes) Grupo conformado por la comercializadora, prestadora de servicios e inmobiliaria. 1,400 millones de pesos en venta anual y 300 empleados. Responsabilidades: Supervisar y revisar las actividades de contadores, cuentas por pagar, cuentas por cobrar, tesorería, contador de impuestos, recursos humanos y sistemas. Coordinar con gerente de operaciones actividades monetarias, Presentación y análisis de información financiera (Resultados, Balance y Flujo de Efectivo), Análisis de variaciones. Presupuesto anual y negociaciones con PEMEX relacionadas a la franquicia. Coordinación de auditorías internas y externas. Conciliación contable fiscal. Logros • Desarrollo de modelaje financiero para el plan de expansión con análisis de toma de decisiones basadas en VPN, TIR, Payback (Modelo para la renta de estaciones de servicio) completado • Análisis y obtención de créditos bancarios (Proforma con la utilización del crédito) incompleto • Implementación de estrategia fiscal integral de empresas y accionistas (Estrategia fiscal mediante la utilización de la intangible marca) completado • Concentración del área fiscal de empresas (Se tenían despachos, se concentró todo en mi área) completado • Regularización de accionistas como residentes fiscales en US. (Con asesoría de contador de US) completado
Director de Administracion y Finanzas
Super Del Norte, S.A. de C.V.
abr 2012
-
dic 2014
Tiendas de autoservicio 42, en el estado de Sonora Corporativo, Cedis y Comercializadora. 2,000 millones de pesos en venta anual y 1,600 empleados. Responsabilidades: Supervisar y revisar las actividades de contadores, cuentas por pagar, cuentas por cobrar, tesorería, control de inventarios, contador de impuestos. Presentación y análisis de información mensual (Resultados, Balance y Flujo de Efectivo). Análisis de variaciones. Presupuesto anual. Coordinación de auditorías internas y externas. Conciliación contable fiscal. Logros • Análisis de posición estratégica fase I, planeación estratégica (Análisis FODA, completado) • Diseño e implementación del reporteo financiero (Reportes por unidad de negocio: Cedi, Tiendas, Publicidad, Inmobiliaria, Corporativo y Concentrado), completado • Análisis, desarrollo e implementación del control interno (Flujogramas, Macro procesos, puntos de control y procedimientos), completado • Reingeniería del sistema ERP (Modulo de cajas y finanzas), completado • Estrategia fiscal (Aplicación de anticipos), completado • Coordinación con despachos externos para la presentación y devolución de IVA (Devoluciones de 30 mdp), completado
Contralor Corporativo
Grupo Tersa
may 2010
-
mar 2012
Distribuidor de la marca Michelin, con presencia en 5 estados, 24 centros de venta y servicio llantero Corporativo, Comercializadora, Cedis, Revitalizadora de llantas e inmobiliaria. 1,000 millones de pesos en venta anual y 600 empleados Responsabilidades: Supervisar y revisar las actividades de contadores, cuentas por pagar, cuentas por cobrar, tesorería, control de inventarios, contador de impuestos. Presentación y análisis de información mensual (Resultados, Balance y Flujo de Efectivo). Análisis de variaciones. Presupuesto anual. Coordinación de auditorías internas y externas. Conciliación contable fiscal. Logros • Análisis e implementación de planeación fiscal con la elaboración de estudios de pre factibilidad mediante una prestadora de servicios ahorrando 12 mdp. en impuestos (Proyectos de inversión de la prestadora, aprovechamientos de perdidas) completado • Análisis y seguimiento del mapa de valor de la empresa (Certificación de las mejores empresas mexicanas) completado • Participación en los procesos de institucionalización de la empresa (Administración y protocolo familiar) completado • Participación en el establecimiento de servicios compartidos del grupo (Inicial) no concluido
Asesor Master de Negocios
Consultoria Integral de Negocios, A.C.
oct 2004
-
oct 2009
Asesorías a empresas Asesor master de negocios Reportando a: Socio (CPT Ricardo Dávila Muñoz) Responsabilidades: Asesorar a empresas en el área financiera, implementación de erp, BSC, proyectos de inversión, impacto financiero de estrategias fiscales. Analisis de Negocio y propuestas para la planeacion financiera, planes de negocios y estrategias fiscales y financieras.
Subcontralor Corporativo, Contralor Corporativo y Director de Contraloria
Grupo S-mart
oct 2004
-
oct 2009
Tiendas de autoservicio, 42 con presencia en 3 estados Corporativo, Operadoras, Cedis, Fabrica Elaboración de Alimentos, Inmobiliaria, transportadora y Holding. Venta anual de 900 millones de USD y 12,000 empleados Responsabilidades: Supervisar y revisar las actividades de ocho gerencias corporativas: contador general, cuentas por pagar, cuentas por cobrar, tesorería central, impuestos, control de inventarios, cupones y rentabilidad. Reporte y análisis de información (Resultados, Balance, Flujo de efectivo). Análisis de variaciones. Presupuestos, Conciliación contable fiscal. Coordinación de auditorías internas y externas. Logros • Aplicar estrategias fiscales y de contribuciones patronales con ahorro de 20 millones de USD (Estrategia fiscal de ISR y IETU) completado • Líder de implementación sistema de modelaje financiero Cognos Planning (Planning para presupuestos, reporteo y consolidación financiera) completado • Desarrollar en colaboración con sistemas BI, por tienda y departamento (Reporteo) completado • Líder implementación sistema de recursos humanos y nomina (Fortia) (Sistema de RH y nominas para 12,000 empleados • Programa de reducción de gastos con metodología Kaizen (Implementación en área administrativa con la reducción de plantilla) completado • Desarrollar el “reporting” por unidad de negocio (Reportaje para conocer la cadena de valor del grupo) completado
Contralor Divisional
Grupo Arca y Amcor Pet Packaging De Mexico
mar 2000
-
oct 2004
Grupo productor de botellas de plastico para coca cola con los procesos de preforma, soplado. Plantas en Cd. Juarez, Hermosillo, Mexicali, Culiacan, Chihuahua, Monterrey, Saltillo, La Paz, Laredo, Reynosa y matamoros. Responsabilidades: Supervisar y revisar las actividades de contador general, tesorería, costos, cuentas por cobrar y cuentas por pagar, inventarios e impuestos. Presentación de información mensual (Resultados, Balance y Flujo de efectivo) Análisis de variaciones. Presupuesto anual, Conciliación contable fiscal y coordinación de auditorías internas y externas. Logros • Líder implementación de ERP EPICOR (Módulos finanzas) completado • Líder implementación indicadores estratégicos (Balanced Scorecard) (Curso e implementación de indicadores financieros, indicadores de clientes, indicadores de procesos e indicadores de Rh-IT) completado • Consolidar información de 9 plantas, completado • Implementar el costeo estándar y reporting de variaciones por planta y producto, completado • Desarrollar modelaje financiero para la estimación de resultados por planta con el impacto de las principales variables de negocio (Hoja en Excel con análisis de impacto de las principales variables) completado • Start-up de plantas sopladoras de plástico (Implementación a erp y trámites administrativos necesarios) completado
Formación
Lic. Contabilidad
Tecnologico Sierra Madre, A.C.
ene 1995
-
dic 1998
Licenciatura para desarrollar las habilidades y capacidades necesarias para desarrollar las siguientes actividades: - Contabilidad general de sociedades - Costos, metodologias, contabilidad de costos y toma de desiciones para fijacion de precios y planeacion de utilidades - Preparacion y de informacion financiera (Edo. Cto. Produccion y Venta, ER, FE y Balance General) - Calculo y revision de impuestos federales y estatales - Calculo y revision de contribuciones patronales (IMSS, SAR,INFONAVIT,ISN) - Preparacion de presupuestos - Analisis e interpretacion de Estados Financieros - Constitucion de diferentes sociedades mercantiles - Derecho mercantil basico - Calculo y revision de impuestos (ISR, IVA, IETU, IA) - Planeacion fiscal - Planeacion financiera - Finanzas basicas
Maestria en Finanzas
UAC Facultad de Economia y Mercadotecnia
ene 1990
-
dic 1992
Desarrollar todas las habilidades y capacidades en el area financiera de los negocios: - Matematicas Financieras - Planeacion Financiera - Analisis e interpretacion de Estados Financieros - Administracion de capital de trabajo - Pronosticos y presupuestos - Investigacion de operaciones - Financiamiento, corto plazo, largo plazo, arrendamiento financiero - Estructura de capital - Pago de dividendos - Mercado de capitales - Economia y estadistica aplicada a negocios - Derecho mercantil y laboral
Lic. Actuaria
UNAM Facultad de Ciencias
oct 1984
-
sep 1987
Profesionista con la base matematica y estadistica aplicada a los riesgos y las empresas - Algebra superior I y II, Calculo Superior I,II,III y IV - Geometria analitica superior I y II - Matematicas financieras - Probabilidad, estadistica descriptiva, estadistica inderencial y estadistica bayesiana - Seguro de vida, seguro de daños, seguro de grupo - Demografia -Analisis matematico - Finanzas I, Finanzas II - Investigacion de operaciones - Macroeconomia - Microeconomia
Idiomas
Ingles - 85% Hablado, Escrito, Leido
Otros datos
Proyectos Implementados
Start-up de operaciones Trámites administrativos necesarios Estructura Organizacional nivel 1,2,3 Organigrama, Descripción de Puestos. Análisis de procesos. Catalogo de cuentas con tres propósitos (Información, Fiscal, Dimensionamiento ERP). Meta: Apertura de sucursales o plantas Modelaje Financiero Pronostico de Resultados, Efectivo y Balance Principales variables de afectación, TC, Crecimiento, Etc. Modelo para toma de decisiones, multiplantas y consolidación. Meta: Escenarios y toma de decisiones modificando principales variables Modelaje financiero arrendamientos Censo y resumen de contratos Establecimiento de la tasa de descuento Calculo y memoria para la generación de los asientos contables según la NIF Meta: Nueva NIF ver el impacto en estados financieros y tratamiento fiscal Modelaje financiero en el sector gasolinero para programa de expansión Compra Renta Alianza Meta: Adquirir o rentar estaciones de gasolina Modelaje financiero consolidación grupo nogalero Compra Acopio Proceso Consolidación Toma de decisiones Meta: Toma de decisión en el proceso total Implementación de costo estándar Mapeo de procesos. Tiempos y movimientos. Cálculo del estándar. Hoja de trabajo para actualizaciones del estándar Meta: Presupuesto del costo para planeación y control. Implementación y reingeniería del ERP Mapeo de procesos Mapeo del ERP y Procesos To Be, alcances del ERP Pruebas integrales Puesta en marcha Meta: Confiabilidad, Precisión, Importancia Relativa y Oportunidad de la información generada por el erp. Implementación sistema de planeación financiera cognos Variables o premisas de planeación Links de sistema con erp para generación automática de reportes y comparativos Planeación financiera módulos en planning Meta: Automatización del presupuesto, consolidación y reporting financiero. Implementación sistemas de nomina Sistema de reloj y asistencias Sueldos y prestaciones Tabulador de sueldos Cálculos de nómina Paralelo Puesta en marcha Meta: Automatización del proceso de asistencias y de nóminas para 16,000 empleados. Reporting por unidad de negocio Ciclo de valor en reportes financieros según cadena: Compra, Distribución, POS y venta Meta: Automatización del reportaje por unidad de negocio y empresa. Programa de reducción de gastos Utilización metodología Kaizen Meta: Redujimos 20 millones de pesos anuales Estrategias fiscales Empresa de perdidas, la hicimos una prestadora de servicios realizando estudios de prefactibilidad económica en su expansión reducimos el ISR en las generadoras de efectivo. Meta: Ahorramos 8 millones de pesos en ISR. Estrategia fiscal de la marca para residentes en el extranjero Meta: Ahorramos 20 millones anuales de ISR durante la vigencia del intangible. Estrategia fiscal de residentes en el extranjero aprovechamiento de la deducción Inmediata en US y reduciendo impuestos en México. Meta: Ahorramos 5.4 millones de ISR. Estrategia fiscal de ISR con IEPS Meta: Ahorramos 250 millones de pesos ISR. Establecimiento de empresas in-sourcing. Análisis de procesos Estructura corporativa empresarial Estructura corporativa Meta: Que la empresa principal generadora de flujo se dedique a lo que agrega valor Gobierno Corporativo Protocolo familiar Asamblea familiar Consejo de administración Planeación estratégica Mapa de valor agregado Balanced scorecard Meta: Institucionalización de la empresa y seguimiento de la estrategia. Planeación estratégica FODA Estrategias Mapa de valor agregado Indicadores Balanced Scorecard Meta: Establecimiento de la estrategia y seguimiento de la misma Balanced Scorecard Planeación estratégica Mapeo de procesos Indicadores: Financieros, Clientes, Procesos, RH y Sistemas. Meta: Establecimiento de indicadores Plan de negocios Resumen ejecutivo Definición de la industria Procesos y organización Misión, Visión y Valores Factores externos Industria del negocio El negocio en México Factores Internos FODA Competencia Mapa de valor agregado Indicadores Información financiera Planeación financiera a corto plazo Meta: Plan a mediano plazo Financial Share Services Center (Centro de Servicios Compartidos) Alinear los servicios financieros y contables con la estrategia del grupo Eliminar las actividades que no agregan valor Mejorar o rediseñar los procesos del back office Centralizar las operaciones de proceso comunes Estandarizar los procesos en los diferentes plantas, ciudades, estados o países Obtener constante información de plantas, ciudades, estados o países Tomar ventaja favorable de regímenes fiscales Liberar capital para operaciones Acelerar y renovar procesos de cobranza y pagos Personal enfocado en objetivos estratégicos Mejora los procesos en la cadena de valor Meta: Estandarizar y optimizar la estructura financiera-contable-administrativa Proyectos de inversión Entorno económico mundial Entorno económico nacional Mercado e industria de la empresa Análisis técnico de costos y gastos Payback, NPV, IRR (Con financiamiento o Recursos Propios) Análisis de sensibilidad del proyecto con principales variables Cuadro resumen Meta: Evaluar los proyectos de expansión o reemplazo de equipos. Financiamiento Modelo de planeación financiera Diferentes escenarios según condiciones de bancos Tramite y obtención del crédito Meta: Financiamiento de la empresa o grupo. Políticas y procedimientos Mapeo de procesos Evaluación de riesgos Puntos de control Políticas y procedimientos Meta: Estandarizar y controlar los procesos en la empresa.
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