Senior supply chain manager

Responsabilidades:
• Administrar y cumplimiento de los presupuestos de dos propiedades (City Express Plus y City Express Junior)
• Negociar con proveedores y acuerdos de niveles de servicio.
• Aplicar estándares de servicio.
• Verificar y aprobar los PyG de las propiedades. Y análisis de operación para control de costos y gastos.
• Liderar un equipo de 56 personas, y 9 que reportaban de manera directo.
Logros:
• Reducción de los costos de operación en 8%, en renegociación con proveedores.
• Replanteamiento de la oferta de servicio de transporte a clientes (generando rutas y horarios).
• Crecimiento en ventas para el 2019 en un 18% Vs el año anterior en Junior; y 13% Plus.

Responsabilidades:
• Negociar con proveedores locales, validación de contratos y definiciones de niveles de servicio.
• Dar continuidad a las operaciones de los hoteles asignados por el tiempo necesario, en todas sus áreas.
• Velar por el buen funcionamiento de las propiedades, y cumplir con los objetivos propuestos por la compañía.
• Liderar un equipo de 26 personas, y 5 que reportaban de manera directo.
Logros:
• Definir los niveles de servicio requeridos con los proveedores.
• Negociación de precios y volúmenes de compras.
• Oferta de servicio de transporte a clientes (generando rutas y horarios).
• Cubrir la posición de gerencia en: Cali (Colombia) por dos meses y medio, San José (Costa Rica) por un tiempo de 5 meses, y en León GTO (México) 3 meses.

Responsabilidades:
• Gestionar las áreas de almacenamiento, transportes, planeación de la distribución, y la planta de muestras y exhibiciones.
• Investigar, desarrollar, e implementar diferentes proyectos de la Vicepresidencia SC.
• Gestionar KPI´s del área.
• Liderar un equipo de 140 personas, y 5 que reportaban de manera directo.
Logros:
• Rediseño de Lay-Out, logrando capacidad de almacenamiento adicional en un 27%. Unificación de centros de almacenamiento – rediseño del lay-out (8.000 m2).
• Renovación de la flota de Montacargas en modalidad de renting.
• Licitación de transporte, y comparativa de costos.
• Implementación de sistema contra entrega (pruebas de recibido en línea).
• Integrar un sistema manual de posiciones del inventario a falta de WMS.
• Implementación de estantería de doble profundidad para disminuir los saldos de productos por Tonos y Lotes.
• Pruebas de exportación por medio multimodal (Rio Magdalena).
• Obtener la acreditación OEA (Operador Económico Autorizado).

Responsabilidades:
• Gestionar la implementación estratégica designadas por presidencia (PMO estratégico).
• Dar seguimiento a los KPI’s para el análisis y toma de decisiones de implementación a mejoras continuas.
• Garantizar el funcionamiento y sostenibilidad del Sistema de Gestión de Calidad de la compañía.
• Gestionar, administrar y desarrollar estrategias con los proveedores de los Gulf Express.
• Liderar un equipo de 16 personas, y 6 que reportaban de manera directo.
Logros:
• Obtención del certificado ISO9000 (diciembre 2015) sin novedades mayores o menores.
• Negociación para entrega de franquicia a operación de los Gulf Express.
• Ubicación de distribuidor para Boyacá, perfilación, negociación y entrenamiento.
• Implementar estrategias de ahorros, mediante el seguimiento y aseguramiento de condiciones pactadas en los contratos con proveedores.
• Disminución de los inventarios de los Gulf Express en aproximadamente 80 millones COP/mes.

Responsabilidades:
• Asegurar el abastecimiento de materia prima para las maquilas a nivel nacional.
• Controlar los despachos y la producción diaria según planes de S&OP.
• Controlar y gestionar los contratos de la Vicepresidencia Supply Chain (VPSC) de las maquilas.
• Desarrollar ofertas de servicio conjuntas con comercial, según las necesidades de obras.
• Liderar un equipo de 7 personas, y 3 que reportaban de manera directo.
Logros:
• Recuperar los niveles de producción necesarios Vs la demanda de producto.
• Cumplimiento en las fechas y horarios pactados con clientes para asegurar OTIF.
• Correcto y adecuado suministro de MP (0,5 meses de inventario).
• Ofertas y compromisos de servicios en ofertas conjuntas con comercial.

Responsabilidades:
• Administrar el proyecto de tercerización de maquinaria amarilla.
• Reorganizar el proceso de recuperación de chatarra en extramuros.
• Gestionar y controlar los inventarios de Mineral de Hierro, Carbón, Caliza, Coque y chatarra extramuros.
• Proyectar y controlar los presupuestos del área de ferrocarriles y maquinaria pesada.
• Consolidar informes para evaluación de la operación (BSC – KPI´s) de la Logística Interna.
• Liderar un equipo de 150 personas, y 9 que reportaban de manera directo.
Logros:
• Implementar la estrategia de tercerización de maquinaria amarilla generando ahorros por 3.5 MM USD/contrato.
• Control de tiempos muertos de operación de maquinaria pesada.
• Disminución de Inventarios hasta en un 50% de carbón. Y rediseño de Lay-out de operación carbón y Mfe.
• Lay-out para disminución de tiempos muertos, ahorros aproximados de 2.6K USD/mes por disminución en compra de chatarra, y cerca de 70K USD/mes por tercerización.

• Manejar la cuenta de General Motors y DANA Transejes. Coordinar la relación con Toyota.
• Planear del MRP, para optimizar programa de producción y envíos.
• Asegurar el OTIF en planta y concesionarios.
• Reducir en costos de 1MM USD, por eliminación de bodega en consignación.
• Remplazar a los Gerentes de Territorio en vacaciones.
• Implementar el programa de análisis de aceite usado.
• Ejecutar los programas de fidelización de marketing.
• Estimar ventas de nuevos productos para proceso de importación.
• Programar y coordinar la entrega de los pedidos en la industria Petrolera.
• Controlar los activos en comodato.

Manejo de inventarios y rotaciones de productos. Planeación de transporte y rutas. Transporte intermodal. Planeación y distribución de CEDIS. Contabilidad y P&L. Gestión del proceso de Compras. Legislación internacional (Comercio Exterior).

Marketing y Publicidad . Psicología del consumidor. Productos y Precio. Negociación Internacional. Investigación de Mercados. Formulación y evaluación de Proyectos Finanzas y Economía. Fundamentos contables y P&L. Estrategias de mercadeo y desarrollo de plan de ventas. Desarrollo de negocios.