Senior manager supply chain

Responsabilidades:
•	Gestión y dirección para la transición y planeación de la producción de sazonadores en polvo (Knorr), a través de un maquilador en Unilever EE.UU. hacia la planta de Unilever en México; con un volumen anual de 16 mil toneladas e inversión de 10 mil €.
•	Definición y evaluación de proyectos de transformación y mejora en la cadena e innovaciones en sus diferentes fases (conceptual, factibilidad técnica, diseño, construcción y arranque).
•	Implementación estructural de equipos de trabajo y dirección en áreas de proceso.
•	Administración de Gantt y toma de decisiones.
•	Implementación del proceso “Order to cash”, tomando como piloto la cadena de autoservicios Wal-Mart, homologando procesos de lectura y recibo en almacenes.
•	Liderazgo en la evaluación y factibilidad de etiquetado, para reducción de tiempos en recibo de almacenes.
•	Coordinación y mapeo de pruebas piloto en diferentes áreas del proceso.

Logros:
•	A través de la matriz de evaluación de riesgos y dirección de las células claves del proyecto, logramos el lanzamiento de acuerdo con el cronograma, pronóstico de 16 meses vs 14, alcanzando un ahorro anual de 1 millón de Euros, “Case Fill” del 98% en el primer mes de exportación a USA.
•	Desarrollamos, junto con Wal-Mart, el proceso de transacciones automatizadas (códigos DUN14), encabezando la implementación en empresas de consumo masivo en México. Reduciendo: de 12 horas a 4 en recibo, pérdidas de costos en circuitos logísticos, diferencias en descarga; aumentando el “Case Fill” en 1%, evitando pérdidas de 600 mil  € anuales.

Líder de Región LATAM (19 países) Proyecto 15 mil €, para implementación de Nuevo módulo SAP PLM (Gestión del ciclo de vida del producto, investigación y desarrollo (R&D), gerenciamiento en la gestión de cambios.

Responsabilidades: 
•	Creación e implementación del plan de contingencia empresarial (en caso de interrupción de SAP) Make -Deliver, Total UL México & Caribe.
•	Gestión y desarrollo de la red de usuarios clave en los procesos de la cadena de suministro.
•	Mapeo de procesos en actualización de SAP y documentación para cada proceso de SC almacenados en la nube para la continuidad del negocio.

 Logros:
•	Cambio de “mindset” y adaptación en los usuarios a nuevos procesos y sistemas de la cadena de suministro, alineando la organización a nivel LATAM, reportando a los VP de Supply Chain en términos de riesgos, avances y estatus de implementación; generando ahorros a nivel LATAM de 1.5 mi € por año.
•	Implementación exitosa del plan de contingencia y de recuperación, en pruebas piloto a total compañía, y actualización de SAP de punta-punta, en la cadena de suministro sin disrupciones en los niveles de servicio y facturación.

Responsabilidades:
•	Líder de Proyecto para la cadena de suministro en la implementación del proceso de planificación de la demanda en la adquisición de una nueva planta (Marcas: Zest & Camay de Procter & Gamble).
•	Implementación de la solución SAP en México, transaccionando a un nuevo modelo de cadena de suministro en América Latina, creando una nueva razón social empresarial. En consecuencia, cumpliendo con el cronograma y facturación sin precedentes.

Logros:
•	Inclusión exitosa de nuevas marcas de adquisición en el portafolio, incluido el primer llenado de canal al 98% de “Case Fill” para los principales clientes.

Responsabilidades:
•	Desarrollo de los pronósticos de venta a través de la herramienta APO obteniendo modelos estadísticos más asertivos.
•	Líder de inventarios de producto terminado, MP y de empaque.
•	Representante de Supply en el proceso de S&OP.

Logros:
•	Líder en el proceso de S&OP, procesos de Vasenol St. Ives, para lanzar las líneas de 4 productos; asegurando de punta a punta en tiempo récord (de 7 a 4 meses) y ganando mercado.

Responsabilidades:
•	Gestión y dirección de la planeación de la demanda y pronóstico.
•	Aseguramiento con servicio al cliente en la distribución de cada canal de venta.

Logros:
•	Implementación efectiva, mediante la aplicación de modelos estadísticos y de suministro de “la guerra comercial” con Quala, principal competidor, alcanzando 5 puntos de participación de mercado.
•	Mejora del pronóstico de ventas y asertividad a nivel mensual del 88.2% y semanal del 64.8% durante “la guerra comercial.”

Para las marcas: Carte d'or,  Hellmans, Maizena, Knorr, Lipton, Best foods

Titulada.

2002- 2004 No concluida