Supply Chain & Logistics Manager

6 subordinados directos (Gerentes Jr.) y 1,350 subordinados indirectos.
	Implementación de almacenaje caótico alcanzando una disminución de diferencias de inventario en $7.3 MDP en un periodo de 6 meses.
	Diseño e implementación de plantilla de reemplazos y matriz de competencias para los planes de carrera de 25 líderes y 54 supervisores logrando un incremento en la encuesta de satisfacción del 20% al 89% en el rubro de transparencia.
	Implementación del modelo de Coaching GROW, tutoría a mandos medios logrando una reducción de rotación de personal del 17% inicial al 5% al final del 2º. Semestre 2021.

12 subordinados directos y 250 subordinados indirectos.
	Planeación, diseño e implementación de la estrategia de transición de 3PL (DHL) obteniendo un esquema de Headcount propio de 250 personas.

5 subordinados directos (gerentes) y 1,200 subordinados indirectos.
	Diseño e implementación de estrategia RP-2-RP aumentando la productividad de 94 a 102 cajas por hora hombre.
	Implementación del método “graneleo” aumentando la ocupación de 1,890 a 2,200 cajas por remolque promedio.
	Coordinación de estrategia “shift e2e” logrando la disminución de etiquetas no facturadas al 10% < 24 horas vs 18% del año anterior.
	Reducción de accidentes reportables (-56% VS año anterior) por medio de la implementación de la estrategia Seguridad basada en el Comportamiento.
	Diseño de escalera ergonómica logrando un incremento de productividad en el área de armado (de 77 a 85 cajas por pallet).

GERENTE NACIONAL DE CALIDAD, SEGURIDAD Y MANTENIMIENTO DE CADENA DE SUMINISTRO |2017 - 2019
9 subordinados directos (Gerentes Jr.)
	Diseño de estrategia BBS (behavior based safety) logrando la reducción de los accidentes registrables e incapacitantes obteniendo el récord de 0.21% y un tiempo perdido por lesiones de 0.0% en 4 CEDIS de la red durante el 2018).
	Organización del proyecto de "entarimado" para lograr una reducción del 13% en daños en productos de latas de 1.8 kg.
	Dirección del proceso cero residuos al relleno sanitario (ZW2L – Zero Waste to Landfill) en 4 CEDIS logrando la primera Certificación ZW2L en la Zona Américas para el Mercado Mexicano.
	Coordinación del proceso liberación anticipada en laboratorios de fábricas obteniendo un incremento del 24% en la disponibilidad de stock en CEDIS.
	Ejecución del proyecto alta densidad de almacenaje con instalación de racks tipo shuttle, generando un incremento de 130,000 posiciones.

GERENTE DE DISTRIBUCIÓN - OPERADORES LOGÍSTICOS PACÍFICO (Baja California, Sonora & Sinaloa) |2016 - 2017
10 subordinados directos (Coordinadores)
	Coordinación de migración exitosa de modelo logístico tercerizado CEDIS Tijuana, ahorrando $32 MDP por año.
	Administración y dirección de operación de 3PL´s, logrando tener los 10 KPI´s contractuales dentro de objetivo.

GERENTE DE DISTRIBUCIÓN CEDIS OBREGÓN & CEDIS CULIACÁN |2013 - 2016
8 subordinados directos (Líderes de Área) & 125 subordinados indirectos.
	Coordinación de iniciativas de seguridad, auditorías, recorridos y planes de mejora para lograr ser el CEDIS más seguro en 2014-2015, y obtención del premio SHE (Safety, Health & Environment).
	Dirección y ejecución de tareas para la Certificación SGI durante 3 años consecutivos en el CEDIS Obregón (2014-2016).
	Planeación y ejecución de la transición de los CEDIS Obregón y Culiacán a 3PL (2016) con un ahorro de $89 MDP por año.

JEFE DE DISTRIBUCIÓN CEDIS TIJUANA |2012 - 2013
5 subordinados directos (especialistas) y 35 subordinados indirectos.
	Desarrollo del modelo de abasto y facturación de Nestlé Professional en el CD Tijuana, incrementando 12% en el Case Fill Rate contra el año anterior.
	Preparación de la 1ª. Auditoría CARE 2103, logrando un resultado satisfactorio con 0 (CERO) hallazgos

JEFE NACIONAL DE INGENIERÍA DE RUTAS Y FLOTA (DSD) - DIRECT STORE DELIVERY |2010 - 2012
7 subordinados directos (Supervisores) & 20 subordinados indirectos.
	Desarrollo e implementación de reordenamiento de rutas - Chocolates DSD, baja de 92 vehículos y reducción del gasto de mantenimiento en $440,000.00 MXN mensuales. (2012).
	Desarrollo e Implementación del plan Rémora, compartiendo repartos de diferentes negocios (F&B y Chocolates) con una coincidencia del 30% de clientes generando ahorros en reparto de $1.2 MDP al mes.
	Implementación del servicio de ingeniería de rutas a otros negocios y canales adicionales al DSD (Nutrición, Nestlé Professional, Food Services, Canal Moderno y LegioNes), obteniendo eficiencias por $4.5 MDP (2010- 2011).

Puestos anteriores: Jefe Nacional de Operadores Logísticos (07-10). Jefe de Distribución para los CEDIS Puerto Vallarta y San Luis Potosí (04-07). Jefe de Transportes y Almacenes (Secos, Refrigerados y Congelados) - CEDIS Villahermosa (00-04). Jefe de Transportes - CEDIS SLP (98-00). 

Licenciatura en Relaciones Industriales