Administrador de proyectos

-Generación del cronograma del proyecto con hitos a cumplir, con la finalidad de que el proyecto se mantenga en un status que satisfaga las necesidades del negocio.
-Aplicación de procesos de gestión de proyectos para iniciar, planificar, ejecutar, monitorear, controlar y cerrar proyectos de acuerdo al marco de gestión de proyectos y la política de riesgos de la empresa.
-Selección y elaboración de un enfoque de administración de proyectos adecuado para el proyecto en cuestión.
-Establecimiento de estrategias de mejora en el gobierno de gestión de proyectos alineado al marco de gestión de proyectos dentro de la compañía.
-Aplicación de áreas de conocimiento (procesos, prácticas, entradas, salidas, herramientas y técnicas que la componen).

- Levantamiento de requerimientos y análisis, implantación de nuevos requerimientos de proyectos
- Modelado de proceso de negocio, análisis, diseño y transcripción de requerimientos a lenguaje UML y validación con usuario
- Evaluación de SCAMPI Clase A (Standard CMMI SM, Appraisal Method for process Improvement)
- Identificación de procesos, (macro procesos, subprocesos y actividades), jerarquías, generación de información técnica
- Políticas y normativas para la operación del área de desarrollo (de impacto directo en auditorias, operación, riesgos, gestión, solicitud, contratos)
- Seguimiento de riesgo tecnológico enfocado en la calidad y mejora de procesos en el área de desarrollo de software.
- Gestión de planes para implementación de revisiones de calidad a proyectos de valor agregado
- Generación de políticas y normativas para la operación del área de desarrollo y reducción de riesgos observables de auditorías.

- Levantamiento de requerimientos, análisis de las necesidades reales del usuario y priorización de funciones para liberar orientadas al plan estratégico gerencial de la organización.
- Gestión de planes para implementación de revisiones de calidad a proyectos de valor agregado
- Apoyo en la generación de información técnica
- Generación de políticas y normativas para la operación del área de desarrollo y reducción de riesgos observables de auditorías.
- Apoyo en la gestión de recursos del área.
- Apoyo en la administración de proyectos.
- Identificación de subprocesos y jerarquías.

Encargada de llevar el control en la planificación, ejecución y control de proyectos, para asegurar se completen y ejecuten con éxito y dentro de los límites, tiempo, presupuesto y alcance establecido. Define claramente junto con el equipo e interesados los objetivos y el trabajo que se debe realizar para alcanzarlos. 

Diseña, Desarrolla, Administra o Implementa Proyectos utilizando tecnologías de información conforme a estándares o normas vigentes.