LIDER PM TRANSFORMACIONAL

En FEMSA generamos valor económico y social y buscamos ser el mejor empleador y vecino.
A través de nuestras Divisiones de Proximidad, Salud y Digital y Unidades de Negocio Coca-Cola FEMSA y FEMSA Negocios Estratégicos, empleamos a más de 354 mil personas en los países donde tenemos presencia.
Nombre Posición.
LIDER PM TRANSFORMACIONAL Nombre Posición Jefe Directo.
GERENTE TRANSFORMACIÓN EXPANSIÓN Área.
DIRECCIÓN DE EXPANSIÓN E INFRAESTRUCTURA Ubicación.
NACIONAL, MX     Misión del puesto.
Supervisar y gestionar la ejecución del proyecto de transformación de la DEI, de prinicipio a fin, incluyendo las diferentes iniciativas que lo conformen, así como los objetivos, alcance y presupuesto del mismo, a través de la planeación del proyecto, la gestión de un cronograma, la asignación de tareas y asignación de recursos, para asegurar la correcta implementación de cada iniciativa, el cumplimiento de los objetivos estratégicos y el compromiso del equipo directivo a lo largo del proyecto.
Principales responsabilidades.
Gestionar, dirigir y coordinar al equipo de proyecto durante la ejecución del mismo, a través de la asignación de tareas, identificando las interacciones y entregables requeridos, alertando de retrasos en las actividades, fomentando la colaboración y comunicación entre los miembros del equipo para asegurar la consecución de los objetivos del proyecto.
Coordinar y gestionar la implementación de las distintas iniciativas que integran el proyecto de transformación a través de una correcta priorización, planeación y alineación de los equipos implementadores, así como rituales de gestión que permitan dar visibilidad de los avances, para asegurar que el proyecto se mantiene dentro de alcance   Identificar, evaluar y comunicar los riesgos y atrasos que la ejecución del proyecto pueda llegar a tener, así como anticiparse a los mismos, a través de una correcta planeación y desarrollo de acciones de contingencia para mitigar los riesgos presentados.
Controlar, gestionar y analizar el presupuesto del proyecto, a través de una correcta asignación de recursos, alertando de desviaciones al mismo, realizando ajustes, para asegurar que el proyecto se mantenga dentro del presupuesto establecido   Comunicar e informar de manera continua a los distintos stakeholders los avances, logros y riesgos del proyecto, a través de distintos foros y medios de comunicación, asegurando el entendimiento claro y único del proyecto, la visibilidad en cuanto a inversiones y presupuesto y la ejecución del mismo   Evaluar y monitorear el post-despliegue de las iniciativas implementadas a través de OKRs, KPIs o indicadores operativos según aplique, para poder determinar el éxito de las mismas y generar aprendizajes a capitalizar para futuras iniciativas   Gestionar y asegurar la asignación adecuada de prioridad (tiers) de acuerdo con el plan estratégico del proyecto, retando el valor que generará, de acuerdo a la asignación de presupuesto que permita desarrollar soluciones maduras que generen beneficios económicos.
Impulsar y asegurar la conexión entre los objetivos y temas estratégicos de la compañía y de la DEI y los entregables / outputs resultantes de cada una de las iniciativas que componen el proyecto, a fin de movilizar a la organización y contribuir al cumplimiento de la estrategia de corto, mediano y largo plazo.
Definir, proponer e impulsar la participación de equipos multidisciplinarios, de distintas plataformas, dimensionando y clarificando el valor que genera cada una de las funciones involucradas en el proyecto y movilizándolos y comprometiéndolos con el proyecto+C16   Cumplir y promover la aplicación de los procesos y rituales de cultura de la compañía.
Decisiones Relevantes.
Asignación de recursos y tareas a las iniciativas del proyecto Priorización de iniciativas que componen el proyecto y su correcta asignación de presupuesto, manteniendo relación positiva entre erogaciones y valor generado Modificar alcances y entregables del proyecto de acuerdo con su alineación con la estrategia de la compañía y de la dirección de Expansión e Infraestructura Definir el tipo de comunicación a mostrar, así como la audiencia que debe recibirlas Alertar al sistema de riesgos reales, latentes y objetivos     Requisitos.
Carrera profesional.
Ing.
Industrial y Sistemas, Ing.
Mecánico Administrador o carrera afín Dominio Microsoft Project– Avanzado Conocimientos.
MetodologÍas Agiles SCRUM Habilidades/competencias.
Pensamiento sistemico, Relaciones Efectivas, Transformación, Visión Estrategica Idiomas.
Inglés- Básico – Intermedio Disponibilidad de viajar.
Si     Si esta oportunidad es de tu interés y cumples con los requisitos, ¡postúlate por este medio! Promovemos el balance laboral-personal, con esquemas flexibles de trabajo   En FEMSA y todos nuestros negocios, los procesos de reclutamiento y selección son gratuitos y operan con principios de respeto por el individuo, la sociedad y el medio ambiente sin hacer distinción alguna por religión, género, edad, nivel socioeconómico, origen étnico, discapacidad u otros.