Veterinario e ingeniero agrícola

•	Proyecciones y presupuestos.
•	Análisis de compras materiales e insumos.
•	Trato con proveedores.
•	Trato con colonos y mesa directivas condominales.
•	Administración condominal.
•	Desarrollo de manuales operativos, flujogramas, cronogramas y demás relacionados a la optimización del RRHH.

•	Asesoría en desarrollos comercialización de la empresa en distintos cultivos a cielo abierto y protegidos (cereales, hortalizas, especiales, otros). 
•	Prospecté, divulgué, realicé negociaciones y cerré ventas relacionadas con agrobiotecnología de vanguardia (nutrición y protección de cultivos diversos).
•	Posicioné marca y líneas de productos en Estados como: México, Hidalgo, Querétaro, Michoacán, Puebla, Veracruz, principalmente.
•	Cultivos atendidos de mayor relevancia técnica-comercial (cielo abierto y protegidos): Zanahoria, café, cebolla, plátano dominico, mango, ornamentales, nopal tunero, cereales, forrajeros y especiales, por ejemplo, albahaca
•	Ingresé por concepto de ventas al término del 2º semestre del 2015 3 millones de MXP, cuando la proyección se calculó en 2 millones para ese semestre.   

•	Coordiné técnica, administrativa y comercialmente la región más grande de esta empresa de nueve en total.
•	Tuve bajo mi responsabilidad la operatividad de los Estados Morelos, Puebla, México, DF, Tlaxcala e Hidalgo (plantilla comercial bajo mis órdenes de 12 elementos).
•	El nombramiento como Coordinador Operativo se me asigna a poco menos de un año, siendo previamente Coordinador Comercial.   
•	Algunos proyectos coordinados operativamente fueron con: Sinergia Rural, SA de CV, Fundación Mexica para el Desarrollo Rural, Syngenta, UCM Madre Tierra, SIPA, Financiera Grupo Cebaderos SOFOL y Empresa Integradora Campesina, SA de CV SOFOL – EICA. 
•	Estos proyectos especiales rebasaron las expectativas piloto por un millón MXP al cierre del ejercicio.

2011 AGRICULTURA DE VANGUARDIA, S.A.  DE C.V.  Gerente General.  
•	Redireccioné administrativa, operativa y productivamente a la empresa.
•	Incrementé superficie agrícola productiva a 7 meses de mi contratación, pasando de 10 a 25 hectáreas destinadas a jitomate hidropónico (invernadero).
•	Ahorré el 20% del presupuesto autorizado por 10 millones MXP, al cierre del ejercicio 2007. 
•	Coordiné la administración de 50 empleados (optimización de operatividad de mantenimiento y activación de distintas áreas).
•	Implementé en el 2º año de contratación, programa de auto-sustentabilidad (auto-abasto de plántulas y eliminación de su maquila externa).  
•	Conforme a requerimientos de la gerencia de ventas, logré calidades de cosechas para mercados específicos. 
•	Con lo anterior y al cierre del ciclo agrícola 2009 la Gerencia de Ventas, supera su proyección comercial de 1.25 millones a 1.6 millones MXP. 

•	Supervisé, inspeccioné y verifiqué actividades del programa internacional en sanidad, inocuidad y calidad agroalimentaria.
•	Verifiqué el desempeño de empresas certificadas y autorizadas en tratamientos cuarentenarios. Supervisé en diversas ocasiones en puntos de origen, perecederos secos y frescos agropecuarios importados, previa internación a México. 
•	Constaté el apego normativo oficial de personal e infraestructura en recintos destinados a la recepción, conservación y distribución de productos y subproductos agropecuarios en fronteras, puertos, aeropuertos y puntos carreteros para garantizar la sanidad, inocuidad y calidad agroalimentaria.
•	Supervisé a más de 300 personas en sus cargos y responsabilidades laborales. dentro y fuera del país de instancias públicas y privadas (SAGARPA, SENASICA, CESAVyP, USDA, etc.).
•	Acredité desempeños laborales de personal encargado de trámites, registros, verificaciones, inspecciones y despachos en recintos aduanales autorizados para importaciones y movilizaciones de productos y subproductos agropecuarios (puertos, aeropuertos, fronteras y puntos carreteros)
•	Interrumpí desfalcos multimillonarios (MDD) al erario nacional, por tratarse de un programa dirigido a la transparencia y combate a la corrupción.
•	El programa al que estuve adscrito se caracterizó por su formato militarizado y especializado en inteligencia estratégica. 

•	Desarrollé proyectos comerciales especializados en zootécnica, nutrición y salud animal al distribuir productos de empresas: Alimentos Tecamac. Malta Texo, Bayer, Tornel, La Pisa, Chinoin, otros.
•	Responsable directo de la preservación de materia prima, alimentos balanceados y similares, envasados y confinados para su respectiva comercialización.   
•	Implementé mejoras continuas del sistema comercial punto de venta, optando por Malta Texo como la mejor opción nutricional en líneas de cerdos, bovinos, aves de corral, de combate y equinos; lo que generó ingresos promedio anual de 2.5 millones MXP. 
•	Bajo mi cargo tuve 7 ejecutivos de venta

INGENIERO AGRONOMO