Súpervisor, auditor, gerencia de sucursal.

➢ Aprendí el trabajo en campo visitando a las representantes en sus domicilios, la prospección de nuevas representantes en toda la ciudad abordándolas en las calles e invitándolas a entrar en el negocio; esto último fue nuevo para mí ya que en trabajos anteriores era 80% oficina .
➢ Reconocí muy bien la ciudad de Coatzacoalcos, Las Choapas, Agua Dulce, La venta Tab.,Minatitlán, Cosoleacaque, Jáltipan. Visitando a las representantes.
➢ Cubrí una incapacidad de 6 meses en la zona de Coatzacoalcos como Gerente de Zona, lideré a 16 empresarias y a la plantilla de 1700 representantes que comprendían  el stencil de la zona Coatzacoalcos.
➢ Las funciones a desempeñar como gerente de zona: mantener y cumplir los KPI´S de la zona, manejo de conflictos, atención a la representante, envió de pedidos de cada campaña, verificar el reparto de cajas facturadas, cambios y ajustes de productos, llevar a cabo conferencias  de ventas motivadoras para impulsar la venta personal y dar a conocer las promociones de cada campaña.
 

E C.V.  (PRENDAMEX)
➢ Los 6 primeros meses me desempeñe como asesor-valuador, y se me promovió a al puesto de gerente de sucursal, mi salario inicial base mejoró un 60% mensual.
➢ Tome la sucursal con una cartera de 650,000.00 y a los 2 años se incrementó a mas de 2,000,000.00
➢ La franquicia constaba de 2 sucursales, apoye a los socios para aperturar 3 más en la zona logrando un crecimiento de 2,000,000.00 mas a la franquicia.
➢ A los 4 años obtuve el puesto de Supervisora regional de las 7 franquicias pues se sumaron dos más en el D.F. mi salario aumentó a un 50% mas bonos por productividad y me asignaron carro de la empresa.
➢ Tuve a mi cargo 14 asesores, 7 vigilantes, manejo de 16 cuentas bancarias, pagos a todos los proveedores de la franquicia, supervisión del buen funcionamiento de las 7  sucursales.
➢ Establecimiento y seguimiento de metas a sucursales.
➢ Supervición de aplicación de políticas procedimientos, políticas de calidad, publicidad e imagen, cumplir con la regulación de profeco y las municipales.
➢ Programar pagos de renta, luz, agua, teléfono, monitoreo, vigilancia, y los del mantenimiento periódico de las sucursales.
➢ Inventario y pesado de bóveda VS reportes del sistema.
➢ Calendario de actividades mensuales de promoción publicidad y eventos en sucursales.
➢ Revisiòn de archivo contable de cuentas de gastos y fondo de operación por cada sucursal.
➢ Selección y contratación de personal.
➢ Capacitación de personal adicional al calendario del depto de R. H:
➢ Resolución de conflictos del personal y de clientes.
➢ Prospección, acondicionamiento y  apertura de nuevas sucursales.

Licenciatura en Administración