Store manager (gerente de tienda)

Administrar la tienda en su totalidad, desarrollar comportamientos de venta y construir la orientacion a una excelente atención al cliente, cubrir expectativas en los estándares visuales de la marca asegurando el impacto que debe ejercer sobre la experiencia de compra y en los resultados de venta, garantizar el ciclo de producto sea cumplido desde su ingreso a almacén , flujo y disponibilidad  hasta la ubicación en floorsets y control de inventarios. Manejo y cumplimiento de indicadores de ventas. Participación en las decisiones de contratación para los perfiles más estratégicos de la estructura.

Manejo al 100% del negocio, supervisión operativa ,manejo del pesonal (80 personas aprox) ,inventarios, transferencias y traspasos de mercancía, asegurar cumplimiento  de indicadores de ventas (KPIS) de manera diaria, semanal y mensual, desarrollo  de estrategias de ventas para llegar al objetivo establecido por la empresa , maximizar la rentabilidad de la tienda, gestionar  y llevar a cabo el reclutamiento, contratqciones ,bajas, nomima, capacitación y desarrollo del personal.

supervisar el correcto funcionamiento de la boutique de acuerdo a los estandares de la emñresa y lineamientos de la marca (operativos y administrativos) generar informes de ventas , avances e incidencias a la gerencia de boutiques correspondientes retransmitiendo la información pertinente al personal de operaciones  y reportes a las diversas  áreas  de apoyo.
administrar los recursos y suministros de tienda,recibir,almacenar y movilizar la mercancía participar en la ejecución y montaje de tienda.
Manejo de personal,capacitación. 

supervisar y adminsitrar la operación diaría del punto de venta, hacer pronósticos de ventas de manera diaria , semanal y mensual, manejo de más de 100 marcas tanto nacionales como  internacionales, desarrollar estrategias para poder alcanzar los objetivos establecidos por la empresa.
Contratación, selección, manejo, desarrollo y capacitación del personal, delegar y supervisar las habilidades dr los lideres para llegar a los objetivos.
Manejo de inventarios, transferencias, traspasos, así como manejo de efectivo y auditorías internas. 
Asegurar que todo el personal nuevo ingreso complete de manera satisfactoria su entrenamiento de conocimiento de producto con la finalidad poder aplicarlo en punto de venta y dar un excelente servicio al cliente. 

Supervisar la operación diaría de los punto de venta (siete puntos de venta), para asegurar su buen funcionamiento de acuerdo a políticas y procedimientos, coordinar el manejo de peps para evitar mermas de producto dentrobde las tiendas, asegurar el cumplimiento de los estándares y procesos de calidad de servicio, imagen y operación dentro del punto de venta, lograr el presupuesto de ventas propuesto por la coordinación de la empresa y alcanzar un ebitda positivo. 

Manejo de 250 promotores a nivel nacional y 6 supervisores de zona , coordinar , administrar y liderar las actividades y desempeño de las agencias de outsourcing, promotores y supervisores a nivel nacional con el objetivo de lograr una excelente  exhibicion de nuestros productos en tienda departamentales tales como Liverpool, sears, Palacio de Hierro y algunas cadenas departamentales regionales como Bodesa y Chapur.
Aplicación de programas de capacitacion tanto para los promotores  como a los vendedores de las departamentales con la finalidad de que conocieran todas las bondades del producto y la marca como tal.
Comunicación efectiva con el área de ventas acerca de las oportunidades  que pudieramos encontrar en tiendas departamentales para poder incrementar la venta de nuestro producto.