Project manager, business analyst sr (ba), service delivery manager

A) Administración de proyectos de Inteligencia Analítica para el área de comercialización de
Pemex Exploración y Producción.
* Administración de proyectos internos para la creación de DEMOS / pruebas de concepto para el área
comercial.
* Negociación con el Cliente.
* Análisis de Negocios bajo las Prácticas del IIBA
* Diseño Funcional.
* Modelado de Datos e implementación.
* Diseño de Pruebas.
* Uso de Metodologías ágiles para el desarrollo de aplicaciones.
* Aplicación de la metodología de DATA MANAGEMENT (DMBOK 2da Ed)

Proyectos sobre Inteligencia Analítica:
* Proyecto sobre oportunidades de comercialización de productos de Oil & Gas.
* Proyecto para el desarrollo de Tableros (en Power BI) para realizar el análisis del
comportamiento de la producción de crudo y el pago correspondiente de dicha producción a los operadores, así como para el análisis del comportamiento de los ingresos y la rentabilidad a
través de indicadores de desempeño.
* Proyecto para el desarrollo de un sistema para el cálculo de inventarios de crudo destinados
para exportación y para la realización de los programas de exportación de crudo, así como para
su seguimiento.
* Diseño de un Motor de Cálculo para la ejecución de procesos que hacen uso riguroso de
resolución de fórmulas asociadas a conceptos o variables de objetos de negocios, con
aplicaciones en Data Management (Integración de Datos, Calidad del Dato, Datos Maestros &
Metadata).

B) Proyecto para el desarrollo de una aplicación como herramienta para el registro de las
evaluaciones realizadas por el docente a los alumnos de nivel primaria, gestionado bajo
SCRUM (SEP EDOMEX), de acuerdo con la nueva reforma educativa.
* Administración del proyecto.
* Análisis de Requerimientos..
* Modelado de Datos.
* Uso de SCRUM para el desarrollo de la Aplicación.
* Diseño de pruebas.

Service Delivery Manager para la cuenta Grupo Bimbo, cuyas responsabilidades principales
fueron la gestión de un portafolio de proyectos, cuidando que el valor que el cliente esperaba
recibir no se perdiera a lo largo del ciclo de vida que culminaba con el soporte a la puesta en
operación de las soluciones, así como emprender acciones para mejorar la ejecución de
proyectos.
* Revisión de propuestas Técnico-Económicas, revisión y autorización de los planes de trabajo de los
líderes de proyecto.
* Asignación de los recursos para organizar los equipos de trabajo (Administración de alrededor de 35
personas)
* Trato con el cliente.
* Gestión de requerimientos del cliente para la elaboración de propuestas técnico-económicas, temas
de garantías, incidencias y soporte.
* Integración de la información del portafolio de proyectos y elaboración de reportes a la dirección
general sobre el estado del portafolio.
* Gestión de riesgos.
* Manejo de conflictos.
* Facilitador para crear una cultura de calidad para aplicarla en todo el ciclo de vida los proyectos que
se desarrollaran.

Proyecto para la elaboración de las bases de cálculo para el pago sobre la producción de
Hidrocarburos de los nuevos operadores (PEMEX/PEP).
Líder técnico y funcional responsable de la elaboración de un repositorio de información para los
balances de hidrocarburos que sirven como base para el pago a los nuevos operadores, bajo el
esquema de la Reforma Energética y en cumplimiento a las disposiciones de la Comisión Nacional de
Hidrocarburos.
* Administración de requerimientos.
* Análisis de información de los procesos para la elaboración de los balances de hidrocarburos a nivel
de producción, distribución y entregas.
* Diseño e implementación del repositorio de información en SQL Server 2012, que contiene los balances
volumétricos y composicionales de Aceite y Gas respectivamente.
* Coordinación del equipo técnico de trabajo para la implementación del repositorio de información.
* Coordinación de la configuración del repositorio de información.
* Coordinación del Diseño de pruebas, pruebas y puesta en operación del repositorio de información.

Proyecto SIAPPEP (Sistema Integral Administración de la Producción) Región Norte para
Pemex Exploración y Producción.
* Análisis de los procesos operativos de la Gerencia de Transporte y Distribución de Hidrocarburos
Región Norte (GTDH RN) para su homologación y la sistematización del cálculo de los balances de
Hidrocarburos.
* Diseño de un Repositorio de información para el SIAPPEP Región Norte en SQL Server 2012.
* Uso de metodologías para la Administración de Proyectos bajo las recomendaciones del PMI.
* Elaboración y presentación de propuestas técnicas para proyectos sobre Administración de la
información.

A) Proyecto “Sistema de Administración de la Operación –SAO” para el Centro de Proceso y
Transporte de Gas Atasta de la Gerencia de Transporte y Distribución de Hidrocarburos de la
Región Marina Noreste -Pemex Exploración y Producción.
Sistematización de la Explotación de la información de los procesos críticos del CPTG ATASTA. Se
desarrollaron 8 subsistemas para la generación de los indicadores del proceso industrial, permitiendo
a los superintendentes y a la coordinación ver de forma integral el pulso de la operación de la planta
en tiempo real, incluyendo los sistemas de Paro de Emergencia y Gas & Fuego.
* Subsistemas desarrollados: Distribución de la Información Operativa, Control de Fallas, Control de
Anomalías, Recursos Humanos, Rendición de Cuentas, Estrategia de la Operación, Gestión Documental
y Adquisiciones.
* Metodologías / Normatividad: PMI para la administración de proyectos, Rational Unified Process (RUP)
para el desarrollo de SW, Balanced Scorecard, SSPA (sistema de salud, seguridad y protección
ambiental, SCO (Sistema de Confiabilidad en los procesos críticos) y DO (Disciplina Operativa).
* Se implementaron Flujos de trabajo como herramientas acordes al paradigma BPM (Business Process
Management).
* Se usaron herramientas especializadas en procesos industriales de INVENSYS: Wonderware (In Touch
e Historian).
* Se desarrollaron algunos módulos con la Tecnología ASP.Net (Visual Studio 2010) y Bases de Datos
SQL Server 2008.

B) Proyecto “SDMC CPTG ATASTA” para Pemex Exploración y Producción / Gerencia de Transporte
y Distribución de Hidrocarburos. Desarrollo de un Sistema de Monitoreo y Control para llevar
las señales de las áreas de Proceso, Gas y Fuego y Paro por Emergencia a un VideoMuro
ubicado en el cuarto de control principal del CPTG ATASTA.
* Mediante este sistema el área de Operaciones puede medir el pulso de la operación en tiempo real y
tener control de los procesos críticos basado en indicadores. El proyecto se desarrolló desde la
reconfiguración de la infraestructura de la red industrial (capacidad de triple redundancia en fibra
óptica), la reconfiguración de los PLCs, Diseño y programación de las IHMs, y el envío de las señales a
un VideoMuro de 3x4 pantallas.
* Se usó tecnología de INVENSYS unificando la plataforma (Wonderware: Archestra System Platform,
InTouch e Historian para la información histórica de las señales), SQL SERVER y Windows Server 2008.
* Metodologías / Normatividad: PMI para la administración de proyectos, SSPA (sistema de salud,
seguridad y protección ambiental de PEMEX, SCO (sistema de confiabilidad en los procesos críticos) y
Disciplina Operativa.

C) Proyectos de Mantenimiento, Optimización y Cambios de Tecnología a los sistemas de Medición,
de Proceso, Gas y Fuego y Paro por Emergencia del CDGM (Centro de Distribución de Gas
Marino) de CD PEMEX (Tabasco) usando tecnología ROCKWELL / INVENSYS / EMERSON.
* Análisis de requerimientos, planificación de las soluciones y asignación de Recursos para conformar
los equipos de trabajo de implementación (Administración de una plantilla base de 20 personas internas
y 10 personas externas)

A) Proyecto “PMO-Proyecto Pozo” / Activo Cantarell de PEP. Creación de la infraestructura para
una Oficina de Proyectos incluyendo un Tablero de Mando, así como flujos de trabajo a nivel
operacional para asegurar que las variables involucradas en los proyectos de perforación de
pozos petroleros alimenten los indicadores de desempeño (Riesgo, Alcance, Calidad, Tiempo,
Costo y RH) que soportan los objetivos estratégicos del Activo Cantarell de Pemex Exploración
y Producción.
* Análisis de los procesos del negocio: Mapas de proceso, FCEs (Factores críticos de éxito), e
Indicadores de desempeño. Trazabilidad de los objetivos, FCEs e indicadores.
* Análisis de Requerimientos.
* Diseño y construcción de flujos de trabajo para soportar los procesos de la metodología VCDSE para
la perforación de pozos petroleros; dichos procesos permiten dar un seguimiento a la perforación de
un pozo desde su conceptualización hasta su entrada a producción.
* Diseño de Tablero de Mando Estratégico y Operacional.
* Integración de aplicaciones / Bases de Datos que contienen la información requerida para el cálculo
de los indicadores de Riesgo, Alcance, Calidad, Tiempo, Costo y RH.
* Diseño de los procesos que soporta la PMO - Project Management Office y sus flujos de trabajo.
* Uso de Metodologías Balanced Scorecard, las recomendaciones del PMI para la Administración de
proyectos, BPM, PMO y Rational Unified Process (RUP).
* Uso de Herramientas: Microsoft Project 2007, MindManager 8, Visio 2007, Office 2007, BPMs, Oracle
10g, SQL Server 2005, Erwin Data Modeler 7.3, Visual Studio 2005 (C#), Embarcadero DBArtisan y TOAD 9.

B) Proyecto “Objetivo estratégico RMNE p6, p3, p7 / Iniciativas p7.1 y p7.3”. Proyecto para el Activo
KMZ de PEP para soportar los objetivos estratégicos de la RMNE en cuanto a la
Implementación de las mejores prácticas en Administración de Proyectos usando la
metodología del PMI.
* Soporte Metodológico para la administración del ciclo de vida de proyectos estratégicos del Activo
KU-MALOOB-ZAAP usando las recomendaciones del PMI para la Administración de proyectos.
* Entrenamiento en Administración de Proyectos en el Activo KU-MALOOB-ZAAP usando la Metodología
del PMI con un esquema “Aprendiendo-Haciendo”.
* Soporte Metodológico para la elaboración de planes de dirección de proyectos estratégicos (Ej.: Plan
Maestro Integral de la Coordinación de Crudo Extrapesado).

Administración de proyectos (Incluyendo proyectos de desarrollo de Software) para el soporte
a los procesos de administración, ventas, producción y distribución, atención médica, atención
a clientes y red médica.
* Administración de la información de los procesos de Operadora médica VRIM y su explotación para la
generación de reportes dirigidos a la dirección general y demás áreas para la toma de decisiones.
* Análisis y Mejora de Procesos.
* Soporte para la implementación del ERP Intelisis.
* Actividades orientadas a la Gestión del Cambio.
* Uso de las recomendaciones del PMI para la Administración de proyectos.
* Uso de la Metodología Balanced Scorecard.

Licenciatura en Computación cuyas bases son:
- Las matemáticas que sirven como base para investigación en el campo
- La lógica & algoritmos para el desarrollo de SW
- El modelado de Bases de Datos
- Elementos de HW