Project manager

Responsable del kick off, control, seguimiento, registro y entrega del proyecto de construcción de red de fibra óptica estatal, desde su inicio mediante el levantamiento, anteproyecto, diseño aprobado, proceso constructivo, presupuesto de materiales, recursos económicos, humanos así como de gestionar e impulsar una comunicación 
continua y efectiva al interno y con el cliente para el logro con eficiencia de los requerimientos del proyecto

Responsable de la gestión, seguimiento y registro de implementación de la construcción de red de telecomunicaciones, ya sea en proyectos de fibra óptica y/o en proyectos de RadioBases para clientes como TELCEL, MEGACABLE, IZZI, TOTALPLAY, TELEFONICA , SONYERICSSON, AT&T. Así como de la gestión y elaboración de la documentación probatoria de la instalación, como son actas, pruebas de enlace, reporte fotográfico, recolección de firmas 
de aceptación, minutas firmadas para lograr la entrega en tiempo y forma así como las evidencias específicas para el cobro de los proyectos y su distinta naturaleza.

A  cargo de la gestión administrativa y monitoreo  del desempeño de los proyectos de radiobases y/o fibra óptica, de la documentación probatoria, elaboración de presupuestos, reportes internos y externos, meetings,  
presentaciones, capacitaciones, permisos, Dashboards, contexto competitivo, etc. de la estimación y control de tiempos y recursos necesarios para el desarrollo de proyectos, elaboración y monitoreo de presupuestos, así como la coordinación entre las áreas correspondientes para planificar, controlar y garantizar que se cumpla con los requisitos de calidad del proyecto, garantizando que la generación, recopilación, distribución, almacenamiento y disposición final de la información quede integrada para el cierre y entrega de los mismos, entre los clientes mas destacados encontramos a Telcel, Nokia, Sonyericcson, ZTE, Huawei, AT&T.

Fuí líder de la implementación del Sistema de gestión de calidad ISO9001 en las áreas de almacén y logística, logrando la certificación exitosa, ademas que también puse en funcionamiento un Sistema ERP ASPEL para tener un control, organización, y registro de recursos materiales propios y externos según requerimientos específicos para la operación de cada proyecto y su naturaleza, dando seguimiento a los recursos propios como la flotilla de vehículos, o a los equipos del cliente desde su entrada, identificación, estandarización según proyecto hasta la inspección y distribución del inventario hasta la entrega final a nivel nacional, dando 
seguimiento a las rutas, monitoreo de unidades, documentación probatoria, todo aplicando un enfoque de 
mejora continua mediante el cumplimiento estricto de los 
KPI´s determinados.

Administración de empresas con especialidad en promoción industrial