Product owner, project manager, gerente ti

Gestión del área de desarrollo de software. Estableciendo el gobierno de IT, estándares, marcos de referencia y admón. de proyectos.

• Definición de arquitectura de software para ERP, App satélites, Tableros BI,  aplicaciones móviles y control escolar.
• Reclutamiento de equipo de desarrollo.
• Creación de estándares de desarrollo, base de datos y usabilidad.
• Implementación de proceso de infraestructura con ITIL.
• Formación de SGB para llevar proyectos de forma ágil.
• Integración de Devops para mejorar agilidad del servicio de entregas en TI.
• Control de presupuesto, proveedores de TI y reporte a dirección general de proyectos.

Dirección de un equipo estratégico. Encargado de la gestión del portafolio de proyectos en todo su ciclo de vida, desde la planificación, hasta el seguimiento y cierre para las área de ventas, trafico, log y admon. Sistemas. Reportando indicadores de tiempo y presupuesto. 

• Líder en el desarrollo del portafolio de herramientas tecnológicas para el área de ventas., cumpliendo los indicadores de tiempo, presupuesto.
• Optimización de envió de material cinta a digitalización, revisión, distribución y venta interna de materiales mediante portal web.
• Admón. control y seguridad del sistema de conciliaciones con clientes y agencias de publicidad.
• Implantación de herramientas para la optimización de la admón. De tarificación de costos por spots, ratings estimados y finales, así como reportes ejecutivos e indicadores semanales y mensuales.
• Actualización del ciclo de seguridad con la creación de front end y web services para las aplicaciones de comercialización/ventas adaptándose al ldap corporativo. Concentración de aplicaciones, roles, catálogos y permisos en una sola herramienta.