Process manager and systems improvement

• Soporte a consultores de SAP FI
• Realizo el análisis del requerimiento obteniendo la información necesaria para su aplicación. 
• Creo el documento de la solución propuesta, así como la especificación funcional para el ABAP 
• Se aplica la configuración, pruebas unitarias

- Dirección de proyectos
-Atención a la operación
- Generación de presupuesto y ejecución
- Administración de recursos diferentes disciplinas
- Soporte a los sistemas para la aceptación de Créditos
- Soporte de redes
- Soporte a equipos de computo
- Sistemas de nube

• Generé de forma oportuna la documentación de los proyectos a mi cargo logrando poder incluirlos en la consideración de ejecución anual. • A través de negociación con la mesa de la PMO logre el incremento presupuestal del proyecto PAR (Plataforma Analítica de Riesgos) el cual representaba en ese momento el proyecto mas relevante del área de Riesgos. • Lideré al equipo de desarrollo que realizaba el proyecto logrando laprimera y segunda iteración cuando solo podría aplicar una de ellas. • Cree el plan de trabajo para la 3ra y 4ta iteración incluyendo la migración de base de datos y la re ingeniería de dos procesos donde se desconocía el origen de información

• Lideré al equipo de PM's para la ejecución de los proyectos RDA del Banco, los cuales tuvieron un avance del 75% real contra un 60% programado. • Establecí el control presupuestal equilibrado para la mejor distribución del recurso económico y de desarrollo para lograr el 75% mencionado con anterioridad. • Establecí la línea de ejecución para la atención de los proyectos de Riesgos de Mercado, que tuvieran alguna relación con RDA con ello se culminaron los 3 proyectos como un alcance extra en otros proyectos reduciendo un 15% del costo y un 50% del tiempo de estos.Dirigí el proyecto de Fidessa Mem en su etapa inicial donde se determinaron los parámetros del proyecto logrando establecer las reglas que el negocio requería para su correcta ejecución a futuro. • Lideré a los equipos de desarrollo para la ejecución de proyectos de mejora para el correcto funcionamiento de la venta y compra de títulos de deuda. • Capacite a usuarios estratégicos para el uso de las nuevas plataformas de trabajo(front) donde desempeñar sus funciones. • Implementé el uso de herramientas corporativas para la gestión de proyectos internos (PPM, JIRA, Gestor de Requerimientos ISBAN)Implemente los planes de desarrollo de procesos de validación y seguimiento a partir de las necesidades de la Unidad de Negocio enfocados a la necesidad de los clientes quienes fungían como el indicador principal para la afectación al sistema H2H que en este caso se refiere a medios de pago (Nómina, pagos referenciados, pago de servicios, impuestos entre otros). • Gestioné recursos de desarrollo de SW, ISBAN (proveedor de servicios de SW del banco). Las atenciones De estos recursos se basaban en los SLA's establecidos por las entidades bancaria y de desarrollo en la atención de incidencias defectos y tareas de corrección

Conocimientos basicos de las necesidades técnicas y aplicación de conocimientos Administrativos para gestion de laempresa