Pmo director
Alf*** ***** (XX años)
Main Professional PMO Director en Kontakto PMO, ITSCO, Accuracy IT Consulting, Yoseks.
PMI
La Magdalena Contreras,
Ciudad de México
Este candidato esta dispuesto a trasladarse
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Experiencia
Main Professional PMO Director
Kontakto PMO, ITSCO, Accuracy IT Consulting, Yoseks.
jun 2008
-
mar 2023
Los últimos 15 años trabajé como consultor en la implementación de la oficina de gestión de proyectos PMO especializada en infraestructura y sistemas para el Gobierno Federal, cuya misión era liderar en tiempo y forma el contrato más Cuantificación y prevención de riesgos y cierre exitoso de proyectos.
Director de nuevos medios y nuevos negocios
Grupo Monitor
jun 2008
-
jun 1996
Responsable Producción Publicitaria de Grupo Monitor, diseño de cabinas de audio, transmisión por internet de Monitor, desarrollo y ejecución del plan estratégico de nuevos medios con visión a 5 años que incluía marketing, búsqueda de patrocinadores, coordinación de ventas por internet, producción del corporativo de Grupo Monitor e imagen publicitaria para otros medios y el crecimiento y fortalecimiento de la audiencia.Logros: Diseño, planeación, implementación, control y cierre del proyecto Logros: Diseño, planeación, implementación, control y cierre del proyecto estudio de noticias, desarrollo del portal de noticias para Grupo Monitor, Diario Monitor y El Heraldo de Puebla, potenciando el crecimiento de anunciantes y audiencia.
.Grupo Medcom & CBS Telenoticias.
Grupo Medcom & CBS Telenoticias
jun 1993
-
jun 1996
Responsable de la producción del sistema tele-máximo en la Ciudad de México y Miami Florida de CBS Telenoticias para el feed de español y portugués para América Latina. Logros: Proyecto y reestructuración del sistema de producción de audio, y postproducción de contenidos noticiosos para los diferentes burós latinoamericanos, desarrollo y administración del portal de noticias CBS Telenoticias así como la coordinación del equipo de ventas de los diferentes espacios publicitarios de los noticieros portal.
Director Técnico
O’farril y Asociados.
jun 1991
-
jun 1993
Responsable de la producción en locación, estudio y postproducción de telenovelas y programas especiales producidos por O'farril y Asociados para Telemundo Network y Televisión Azteca. Logros: Desarrollo del Centro de Conversión de Estándares y Formatos para la distribución del producto en diferentes países del mundo así como el proyecto de modificación de los Estudios América para la creación de las instalaciones de producción televisiva de telenovelas hoy Azteca Digital.
Asesor en sistemas de producción de TV
Grupo Televisa.
jun 1983
-
jun 1991
Responsable Análisis de los diferentes proyectos de ingeniería para el cumplimiento de los objetivos y registro de los estándares de calidad de los sistemas de producción y postproducción en tiempo y forma. Logros: Máximo en producción del departamento de Post-Producción de Televisa con una producción anual de 5000 medias horas de entretenimiento y más de 3000 promociones para los diferentes canales de Grupo Televisa.
Formación
PMP
PMI
sep 2008
-
sep 2011
Project Manager Professional
Lic.en Administración de empresas
UVM
sep 1985
-
sep 1989
Lic.en Administración de empresas
Lic.en Administración de empresas
UVM
sep 1985
-
sep 1989
Lic.en Administración de empresas
Lic.en Administración de empresas
UVM
sep 1985
-
sep 1989
Lic.en Administración de empresas
Comunicaciones y electrónica
Universidad de Guanajuato Fimee
sep 1981
-
sep 1984
Ing. en Comunicaciones y electrónica
Comunicaciones y electrónica
Universidad de Guanajuato Fimee
sep 1981
-
sep 1984
Ing. en Comunicaciones y electrónica
Comunicaciones y electrónica
Universidad de Guanajuato Fimee
sep 1981
-
sep 1984
Ing. en Comunicaciones y electrónica
Idiomas
Ingles - intermedio
Otros datos
Project Manager Professional
Experto en Administración de proyectos con una experiencia de 15 años trabajé como consultor en la implementación de la oficina de gestión de proyectos PMO especializada en infraestructura y sistemas para el Gobierno Federal, cuya misión era liderar en tiempo y forma el contrato más Cuantificación y prevención de riesgos y cierre exitoso de proyectos. 1 de Junio de 2008 - 1 de Marzo de 2023
Scrum Master II
Encargado de implementar la metodología Scrum, para promover equipos de trabajo colaborativos y ágiles en la implementación de la EPMO
Tipos de PMO que te puedo ayudar a implementar
EPMO Enterprise Project Management Office Apoyo a la Dirección General para decidir qué proyectos se aprueban en función del valor que se predice que generarán y si ese valor respalda o no los objetivos estratégicos generales Establezco y estandarizo e implanto reglas básicas y expectativas para los equipos del proyecto Formalizo un lenguaje común para los gerentes de proyectos, líderes para la Dirección de proyectos Establezco la comunicación y garantizar que las expectativas se entiendan por completo entre los involucrados de proyecto Establezco niveles apropiados de visibilidad y aumentar la responsabilidad en toda una organización Identifico los requisitos clave necesarios de los equipos multifuncionales y los proveedores externos, según sea necesario Facilito las solicitudes de cambio para garantizar que todas las partes estén informadas de los impactos en el cronograma y el presupuesto Identifico los riesgos, los analizo y planifico las respuestas de riesgo a nivel de Portafolio, Programa , o Proyectos Establezco, Diseño y comunicó los KPI´S con los que medirá el Portafolio, Programa o Proyecto
Tipos de PMO que te puedo ayudar a implementar
Project Management Office Administro los recursos compartidos en todos los proyectos administrados por la PMO Identifico y desarrollo metodología de gestión de proyectos, mejores prácticas y estándares tomando como marcó de referencia PMBOK, OPM3 Asesoramiento, tutoría, formación y supervisión Superviso el cumplimiento de las normas, políticas, procedimientos y plantillas de gestión de proyectos mediante auditorías de proyectos Desarrollo y administro políticas, procedimientos, procesos, plantillas y otra documentación compartida del proyecto. Coordino la comunicación entre proyectos Identifico los riesgos, los analizo y planifico y las respuestas de riesgo a nivel de Portafolio, Programa o Proyectos Establezco y Diseño los KPI´S con los que medirá el Portafolio, Programa o Proyecto Comunicó los resultados de rendimiento del Portafolio, Programa o Proyectos entre lo programado y lo real (Dashboard)
Tipos de PMO que te puedo ayudar a implementar
Agile Project Management Office Establezco y coordino la forma de recopilar métricas (recopilación de información sobre qué tan bien se están desempeñando los equipos en la entrega de valor.) Formalizo un lenguaje común para los gerentes de proyecto y líderes garantizando que las expectativas se entiendan por completo Reviso los procesos del día a día con la misión de eliminar todas aquellas actividades que están haciendo que podrían no estar agregando valor Aseguro que el equipo general de proyectos pueda cumplir con los plazos, compromisos y dentro del presupuesto para mantener a las partes interesadas satisfechas Apoyo con buenas practicas para un aumento en la agilidad para adaptarse a otras iniciativas o cambios dentro de la empresa Superviso la planificación y capacidad de recursos de la empresa para su eficaz utilización Establezco y Diseño los KPI´S con los que medirá el Portafolio, Programa o Proyecto Comunico e informo los resultados de rendimiento del Portafolio, Programa o Proyectos (Dashboard)
