Jefe de mantenimiento

Con 18 Reportes directos: 3 Técnicos de almacén, 7 técnicos de mantenimiento, 6 torneros, 2 técnicos especialistas en moldes y tambores de construcción.
Responsable del mantenimiento en las áreas de Preparado de materiales, Ring Cure, sistemas de enfriamiento y HVAC, almacén de refacciones (MRO), área de Maquinados y reparación de moldes.
Re implementación del Mantenimiento Preventivo, TPM (Mantenimiento Productivo Total), Mantenimiento Autónomo, 5s. Aseguramiento y sustentación de los sistemas de calidad  ISO 9001, 14000, 45001 y IATF. Elaboración, análisis y seguimiento a indicadores KPI’s como MTBF, MTTR, OEE y reducción de altos costos de mantenimiento. Implementación proyectos Kaizen en áreas de responsabilidad.  Ingeniero de soporte en desarrollo y ejecución de nuevos proyectos de inversión (CAPEX). Elaboración y control de presupuesto (Budgeting) anual de mantenimiento

Con 14 reportes directos: 2 Supervisores, 5 electromecánicos, 3 técnicos área de servicios, 1 instrumentista, 1 técnico almacenista, 1 gerente de sucursal, 1 responsable de CEDIS
Responsable de Ingeniería, Proyectos de Inversión (CAPEX), Mantenimiento, área de servicios de Planta Toluca y CEDIS y laboratorio de León, Gto. Gestión, diseño, desarrollo, implementación y puesta en marcha de más de 180 proyectos, liderando cross-functional teams; aplicando diversas metodologías y estrategias de gestión de proyectos como especificaciones de los requisitos de los usuarios (URS), estándares de TPM, análisis de riesgos (HAZOP),considerando regulaciones gubernamentales, estándares de SHE y corporativas. 
Implementación de TPM (Mantenimiento Productivo Total) y Mantenimiento Autónomo en planta. Logros en múltiples mejoras de procesos de operación, plantas de tratamiento de agua, laboratorios e instalaciones. Elaboración y control de presupuesto (Budgeting) anual de mantenimiento,
Análisis, control y reporte de KPI's de Mantenimiento y Proyectos: %  cumplimiento Plan de Mantenimiento Preventivo, %  Eficiencia Uso de Agua y Energía, Budget de Mantenimiento vs. Objetivo. Proyectos: Avance vs. Cronograma, Avance Gastos vs. Presupuesto, Alcance vs. Plan de Acción de cambios aprobados a través de MS Project, Avance proyectos de mejora