Ingeniero industrial y de procesos, ingeniero de produccion

Desglose de operaciones de prendas pants, sudadera, playera pantalón, short ,vikini, determinación de tiempos sam  sistema GSD, determinación de costeo de mano de obra SAM para clientes, en procesos determinación de mano de obra ,maquinas y lay-out para nuevos estilos, y o incrementas a programas de producción, balanceo de líneas, arranque de líneas ,certificación de operaciones ,toma de tiempos potencial, fijar metas por operación, trabajar con operaciones cuello de botella , análisis de métodos ,estudios de reloj de cocina, juntas diarias con producción, calidad, mantenimiento ,supervisión, para fijar metas ,y seguimiento a cumplimiento .preparar graficos de eficiencia diaria semanal.

1.-Balanceo de líneas de producción, asignación de personal por operación, preparación de lay-out, certificación de personal y puesta en marcha de la línea para nuevos productos y o incrementos de producción 2.-Toma de capacidades potenciales de operarios y fijar metas de producción por operación y eficiencias 3.-Revision de métodos de trabajo de operaciones cuello de botella para mejora de producc.y eficiencia (Análisis GSD) 3.-Determinacion de tiempos SAM de operaciones nuevas o revisión de tiempos con problema de SAM utilizando sistema GSD 4.-Seguimiento diario con líneas de baja eficiencia fijando metas de producción por línea y operario en base a capacidades potencial y compromisos con la gente                                                                                                                                                                                            
5.- coordinación con técnico preparar muestras piloto de nuevos productos, e información técnica especificaciones y ficha técnica 6.-diseño y preparación de ayudas de trabajo en operaciones que lo requieren 7 .- En coordinación con producción preparar plan de producción y eficiencia diario por operario y por modulo  8.- Coordinar con mantenimiento los cambios de lay-out para nuevos estilos y o Cambios  por de producción. 9. Revisión de consumos de materiales por sobreusos en estilos con problema

1.-Administracion de recursos materiales,m.o.y equipo para cumplimiento de programas diario, semanal y mensual (1100 dz.xdia playera) 2.-Realizar juntas diarias con personal supervisor,calidad,mantto.almacen, programación para cumplimiento de metas, problemas y acciones 3.-Balanceo de líneas de producción diario de acuerdo a personal real en línea ,seguimiento horario para cumplimiento de plan4 4-Realizar juntas con personal sindicalizado por problemas de baja eficiencia y o acciones correctivas en procesos 5.-Negosiaciones con sindicato por problemas con personal sindicalizado 6. Implementación sistema 5S orden y limpieza en la planta 7. Trato con auditores externos para liberación semanal de producto exportación 8-Coordinacion recepción de materias primas y embarque de producto terminado 9.-Coordinacion sistema de capacitación y entrenamiento de personal de nuevo ingreso (curvas de entrenamiento) 10.-Mejorar el lay auto de planta (redistribución de líneas de producción para reducción de transportes de materiales) 11. Proceso de actualización de tiempos Sam por sistema GSD

1. implementar sistema de control de eficiencias por línea de producto y por línea de producción, diaria, semanal, mensual, anual 2.-Implementar sistema de cálculo de tiempos SAM con sistema GSD. 3.-Implementar sistema para determinación de necesidades de mano de obra y equipos por incrementos en programas y/o líneas nuevas, balanceo y lay-out de líneas.optimizar procesos (psp).sistema 5s en área de corte. 4.-Implementar sistema para cálculo de incentivos por productividad y calidad para personal indirecto (Sup., comodines, calidad)  .5.-Implementar sistema para control de tiempo fuera de estándar, implementar 5s área de corte. 7.-Actualizacion de tiempos SAM de productos sacos, pantalones y blusas, se Generando ahorros 8.-Elaborar desglose de prenda y hoja de ruta de operaciones de producto, dar de alta en sistema SEC 9-Actividades de producción (administración de recursos materiales, humanos equipo para cumplimiento de programas diario, semanal, mensual), reuniones diarias para análisis de problemas y toma de acciones.

1. Administración de recursos materiales, m.o. y equipo para cumplimiento de programas de producción diario semanal y mensual. Incrementar producción semanal de 6000 dz./mes. A 12000 dz.sem./mes. 2.-Implementar sistema de reuniones diarias para revisión de avances, problemática y toma de acciones con deptos.  
3.-Reuniones con personal sindicalizado por problemas de baja eficiencia y/o requerimiento de tiempo extra. 4.-Mejorar los lay-auto de las líneas de producción, balanceo de líneas, estudios con reloj de cocina, fijar metas. 5. Coordinar embarques de producto terminado a USA (Paking list, shipment, facturación)

1.- Implementación de juntas de preproducción con deptos. Involucrados para arranque de nuevos productos 2.- control de eficiencia y tiempos por maquina parada por línea de producto. 3. Trabajar con personal de baja eficiencia para llevar la planta de un 36% a un 70% en 6meses (estudios potenciales, estudios con reloj de cocina, muestreo de trabajo, fijar cuotas, análisis de balanceo etc.) planta san Bartolo 4.-Integrar el equipo de técnicas y entrenadoras para arranque de líneas con nuevos modelos. 5.- establecer curvas de aprendizaje para personal en operaciones nuevas y control por parte de entrenadoras 6.-Estudios de consumos de materiales y análisis de sobre husos en proceso por problema de faltantes de matls. 7.-Determinacion de maq., m.o y lay-out por incrementos a programas y/o nuevos modelos. 8.-preparacion de instructivos de operación  con fotografía (métodos de trabajo) 9.-Actividades de producción (administración de recursos materiales, humanos y equipos para cumplimiento de programas de producción diario, semanal y mensual) ,reuniones diarias para análisis de problemas y toma de acciones.

Ing. mecánico industrial ,carta de pasante, desarrollo en ingeniería industrial y de procesos en industrias metalmecánica 15 años e industria textil era mas de 15 años áreas de ingeniería y producción