Gerente Regional de Operaciones | Gerente de Marketing | Brand Manager

•	Impulsar las ventas, identificar y generar oportunidades para clientes. 
•	Desarrollar relaciones comerciales en ferias, seminarios y eventos similares. 
•	Liderar educación sobre el producto Honeywell a través de presentaciones técnicas. 
•	Generar información de inteligencia competitiva y tendencias del mercado. 
•	Soporte técnico en campo a los Account Managers en las visitas con canales de distribución y usuarios finales.

Logros:
•	Lideré el diagnóstico y propuesta técnica de un sistema de alturas y EPP para una planta de Bimbo, que impactaría en una venta de aproximadamente 80 mil USD.

•	Implementar estrategias del segmento e impulsar el enfoque de la compañía en el segmento del mercado en conjunto con las áreas de Ventas y Servicio regional. 
•	Asegurar la participación nacional en la estrategia regional del segmento. 
•	Responsable del Net Sales y Global Gross Profit (GGP) del segmento asignado a nivel nacional. 
•	Pricing. 
•	Análisis del Mercado y de la competencia. 
•	Diseño y elaboración de los programas de capacitación para Dräger Academy Safety.

Logros:
•	Negocié e impulsé la venta a través de una demostración técnica con el Corporativo con Bayer México, logrando colocar una solución integral para la Brigada Contra Incendios, equivalente a 100 mil USD.

•	Lideré la presentación técnica, logrando posicionar equipos europeos por encima de los equipos americanos que habitualmente se compraban, cerrando un contrato con el H. Cuerpo de Bomberos de Zapopan por un monto de $ 450,000.00 USD.

•	Desarrollé una propuesta de valor que ganó la Licitación para los Bomberos de la Torre Ejecutiva de Pemex, a partir de un precio competitivo y una solución de configuración y capacitación de los equipos en piso.

•	Enlace y difusión de programas de Protección Civil. 
•	Instructor de incendios y primeros auxilios. 
•	Compras para el departamento de Capacitación. 
•	Control de documentación del área. 
•	3 personas a cargo.


Logros:
•	Impulsé y gestioné un Modelo de Capacitación para incrementar la Cultura de Prevención en la Sociedad, superando la meta en un 15% tanto con instituciones educativas, empresas privadas como el Auditorio Nacional y grupos de Colonos, logrando incluso durante el primer año disminuir la siniestralidad en un 11%.

•	Presupuestos de ventas.  
•	Administrar y capacitar a la unidad a cargo. 
•	Control de inventarios, gastos de operación y depósitos bancarios. 
•	3 personas a cargo.

Logros:
•	Cerré un contrato por valor de 2’000,000.00 M.N., gestionando el proyecto con Dirección General, Gerencia de Ventas y Gerencia Regional de Operaciones.

•	Manejo de proveedores.  
•	Supervisión en la elaboración de los inventarios de insumos.  
•	Manejo de la cobranza y seguimiento a la cartera de clientes.  
•	2 personas a cargo.

•	Presupuestos de ventas.  
•	Control de los gastos de operación. 
•	Auditorías operativas.  
•	Inventarios de insumos y producto de venta.  
•	Selección, contratación y capacitación de los gerentes y subgerentes.  
•	12 personas a cargo.

Logros:
•	Desarrollé un equipo comercial de alto rendimiento, incrementando el 11% de las ventas en una sucursal de bajo rendimiento, a través de la venta sugerida y un mayor nivel de servicio.

•	Presupuestos de ventas.  
•	Control financiero de gastos de operación.
•	Cobranza y seguimiento a la cartera de clientes. 
•	Seguimiento a los estándares dictaminados por PEMEX a fin de cumplir con sus requerimientos.  
•	80 personas a cargo.

Logros:
•	Logré un incremento de las ventas en un 10 % en Aceites y Aditivos, a través de capacitación en las estaciones de servicio a los despachadores, incluyendo mejores prácticas de servicio.

•	Negociar con proveedores locales y extranjeros en referencia a precios, tiempos de entrega y calidad del producto.  
•	Mercadeo de la mercancía en los clubes. 
•	2 personas a cargo.

Logros:
•	Negocié compras con proveedores logrando mantener un 15% de margen de utilidad.
•	Puse en marcha 6 proyectos diferentes en tan solo 6 meses que se estuvo en el puesto.

•	Presupuestos de ventas.  
•	Control de los gastos.  
•	Inventarios de insumos y producto de Renta y Venta.  
•	Selección, contratación y capacitación de personal en todos los niveles.  
•	Auditorías operativas.  
•	Seguimiento a Mystery Shopper.
•	Seguimiento a Auditorías de Loss Prevention.
•	180 personas a cargo.

Logros:
•	Disminuí la rotación del personal en la zona al 45% de un 150%.
•	Disminuí las mermas en los inventarios de producto de Venta y Renta en un 20%.
•	Promoví a 8 personas a puestos corporativos debido al desarrollo de sus habilidades.

Administración de Empresas