Gerente operativo, supervisor de ventas, almacenista.

* Especialista mejorando la eficiencia operativa a la vez gestionando las solicitudes de los clientes, el            inventario de la tienda, las transacciones, las nuevas órdenes de compra y las necesidades de actualización de precios. Mejoro la calificación del servicio atención a cliente de la empresa en un 95%.
* Definir y controlar el cumplimiento de áreas y jefaturas a mi cargo (Almacén, Producción; Auditorias, Trafico) 
* Motivar y supervisar por el cumplimiento de metas de rentabilidad producción y productividad y otros indicadores de gestión de la empresa proporcionando la innovación en la búsqueda de mejoras de calidad, costos y eficiencias.
* Cuidar la productividad, ahorro económico, logística gestión de almacenes cadena de suministros ahorro de tiempos entre otros, restructuración de rutas de entrega (cargas programadas)
* Administrar y controlar los recursos logísticos asignados a función del servicio y del bienestar del cliente tanto interno como externo controlando que se cumplan los ciclos de procesos productivos como administrativos velando por el mejoramiento continuo de capacidades de los estamentos bajo mi mando administrativos y operativos.
* Desarrollar estrategias necesarias para reducir inventarios, manejar despachos en almacén y alcanzar un alto niveles de servicio.
* Supervisar controlar y mejorar la gestión de recepción y despacho de producto de todas las líneas que se comercializan dentro de la empresa.
* Gestionar la participación activa de los equipos de trabajo multifuncionales para buscar la mejora continua y la excelencia en operaciones.
* Supervisar y mejorar el tiempo de recepción de mercancía en el almacén coordinado con el área de compras con las fechas de llegada de los embarques.
*Análisis y evaluación de rotación de stock en inventario informando a dirección general sobre la mercancía de mayor a menor rotación proponiendo una mejor gestión logística.
* Realizar y presentar mensualmente los reportes propios de su gestión acorde a los lineamientos de la empresa que sean solicitados por dirección general.

* Implementar un programa de formaciones que garantice las competencias comerciales.
* Liderazgo
* Coaching.
* Reuniones grupales.
* Planeación.
* Chequeos.
* Asignación de cuotas
* Manejo de formatos.
* Negociación.
* Imagen.
* Técnicas de venta.
* Salidas de ruta.
* Estrategias de ventas.
* Promociones.
* Los supervisores son el enlace entre gerencia y puestos operativos (vendedores).
* Los supervisores gestionan y negocian las condiciones comerciales con cliente.
* Se encargan del desarrollo de habilidades comerciales con el vendedor.
* Estrechan la relación entre clientes y la empresa.
*Cumplir con objetivos del área. Visión y Misión.
*Planear,instrumentar,dirijir y evaluar el  trabajo del grupo .
* Lograr una comunicación adecuada.
* Crear ambiente de motivación.
* Conocer a cada individuo en su equipo de trabajo.
* Entrenar y desarrollar a las personas con liderazgo y coaching.
* Evaluar continuamente el desempeño de cada colaborador.

El Agrónomo es un profesionista con pensamiento analítico y crítico, con conocimientos y habilidades para investigar, diagnosticar, administrar, solucionar problemas e incidir significativamente en la producción agrícola en su relación con la citricultura, las hortalizas de una forma rentable.

Desarrollar procesos académicos de formación, profesionalización e investigación en ciencia y tecnología informática de modo que los profesionales informáticos de la Carrera de Informática serán profesionales competitivos, éticos y responsables con altos nivel es de conocimiento científico y tecnológico en Informática acorde con los requerimientos actuales y futuros tanto a nivel regional, nacional e internacional.