Gerente del departamento de refacciones

Compras de refacciones a planta para la reposición de stock para atender las necesidades de la ventanilla del taller, ventanilla aseguradoras y el mostrador al público.

Análisis del inventario físico, inventarios selectivos.

Determinación del margen de utilidad y rentabilidad para el departamento de refacciones

Control de inventarios obsoletos.

Manejo de personal a mi cargo.

Creación de rutas para el canal de ventas de mayoreo.

Elaboración del presupuesto anual.

Elaboración de reportes mensuales de resultados para la gerencia general y administrativa.

Interpretación del estado de resultados mensual.

Manejo de catálogo electrónico de partes EPC

Determinación de máximos y mínimos para el reodenamiento de las refacciones, punto de reorden, lead time y stock de seguridad.

Administración del sistema de reposición de inventarios RIM ( Retail Inventory Management)

Manejo del localizador de partes (OEC oecconection )

Compras de pedidos como el TruckOil, programa de filtros, programa de baterías un contenedor o medio, programa de cables de batería, de balatas ( frenos ) por el sistema Ship Direct.
para obtener mayores descuentos.


Devoluciónes a planta con un programa de protección del obsoletos, y destrucción de material obsoleto con notas de crédito que da la planta de General Motors.

Manejo, administración y control del almacén de refacciones, supervisión de conteos aletorios y cíclicos.

Inventarios semestrales y anuales.

Seguimiento con cada uno de los canales de venta para el cumplimiento de sus objetivos.

Cumplimento de los objetivos de ventas mensuales, visita a clientes de mayoreo ( refaccionarias ) salir a ruta con cada vendedor del canal de mayoreo, análisis y recuperación de la cartera de clientes a crédito.

Cumplir con los programas de capacitación que pide la universidad corporativa de General Motors.

Calculo para el pago de las comisiones al personal del departamento de refacciones.

Compras de refacciones a planta para la reposición de stock para atender las necesidades de la ventanilla del taller, ventanilla aseguradoras y el mostrador al público.

Análisis del inventario físico, inventarios selectivos.

Determinación del margen de utilidad y rentabilidad para el departamento de refacciones

Control de inventarios obsoletos.

Manejo de personal a mi cargo.

Creación de rutas para el canal de ventas de mayoreo.

Elaboración del presupuesto anual.

Elaboración de reportes mensuales de resultados para la gerencia general y administrativa.

Interpretación del estado de resultados mensual.

Manejo de catálogo electrónico de partes EPC

Determinación de máximos y mínimos para el reodenamiento de las refacciones, punto de reorden, lead time y stock de seguridad.

Administración del sistema de reposición de inventarios RIM ( Retail Inventory Management)

Manejo del localizador de partes (OEC oecconection )

Compras de pedidos como el TruckOil, programa de filtros, programa de baterías un contenedor o medio, programa de cables de batería, de balatas ( frenos ) por el sistema Ship Direct.
para obtener mayores descuentos.


Devoluciónes a planta con un programa de protección del obsoletos, y destrucción de material obsoleto con notas de crédito que da la planta de General Motors.

Manejo, administración y control del almacén de refacciones, supervisión de conteos aletorios y cíclicos.

Inventarios semestrales y anuales.

Seguimiento con cada uno de los canales de venta para el cumplimiento de sus objetivos.

Cumplimento de los objetivos de ventas mensuales, visita a clientes de mayoreo ( refaccionarias ) salir a ruta con cada vendedor del canal de mayoreo, análisis y recuperación de la cartera de clientes a crédito.

Cumplir con los programas de capacitación que pide la universidad corporativa de General Motors.

Calculo para el pago de las comisiones al personal del departamento de refacciones.

Compras de refacciones a planta para la reposición de stock para atender las necesidades de la ventanilla del taller, ventanilla aseguradoras y el mostrador al público.

Análisis del inventario físico, inventarios selectivos.

Determinación del margen de utilidad y rentabilidad para el departamento de refacciones

Control de inventarios obsoletos.

Manejo de personal a mi cargo.

Creación de rutas para el canal de ventas de mayoreo.

Elaboración del presupuesto anual.

Elaboración de reportes mensuales de resultados para la gerencia general y administrativa.

Interpretación del estado de resultados mensual.

Manejo de catálogo electrónico de partes EPC

Determinación de máximos y mínimos para el reodenamiento de las refacciones, punto de reorden, lead time y stock de seguridad.

Administración del sistema de reposición de inventarios RIM ( Retail Inventory Management)

Manejo del localizador de partes (OEC oecconection )

Compras de pedidos como el TruckOil, programa de filtros, programa de baterías un contenedor o medio, programa de cables de batería, de balatas ( frenos ) por el sistema Ship Direct.
para obtener mayores descuentos.


Devoluciónes a planta con un programa de protección del obsoletos, y destrucción de material obsoleto con notas de crédito que da la planta de General Motors.

Manejo, administración y control del almacén de refacciones, supervisión de conteos aletorios y cíclicos.

Inventarios semestrales y anuales.

Seguimiento con cada uno de los canales de venta para el cumplimiento de sus objetivos.

Cumplimento de los objetivos de ventas mensuales, visita a clientes de mayoreo ( refaccionarias ) salir a ruta con cada vendedor del canal de mayoreo, análisis y recuperación de la cartera de clientes a crédito.

Cumplir con los programas de capacitación que pide la universidad corporativa de General Motors.

Calculo para el pago de las comisiones al personal del departamento de refacciones.

Compras de refacciones a planta para la reposición de stock para atender las necesidades de la ventanilla del taller, ventanilla aseguradoras y el mostrador al público.

Análisis del inventario físico, inventarios selectivos.

Determinación del margen de utilidad y rentabilidad para el departamento de refacciones

Control de inventarios obsoletos.

Manejo de personal a mi cargo.

Creación de rutas para el canal de ventas de mayoreo.

Elaboración del presupuesto anual.

Elaboración de reportes mensuales de resultados para la gerencia general y administrativa.

Interpretación del estado de resultados mensual.

Manejo de catálogo electrónico de partes EPC

Determinación de máximos y mínimos para el reodenamiento de las refacciones, punto de reorden, lead time y stock de seguridad.

Administración del sistema de reposición de inventarios RIM ( Retail Inventory Management)

Manejo del localizador de partes (OEC oecconection )

Compras de pedidos como el TruckOil, programa de filtros, programa de baterías un contenedor o medio, programa de cables de batería, de balatas ( frenos ) por el sistema Ship Direct.
para obtener mayores descuentos.


Devoluciónes a planta con un programa de protección del obsoletos, y destrucción de material obsoleto con notas de crédito que da la planta de General Motors.

Manejo, administración y control del almacén de refacciones, supervisión de conteos aletorios y cíclicos.

Inventarios semestrales y anuales.

Seguimiento con cada uno de los canales de venta para el cumplimiento de sus objetivos.

Cumplimento de los objetivos de ventas mensuales, visita a clientes de mayoreo ( refaccionarias ) salir a ruta con cada vendedor del canal de mayoreo, análisis y recuperación de la cartera de clientes a crédito.

Cumplir con los programas de capacitación que pide la universidad corporativa de General Motors.

Calculo para el pago de las comisiones al personal del departamento de refacciones.

Compras de refacciones a planta para la reposición de stock para atender las necesidades de la ventanilla del taller, ventanilla aseguradoras y el mostrador al público.

Análisis del inventario físico, inventarios selectivos.

Determinación del margen de utilidad y rentabilidad para el departamento de refacciones

Control de inventarios obsoletos.

Manejo de personal a mi cargo.

Creación de rutas para el canal de ventas de mayoreo.

Elaboración del presupuesto anual.

Elaboración de reportes mensuales de resultados para la gerencia general y administrativa.

Interpretación del estado de resultados mensual.

Manejo de catálogo electrónico de partes EPC

Determinación de máximos y mínimos para el reodenamiento de las refacciones, punto de reorden, lead time y stock de seguridad.

Administración del sistema de reposición de inventarios RIM ( Retail Inventory Management)

Manejo del localizador de partes (OEC oecconection )

Compras de pedidos como el TruckOil, programa de filtros, programa de baterías un contenedor o medio, programa de cables de batería, de balatas ( frenos ) por el sistema Ship Direct.
para obtener mayores descuentos.


Devoluciónes a planta con un programa de protección del obsoletos, y destrucción de material obsoleto con notas de crédito que da la planta de General Motors.

Manejo, administración y control del almacén de refacciones, supervisión de conteos aletorios y cíclicos.

Inventarios semestrales y anuales.

Seguimiento con cada uno de los canales de venta para el cumplimiento de sus objetivos.

Cumplimento de los objetivos de ventas mensuales, visita a clientes de mayoreo ( refaccionarias ) salir a ruta con cada vendedor del canal de mayoreo, análisis y recuperación de la cartera de clientes a crédito.

Cumplir con los programas de capacitación que pide la universidad corporativa de General Motors.

Calculo para el pago de las comisiones al personal del departamento de refacciones.

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