Gerente de operaciones, planta, cedis. distribución, producción

Operaciones, Logística y Distribución de productos de Tocador.

GERENTE DE OPERACIONES. Centro de Distribución de Productos de AVON y Arabela.
.
Almacenaje y Distribución de Productos de Avon y Arabela.                                                          

 Recepción de Productos Planificación y Distribución de los mismos en
29 zonas de Distribución  con 30 rutas de Reparto por zona del Cedis de Tlalnepantla Estado de México, Contratación de Transporte Externo, Recuperación de evidencias, Liquidación de Rutas, Control de Inventarios, entrega en Ventanilla, Logística Inversa.  Mantenimiento del Parque Vehicular. Control de Gastos y Mantenimiento del Centro de Distribución.

Almacenaje y Distribución de Refrescos de la Línea de Peñafiel.  Recepción  de productos
Planificación y Distribución de 43 rutas de Reparto de los CPR VALLEJO con tres oficinas de Ventas
Vallejo, Xalostoc y Tultitlan, Contratación de Transporte Externo, Recuperación de evidencias y liquidación de las rutas. Control de Inventarios, Control y Mantenimiento del Parque Vehicular,  Control de Bajo Rechazo en las Entregas.  Control de Gastos y Mantenimiento del Centro de Distribución

Asesoría para la  Implementación de Métodos de Trabajo para la elaboración de maquilas, Almacenaje, Distribución de los diferentes productos que se manejan (equipos eléctricos, electrónicos, perfumería en general, cosméticos, ropa, zapatería por citar algunos).
Establecer Controles para la Distribución  Local y Foránea,  Contratación del transporte, Control de Inventarios, Trámites Aduanales, Cálculo de Impuestos Recuperación de Evidencias  y Facturación.
Implementación del Almacén Fiscal
 Recepción de Medicamentos, Material de Curación y Equipo médico, Almacenaje. Surtido, Maquila, Preparación de pedidos, Ciclos mensuales. Logística, Contratación de Transporte, Distribución, Recuperación de evidencias de entrega de mercancía al sector salud como sector privado, Control de inventarios. de las diferentes cuentas que se manejaban por mencionar algunas. Autrey, Chinoín, Probiomed, Merz, Grumedic.

Asesoría para  implementar  métodos de Producción, Reformulación y Controles para  Exportar  sus productos a USA. Así como también establecer y capacitar al personal en el manejo de  las Buenas Practicas de Manufactura y Seguridad Industrial en las Áreas Productivas y Almacenes. 
Capacitación en el manejo de la Máquina Mogul.

1.- Ingeniería y Diseño de Procesos.                          2.- Ingeniería Eléctrica, Mecánica y Civil. 
Se ofrece el servicio de mantenimiento general a la industria, cadenas de autoservicio, tiendas departamentales, dependencias de gobierno y público en general.
Nuestros principales clientes son: Bonafont, INBA, Suburbia, Genemex por citar algunas.

En Alimentaria Artesanal S.A de C.V
Responsable de las Siguientes Áreas:
Compras y Almacenes.                                              Mantenimiento Industrial y Vehicular
Distribución Local, Foránea y Control Vehicular                                   
Principales Actividades Desempeñadas:
Implementación del programa de M.P. (Mantenimiento Preventivo).
Terminar de instalar el área de estandarizado así como el funcionamiento de los equipos de esta área (descremadora, pasteurizador de placas y pasteurizador lento, homogenizador M-C6 entre otros 
Capacitación del personal en la operación de estos equipos, así como la optimización de la operación de los mismos. Diseño de planos para la ampliación  y remodelación de la planta

-Gerencia de Producción de  Bases para Helado, Cremas Ácidas y Batidas, Quesos, Fresas con Crema.
-Gerencia de Control de Calidad Desarrollo de Nuevos Productos, Colorantes y Sabores.
-Gerencia de Mantenimiento, Servicios Generales  Transportes y taller Mecánico.
-Gerencia de Embarques, Distribución Foránea y Almacenes.
-Gerencia de Producción del Área de Plásticos y Serigrafía.
Servicio Corporativo a Empresas (de nuestro grupo).
-Industrial Lechera SA de CV y Procesadora Láctea SA de CV
Certificación de la Compañía del Sistema HACCP, dejando un avance del 80% 
Se establecen las Buenas Prácticas de Manufactura y  Norma AIB,  se capacita al personal y se realiza la documentación respectiva
ALMACENES, EMBARQUES Y DISTRIBUCIÓN FORÁNEA.
        Elaboración de rutas de reparto tanto local como foráneas, administración de gastos,                      
        Mantenimiento a las unidades de reparto se contaba con 83 unidades
        Contratación de transportes de apoyo para la distribución de nuestros productos

GERENTE DE PRODUCCIÓN Y MANTENIMIENTO DE LOS SIGUIENTES DEPARTAMENTOS:
Caramelo, Confitados   Almidón , Malvavisco   Embarques y Almacenes.
Chocolate, Frutas. Decorado, Bombones y Envoltura, mantenimiento e Imprenta.
Principales Actividades Desempeñadas.
Establecer controles y programas de producción de cada uno de los Departamentos.
Establecer órdenes y formas de trabajo en el Departamento de Mantenimiento
En Enero del 91, responsable de poner en funcionamiento una máquina MOGUL para la producción de diferentes productos de malvavisco y todo tipo de gomas. 
En Diciembre de 1996, Encargado del proyecto para la exportación de caramelos a los Estados Unidos, desarrollándose fórmulas con las materias primas  y material de empaque que estuvieran,  aprobadas por la FDA. Lográndose dicha exportación. 
Embarques, Distribución local, foránea y de tiendas departamentales, elaboración de rutas de reparto y se da  mantenimiento a las unidades. Control de Almacenes.
En Enero de 1996, se crea en la Compañía, el Departamento de Tamarindo, encargándoseme la responsabilidad de este proyecto, desarrollándose entre otras actividades, las de formulaciones, envolturas, material de empaque, maquinaria, instalaciones y capacitación del personal, En la imprenta se elaboraba todo el material de empaque para todos nuestros productos, alrededor de 250 presentaciones diferentes encargándome de la programación de la producción, explosión de materiales y nuevos diseños de etiquetas y material de empaque, así como también del mantenimiento general del departamento. En este departamento también se elaboraban todo tipo de naipes Como producto principal.

Gerente de Producción del Departamento de Proceso y Llenado de CLOROX.
En Septiembre del 87, fui enviado por la empresa a un curso de capacitación a la planta de CLOROX en CAGUAS, PUERTO RICO, por un periodo de dos semanas. 
En Mayo del 88 – enero del 89, responsable de la Gerencia del Departamento de Mantenimiento y del Departamento de Acondicionamiento, 
En Mayo del 88, responsable interinamente de la Gerencia de la Planta, hasta la nueva contratación de un Director de Manufactura, hasta noviembre del 88,
En Julio del 88, responsable también de la Gerencia del Departamento de Plásticos. Se gana el contrato para la maquila de  la botella de SUAVITEL de 500 ml, poniéndose en funcionamiento dos máquinas FISCHER de doble  cabezal. 
En el Área de Acondicionamiento. Se elaboraban diferentes tipos de shampoo, cremas, desodorantes, artículos de limpieza y tocador, se realizaban maquilas de diferentes productos entre ellos, Suavitel, Vel-Rosita, Charmis, Estéfano, por citar algunos.  

                 DE SUPERVISOR A GERENTE DE PLANTA:
Empecé como Supervisor de la Línea de Llenado.
En Enero de 1984 Jefe del Departamento de Llenado. En Mayo de 1985 Gerente del Departamento de Proceso En Octubre de 1985 Gerente de Planta, hasta Agosto de 1986. .

Principales Actividades Desempeñadas:
Programación de la producción en los diferentes departamentos.
Programación de los embarques enviados a USA y BACARDI, SA DE CV...
Inicio del proyecto del cambio de la Planta a Sonora.