Gerente de construcción

* Presupuestos y análisis de precios unitarios por $ 170 MDP para desarrollo habitacional de 256 departamentos en CDMX.
* Reducción de costos en partida de postventa hasta 75% para desarrollos habitacionales Torres Cadu Constantino, Delta, Oasis y Lago.
* Coordinación y desarrollo de proyectos ejecutivos para 3 desarrollos habitacionales de 56 departamentos cada uno en CDMX.
* Dirección arquitectónica y servicio a las áreas de construcciones, titulación, jurídico, ventas y postventa eficientando los tiempos de respuesta a administraciones, clientes y residentes.

* Propuesta de site plan y costo preliminar de construcción para tiendas de franquicias como Petco, Starbucks, Farmacias San Pablo y Walmart.  
* Investigación de sitio, desarrollo de anteproyectos y proyectos ejecutivos para formatos Bodega Aurrerá Express para Walmart de México.

* Control de avance físico – financiero, control de estimaciones en la ejecución de trabajos de construcción de 2 tiendas Petco para Grupo Gigante Inmobiliario en Ciudad de México y Estado de México, con importe de contratos por $14 MDP.
* Soporte técnico, análisis de precios unitarios, presupuestos y conciliación con la gerenciadora del proyecto (Bovis México, S. A. de C. V.) para trabajos adicionales de albañilería, estructura metálica y herrería de 56 niveles en la Torre Chapultepec 1 en la ciudad de México; cuyo importe fue de $ 38 MDP logrado en 2 meses.

* Gerencia, supervisión y control físico-financiero, estimaciones en la construcción de instalaciones deportivas, obras exteriores e infraestructura, remodelaciones de capilla y casas Domus Mariae.
* Construcción de velaria en estadio con 1,500 M2 y reforzamiento en estructura metálica Centro Cultural en la Universidad Anáhuac México Norte.
* Remodelación de capilla con 160 M2 en Domus Mariae en Huixquilucan, Estado de México. 
* Remodelación de casa habitación con 1,200 M2 en Domus Mariae en Naucalpan, Estado de México.

* Monitoreo de revisión y cumplimiento del marco regulatorio vigente, lineamientos, políticas y procedimientos de Bienes Raíces para el proceso de autorización de pago a proveedores de construcciones por trabajos adicionales, mejoras fuera de sitio (off-site) y donativos a entidades gubernamentales, en coordinación con las áreas de Control Interno y Cumplimiento Anticorrupción.
* Pago de adeudo a proveedores de proyectos y construcciones de los años 2012 a 2015 cuya cartera vencida ascendió a $150 MDP.
* Identificación de pagos por trabajos adicionales no procedentes por importe de $160 MDP.

* Gerencia, supervisión y control físico-financiero y control de estimaciones en la construcción de edificios para educación, obras exteriores e infraestructura.
* Edificio de Aulas y Talleres con 4,987 M2 en la Universidad Anáhuac de Querétaro.
* Edificio de Aulas y Talleres, aulas de compromiso social, cafetería, bioterio y bardas perimetrales: 3,500 M2 en la Universidad Anáhuac de Puebla. 
* Remodelación del Edificio de Bachillerato con 2,000 M2 y construcción de Gimnasio-Alberca de 1,800 M2 en el Instituto Rosedal Vistahermosa, en CDMX.

* Coordinación de supervisión en la construcción de conjunto de edificios para instalaciones de la Policía Federal, adjunto al CEFERESO No. 3 Noreste en H. Matamoros, Tamaulipas.
* Sustituir al jefe de supervisión que ejercía en el sitio por 8 meses sin estimar servicios ejecutados.
* Soporte técnico de estimaciones y cobro de $4.8 MDP del contrato de servicios de supervisión logrado en 2 meses y extensión de contrato de servicios de supervisión por $3.2 MDP.
* Reportes semanales de avance de obra para juntas con directivos de la Secretaría de Seguridad Pública.
* Atención a visitas de la Secretaría de la Función Pública como parte de los monitoreos al proceso de obra y a los proveedores de servicios de construcción, gerencia y supervisión.

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