Gerencia de operaciones, gerencia de logística, gerencia de distribución, gerencia de almacenes.

Administrar 70,000 sku´s, operar 16 Centros de Distribución, liderar 400 empleados, crear organigrama operativo y tabulador de puestos, mapear y subir al sistema layouts de los almacenes,desarrollar y subir al sistema nuevos modelos de manejo de invs, de facturación y surtido,innovar gestión operativa + productiva con - gente,implementar alertas de servicio e indicadores de gestión.Logros: Mayor % de surtido,abatir tiempos de surtido y entrega, errores,devs y "mermas" de recibo,almacén y envío.

Comercializadora de Refacciones para Maquinaria pesada(industria de la construccion,agricola,minera,transporte,petrolera,naviera,militar, etc)

Apertura de 5 Centros de Distribucion, Optimizar administración y almacenaje de 41,000 sku´s físicos, Optimizar proceso de 120,000 órdenes de surtido mensuales, Diseño Operativo de 24 horas, Diseño de red de distribución de 1,500 toneladas mensuales documentadas inhouse en 16,000 envíos aéreos y terrestres a todo el país y para el mismo día de pedidos recibidos el mismo dia hasta las 6 pm para entrega en mano a mecánicos, talleres, empresas, comercializadoras,revendedores,sector gobierno. Negociador para Convenios de Transporte, Compras Operativas y Servicios Generales, Manejo directo de 120 personas y 400 indirectas, Líder Operativo de 6 Centros de Distribución de cobertura Regional y 111 unidades de Negocio (sucursales). diseño de oferta de servicio a cliente en mostrador, en sucursal y web, adaptar y dirigir mantenimiento y operatividad de equipos y edificios asi como su asignación de flujos para personas, clientes y materiales, teniendo como principal proposito la creación de valor, rentabilidad empresarial, liderazgo de mercado,mayor facturación, mejor servicio y capital humano más preparado y desarrollado internamente  generando sentido de pertenencia, arraigo. Logros: Calificación del 99.62 en manejo de inventarios, 99.70 calidad de surtido, incremento de facturación en 5 veces, 20% más de productividad, reducción del 63% en devoluciones sobre venta, del 13% en garantías sobre venta, del 50% en costos de distribución.

Control de Inventarios, Diseño de Distribución a menudeo, revendedores, mayoreo, autoservicios, dependiencias de gobiernos, hospitales, idustria alimenticia y cambaceo. Marca de Objetivos, Establecimiento de Indicadores, Manejo de Personal, Negociador de Transporte, Negociador de Convenios para entregas Centralizadas , Representante Legal para firma de Convenios y Contratos, Manejo de SAP, miembro del grupo de rediseño de SAP para implementar actualización del sistema.

Responsable del Centro de Distribución Regional y su administración; CxC, Tesorería, Nominas, Servicios Generales, Cuentas Claves, IMSS, obligaciones patronales y del establecimiento.

Logros: Creación de valor y recuperación de rentabilidad , Convenios con cadenas de Autoservicios para entregas centralizadas, con clientes para consolidación de cargas, con competidores para rentas temporales de espacios de almacenaje. El rediseño de SAP entro en productivo a la primera sin tener que prender el sistema anterior.

Miembro del Directorio Fundador de esta empresa: Conceptuar, Crear y Desarrollar la operacion del negocio; armar el Centro de Distribución pasando por la elección de las instalaciones, adecuación de áreas para todo el staff, diseño de red de servicios de voz y datos, contratación de personal, compra de mobiliarios y equipos, acopio de inventarios, diseño del sistema de administración, diseño de formatos internos, su manejo proceso e implementación. 

Diseño de Distribución Nacional a Mayoreo , Autoservicio, Dependencias de Gobierno, Industria, Comercio, Banca , Corporativos y Operación de esta Comercializadora. Principal Inovación , implementación y colocación de decenas de almacenes en consignación con clientes clave. Estando en proceso de venta nuestra empresa , de Marzo a Julio 2002 Superficies Decorativas me contrató por 6 meses para certificarlos en ISO9001-2000.

En 1990 se llamaba Casa la Daga y posteriormente fue adquirida por Office Depot.

En Casa la Daga rearmar Centro de Distribución, adecuar áreas, colocación de inventarios, integrar RH, en Office Depot trabajar sistema mecanizado de Operaciones 24 horas , manejo de flujo de efectivo, cobranza. Distribución nacional a mayoreo , autoservicio, dependencias de gobierno, industria, comercio, banca y corporativos, distribución Local con flotilla propia.

Resultados preponderantes
Fusionar la operación de las dos empresas, vaciar 10,000 m2 de inventarios sin dejar de operar e intégrarlos al inventario de otro almacén de 10,000 m2 también, integrar 200 empleados y miles de sku físicos.