Gerencia de maquinaria

Metas
Garantizar el resultado de la unidad de negocio con un enfoque de visión empresarial y mejora continua a través de la planeación, administración, organización, dirección y control de las acciones encaminadas a garantizar la rentabilidad de la misma, mediante los estándares de calidad establecidos, así como el cumplimiento que en materia técnica se requiera, en beneficio de la organización y de los mismos clientes.
También integrar los esfuerzos internos y de fuera de la organización para dirigirlos hacia la ejecución, con éxito de los proyectos que se traten.
ACCIONES 
•	En identificar y dirigir proyectos de mejora que aseguren la mayor satisfacción de clientes y la optimización de recursos.
•	En trabajar de cerca con directivos y dueños de procesos productivos para asegurar la disponibilidad de recursos y el desarrollo de las transformaciones. Bitácoras de mantenimiento de servicios preventivos y correctivos.
•	Control de compras de la unidad de negocio con un estricto seguimiento y garantizando el mejor precio y manejo de stock e inventarios.
•	En administrar el presupuesto de los recursos humanos, materiales y financieros de la unidad de negocio.
•	Evaluar y autorizar proveedores de refacciones y servicios.
FUNCIONES
•	Prever el presupuesto requerido en forma total y por cada uno de los proyectos, así como los análisis costo beneficio de los mismos.
•	Elaboración y supervisión de programa de suministro de materiales, mano de obra y equipo y dependiendo el proyecto equipo de instalación permanente.
•	Contar con la plantilla y organigrama del personal requerido por proyecto.
•	Formular el inventario de la maquinaria y equipo de construcción a su cuidado o de su propiedad manteniéndolo en óptimas condiciones durante su uso.
•	Dar seguimiento físico y financiero a las obras y proyectos que se ejecutan, manteniendo debidamente informada a la dirección general.
•	Realizar visitas a la obra de manera periódica.
•	Realizar inspecciones finales a los proyectos y obras comprometidos por la organización.
•	Analizar y optimizar el proyecto a ejecutar aportando cuantas mejoras de carácter técnico, económicas, funcionales y medioambientales fuesen posibles.
•	Asegurar la suficiencia técnica, humana y financiera que pone a la organización bajo su responsabilidad para la ejecución de los proyectos, de forma que se obtenga la calidad y garantía de resultados de los mismos.
•	Promover al cliente las variaciones en el proyecto a fin de mejorar la calidad, economía o la ejecución del proyecto.
•	Resolver las contingencias que se presenten en la obra.
•	Defender desde la legalidad los intereses de la organización.

Tipo de Maquinaria: Perfiladoras, Barredoras, Retro excavadoras, Petrolizadoras, Pavimentadoras, Compactadores, Excavadoras, Cargadores, Tracto camiones, Plataformas, Lowboy, Remolques.

Logros Alcanzados
Lograr una mayor disponibilidad de maquinaria y equipos, disminución de los tiempos paro en obra, disminuir los tiempos de respuesta cuando ocurren fallas, mejora en la productividad del personal de mantenimiento, control en los presupuestos de mantenimiento. Se tomó control de todos los operadores y maniobristas concentrándolos en el departamento de mantenimiento. Mantener certificación ISO 2015 y lograr ISO 2018.
MANTENIMIENTO 
•	Elaboración, control, ejecución y cumplimiento a programas de mantenimiento preventivo, correctivo y predictivo en Maquinaria, Equipos, vehículos e instalaciones, Elaborar programa de mantenimiento preventivo y predictivo anual.
•	Control y Administración de Taller, organización de reparaciones varias (mecánica, hidráulica, eléctrica), reparaciones mayores, control de refacciones, aceites y lubricantes. Con órdenes de trabajo.
•	Control en inventarios y herramientas de trabajo.
•	Asignación a ingenieros la supervisión y control en consumos de combustibles y aceites, así como la compra y manejo de stock de refacciones, herramientas  y materiales generales.
•	Desarrollo de convenios de mantenimientos con terceros.
•	Seguimiento a mantenimiento y reparación en taller, taller de terceros y en obra.
•	Todo el mantenimiento es conforme a manuales y recomendaciones del fabricante o marca. Así como detección y análisis de causa raíz de fallas repetitivas.
•	Seguimiento a análisis de aceites de toda la maquinaria.
ADMINISTRACION DE PERSONAL
•	Asignación de actividades y supervisión de personal de diferentes categorías; jefe de mantenimiento, Jefe de mecánicos, Ingenieros de mantenimiento, mecánicos, ayudantes, operadores, soldadores, eléctricos, ingenieros administrativos, personal de vigilancia, choferes.
•	Elaboración de nómina de personal, control de vacaciones, funciones, responsabilidades y programa de capacitación.
ADMINISTRACION
•	Seguimiento de KPI`S de mantenimiento para su mejora continua.
•	Manuales de mantenimiento y partes.
•	Mantener vigentes y que se realicen todos los procedimientos y formatos de ISO 9000, manteniendo la certificación 2015 y lograr la 2018.
•	Analizar los costos por mantenimiento y mano de obra, además de revisar los rendimientos costo-beneficio en reparaciones e inversiones, así como de refacciones de stock para eficientar la operación del servicio.
•	Administración de maquinaria pesada, Controles de rendimiento de maquinaria, Reportes diarios de fletes, control de mantenimiento de unidades (bitácoras, reportes de operación, rendimientos, programa de mantenimiento).
•	Controlar el historial de la maquinaria y equipo.
•	Manejo de Inventario de población de Maquinaria, control sobre horómetros, km.
•	Supervisar y crear medidas correctivas en los reportes de consumo de diésel, aceite.
•	Controlar los costos directos e indirectos de su área, dando prioridad a gastos en puntos críticos para no exceder presupuesto asignado.
•	Manejo de proveedores en renta de equipos, fletes, servicios de mantenimiento y refacciones
•	Solicitar refacciones y seguimiento a las fechas de entrega para reducir los costos y tiempos de entrega de los mismos.
•	Manejo de cuenta de proveedores estableciendo buena relación comercial y correcto manejo de recursos
•	Se asegura que se cumplan las normas y regulaciones que en materia de seguridad y salud ocupacional que aplican en el área de maquinaria y mantenimiento, incluyendo medio ambiente.
•	Revisión y autorización de facturas en renta de equipos, servicios de mantenimiento y refacciones.
Tipo de Maquinaria: Perforadoras hidráulicas marca Bauer, Mait, Soilmec y Casa Grande, perforadoras montadas en grúa y grúas linkbelt, bucyrus, p&h y american. Equipo menor como compresores, generadores, torres de iluminación, motobombas, etc.

Logros Alcanzados
Brindar el servicio de renta de grúas así como realizar maniobras de izaje. Siendo el responsable de visitas y análisis de lugar de maniobras y trabajos a realizar, así como planificar y ejecutar estos trabajos cumpliendo con revisión de izamientos de carga, operación de grúas (pesos, distancias, alturas), sin omitir estándares de calidad, seguridad y medio ambiente. Siendo muy importante el seguimiento oportuno y puntual a cada una de la prestación de los servicios con las grúas.  Promoción de renta de grúas, cotización del servicio, seguimiento a cotización y cierre de venta (renta), seguimiento de pago, supervisión y realización de maniobra, reporte de satisfacción del cliente. Control en reporte de personal para pago de nóminas, Reporte al área de mantenimiento (preventivo y fallas), inspección, operación y logística diaria de parque de grúas.
Personal a cargo: Mecánico 3, operadores 8, maniobristas 4.

Grúas de 20, 35, 50, 80 Toneladas RT, Grúas de  5, 30, 60, 80, 90, 120, 220 Toneladas sobre camion. 

Logros Alcanzados
Reestructurar el departamento de maquinaria, centralizando maquinaria y personal, así como la toma de decisión sobre los mismos, logrando tener muy buenos resultados como control de gasto, máquinas con paros mínimos no programados por fallas o mantenimientos fuera de programa logrando un máximo rendimiento de operadores y máquinas en obra, Eficiencia en la logística de maquinaria cumpliendo con los compromisos de suministro y retiro de equipo, crecimiento de parque de maquinaria, logrando la rentabilidad de la maquinaria en la organización. Erradicar robos en pagos de rentas y compras inexistentes, Control en pago de nóminas de mantenimiento, operación y logística.

MANTENIMIENTO
•	Elaboración, control, ejecución y cumplimiento a programas de mantenimiento preventivo, correctivo y predictivo en Maquinaria y vehículos, Elaborar programa de mantenimiento preventivo y predictivo anual.
•	Control y Administración de Taller, organización de reparaciones varias (mecánica, hidráulica, eléctrica), reparaciones mayores, control de refacciones, aceites y lubricantes. Todo con órdenes de trabajo.
•	Control en inventarios y herramientas de trabajo.
•	Asignación, Supervisión y control en consumos de combustibles y aceites, así como la compra y manejo de stock de refacciones, herramientas  y materiales generales.
•	Desarrollo de convenios de mantenimientos con terceros.
•	Seguimiento a mantenimiento y reparación en taller, taller de terceros y en obra.
•	Todo el mantenimiento es conforme a manuales y recomendaciones del fabricante o marca. Así como detección y análisis de causa raíz de fallas repetitivas.

Equipo administrado en esta empresa:	Excavadoras, Tractor, Cargadores Frontales, Motoconformadoras, Vibrocompactadores, Retroexcavadoras, Minicargadores, Dragas, Tracto camiones, Plataformas de carga, Generadores, Compresores, Vehículos utilitarios, camionetas de carga, y transporte de personal, equipo menor a gasolina y eléctrico; marcas Caterpillar, JCB, John Deere, Komatsu, Case, Link Belt, Fiori, Ingersoll Rand, Atlas Copco, Nissan, GM, Chevrolet, Kenworth, Freightliner, Volvo etc.

ADMINISTRACION DE PERSONAL
•	Experiencia en trato y manejo de personal de diferentes categorías; jefe de taller, residente de maquinaria, mecánicos, ayudantes, operadores, supervisores, administrativos, personal de vigilancia, personal de almacén, etc.
•	Asignar y coordinar las actividades diarias y semanales programadas y así como las eventuales.
•	Elaboración de nómina de personal, control de vacaciones, funciones, responsabilidades y programa de capacitación.
ADMINISTRACION
•	Manuales de mantenimiento y partes.
•	Definir los procesos a seguir dentro del departamento, conducir y controlar la recopilación de la documentación técnica de control y aseguramiento de calidad para dar un mejor apoyo a las áreas de operación.
•	Analizar los costos por mantenimiento y mano de obra, además de revisar los rendimientos costo-beneficio en combustible, refacciones para eficientar la operación del servicio.
•	Administración de maquinaria pesada, Controles de rendimiento de maquinaria, Reportes diarios de fletes, control de mantenimiento de unidades (bitácoras, reportes de operación, rendimientos, programa de mantenimiento).
•	Controlar el historial de la maquinaria y equipo.
•	Manejo de Inventario de población de Maquinaria, control sobre horómetros, km.
•	Supervisar y crear medidas correctivas en los reportes de consumo de diesel, aceite.
•	Analizar los costos por mantenimiento y mano de obra.
•	Controlar los costos directos e indirectos de su área, dando prioridad a gastos en puntos críticos para no exceder presupuesto asignado.
•	Manejo de proveedores en renta de equipos, fletes, servicios de mantenimiento y refacciones
•	Solicitar refacciones y seguimiento a las fechas de entrega para reducir los costos y tiempos de entrega de los mismos.
•	Manejo de cuenta de proveedores estableciendo buena relación comercial y correcto manejo de recursos
•	Planeación de compra de maquinaria.
•	Conocimiento de Tarifas en el medio de Transporte de Maquinaria pesada.
•	Revisión de los indicadores de gestión de los procesos, para su mejoramiento continuo.
•	Se asegura que se cumplan las normas y regulaciones que en materia de seguridad y salud ocupacional que aplican en el área de maquinaria y mantenimiento, incluyendo medio ambiente.
•	Implementación de ERP para el departamento de maquinaria. (Enterprise Resource Planning) (planificación de recursos empresariales). Administración de recursos de área, ingresos y egresos.
•	Revisión y autorización de facturas en renta de equipos, fletes, servicios de mantenimiento y refacciones.
•	Logística en embarque y traslado de maquinaria pesada y equipo menor, cumpliendo con los trámites y requisitos necesarios para su transporte.
•	Manejo de GPS, seguros, guardias, permisos, monitoreo, asignación de rutas y gastos.
•	Cumplimiento de políticas, procesos y procedimientos. Conocimientos norma ISO 9000.
•	Se asegurar que se cumplan las normas y regulaciones que en materia de seguridad y salud ocupacional OHSAS 18001 que aplican en el área de maquinaria y mantenimiento, incluyendo medio ambiente ISO 14001.
•	Manejo de SAP, Microsoft Office, Office Project. SIS CATERPILLAR, GAP (gestión de almacenes y pedidos), ERP Intelisis Para la administración.

Tipo de Obras que participa:	Desazolve de presas y ríos, Mantenimiento a drenaje profundo, construcción de plantas de bombeo, drenaje, atención a emergencias de inundación, levantamiento de bordes a ríos canales y presas.

Logros Alcanzados
Crear el departamento de maquinaria y mantenimiento, logrando llevar toda la maquinaria del grupo con una administración de recursos adecuada y un mantenimiento puntual.
•	Administración de Mantenimiento y operación de equipos, para terracería, maniobras, minería, Transporte de carga, construcción en general.
•	Control de presupuestos, establecer costos horarios para la maquinaria en general, desarrollo de mecanismos para trabajos con “ordenes de trabajo”.
•	Servicios, reparaciones, análisis de mantenimiento a equipos de trabajo como maquinaria pesada para la construcción y minero así como automotores diesel y gasolina, con  un control y análisis de costos de mantenimiento así como operación continua.
•	Control de almacén de refacciones.
•	Supervisión de actividades de personal a cargo para desarrollo y aplicación de planes de mantenimiento preventivo, predictivo, correctivo.
•	Programación y logística de movimiento y mantenimiento de equipos.

Equipo administrado en esta empresa:	TERRACERIAS Y PAVIMENTOS Motoconformadoras, Vibrocompactadores, Camiones Pipas, Camiones volteo y tolvas, Excavadoras con martillo, Retroexcavadoras, Minicargadores, Pavimentadoras, Rodillos dobles, Compactador de neumáticos, Petrolizadora, Barredoras, equipo menor a gasolina y eléctrico. 
PUENTES Y CONSTRUCCIONES Grúas móviles, Motoconformadoras articuladas, Camiones con grúa hiab, Generadores, Compresores, equipo menor a gasolina y eléctrico. 
MINERIA Tractores, Cargadores Frontales, Camiones fuera de carreta articulados, Excavadoras con pala y desgarrador, marcas Caterpillar,  John Deere, Komatsu, Case, Grove, Bomag, Ingersoll Rand, Atlas Copco, etc. Tractocamiones con plataforma de carga y lowboy.
Vehículos utilitarios.

Tipo de Obras que participa:	Carreteras, Puentes, Naves Industriales, Casas, Drenaje, Estacionamientos, Centros comerciales, Planta de trituración (mina), Planta de asfalto.

Jefe de mantenimiento	Techint S.A. de C.V.  (Veracruz)	Sep 2005-Dic 2008
Logros Alcanzados		
En esta empresa se ingresó como ingeniero de Mantenimiento y se logró el puesto de Jefe de mantenimiento de taller central. Como resultado de aprender y aplicar las políticas, procesos y procedimientos en mantenimiento, consiguiendo en su momento ampliación de contratos en mantenimiento con clientes de la empresa por buenos resultados.
•	Administración de Mantenimiento y operación de equipos.
•	Servicios, reparaciones, análisis de mantenimiento a equipos de trabajo como maquinaria pesada y automotores. Brindar servicio de mantenimiento a empresas de producción “clientes” dando un control y análisis de costos de mantenimiento y alternativas de mantenimiento. (servicio mantenimiento automotor diesel y gasolina a TAMSA).
•	Control de almacén de refacciones.
•	Logística en traslado de equipo.
•	Manejo de software Project para desarrollo de proyectos de reparación y administración de equipos.
•	Manejo del software Maintenance Control System de Caterpillar.
•	Supervisión de actividades de Personal Sindicalizado a cargo para desarrollo y aplicación de planes de mantenimiento preventivo, predictivo, correctivo. Así como mantenimiento industrial.

Equipo administrado en esta empresa:	GASODUCTO Motoconformadoras, Vibrocompactadores, Camiones Pipas, Camiones volteo y tolvas, Excavadoras con martillo, Retroexcavadoras, Tractores tiende tubos, Curvadoras de tubo, Zanjadoras, Tractor Bulldozer, Camiones plataforma, Camiones con grúas Hiab, Generadores, Compresores, Perforadoras, Tuneladoras, Grúas de varios tonelajes, Malacates, 
PLANTA DE FUDICION (TAMSA) Montacargas Hyster 30Ton, Pettibone 12Ton, Montacargas de Gasolina, Diesel, Gas y eléctricos, Grúas, Plataformas de carga, Camiones Capacity y tractocamiones, Prensa chatarra, Fuchs, pulpos, iman, camiones autocargables.

Tipo de Obras que participa:	Gasoducto, Tendido de cable de alta tensión, Mantenimiento a equipo automotor a planta de fundición y fabricación de tubo (TAMSA), Área de manejo de chatarra.

Logros Alcanzados
Concluir el proyecto que era instalar y dejar funcionando una planta de trituración para obra de autopista en la región.
•	Supervisión de mantenimiento de maquinaria pesada y compra de equipo necesario para el buen funcionamiento de la planta.
•	Mantener todo el equipo en óptimas condiciones de trabajo, cumpliendo con  los servicios de mantenimiento preventivo y correctivo.
•	Apoyo en trámites de permisos para traslado de equipo y maquinaria
•	Control en gastos de mantenimiento y personal.
Equipo administrado en esta empresa:	MINERIA Tractores, Cargadores Frontales, Camiones volteo y tolvas, Excavadoras, Retroexcavadoras, Camiones Pipas, Quebradora de quijada, Quebradora de impacto, Cribas vibratorias, Trituradora de cono, Transportadores, etc.

•	Desarrollo de propuestas de equipos técnicos al área de la industria automotriz y metalmecánica.
•	Conocimiento de equipo para pruebas de control de calidad como equipos Maquinas de Coordenadas CNC y Manual, Equipos para prueba de durezas rockwell, brinell, vickers, etc. Así como comparadores ópticos, Equipos de visión por CNC, Rugosimetros, Equipos de Forma, Instrumentos para medición dimensional como calibradores pie de rey, micrómetros, medidores de altura, etc.

•	Operación de equipo de medición por coordenadas. FARO.
•	Promoción de equipo para pruebas de control de calidad.
•	Se prestaron servicios de calidad e inspección de partes a empresas del sector automotriz y construcción como NISSAN, GM, FORD, LEER, METALSA, MERCEDES BENZ, CATERPILLAR, NEMAK, CIFUNSA, HELLA, JOHNSON CONTROLS, ETC.

•	Desarrollo e implantación de un sistema de gestión de la calidad.
•	Fundamentos e interpretación de normas.
•	Administración del cambio y adopción de una nueva cultura en el servicio.
•	Formación de auditores internos de calidad.
•	Medición, Análisis y mejora de procesos.
•	Elaboración de la documentación requerida por las normas ISO 9001:2000.

Destaco los conocimientos adquiridos en esta carrera:
•	Dibujo Mecánico, Ing. Eléctrica, Maquinas Hidráulicas, Plantas de Bombeo, Bombas, Aire Acondicionado, Refrigeración, Generadores de Vapor, Maquinas Térmicas, Motores de Combustión Interna, Turbinas Hidráulicas y Térmicas, Ingeniería Civil, entre otras. 
•	SEMINARIO: “NORMALIZACION Y GESTION DE LA CALIDAD”(ISO 9000)

Destaco los conocimientos adquiridos en esta carrera técnica:
•	Operación de Torno, Fresadora, Cepillo de codo, Taller de soldadura, Dibujo técnico.