Director / subdirector mantenimiento / distribución

Main Responsibilities:
•	Desarrollo de estrategias e implementación de mantenimiento preventivo y correctivo.
•	Desarrollo de estrategias de costo beneficio para optimización de gasto.
•	Desarrollo de estrategias e implementación con el área comercial para apalancar la venta.
•	Reporte a la VP del formato de bodega (2,000 unidades) del estado de los activos.
•	Desarrollo de personal para crecimiento profesional (Coaching, Mentoría).
Main Achievements:
•	Incremento del 20% de gasto preventivo mejorando la mezcla del 43 al 52%.
•	Disminución del gasto correctivo en obra civil en más del 10% (120 mdp) a través del modelo Sima en 500 unidades del negocio,  en operación.

Reportes Directos: 10 gerentes
Reportes Indirectos: +1000 asociados
Total unidades # 2,000 tiendas de retail 
Presupuesto: 1,200 mdp anuales

Main Responsibilities:
•	Gestión del mantenimiento para todas las unidades de formato bodega,
•	Desarrollo e implementación de nuevos esquemas de mantenimiento preventivo.
•	Negociación y desarrollo de nuevos proveedores de mantenimiento.
•	Control y seguimiento a principales KPIs como gasto, TMS, disp. de equipos etc.
•	Evaluación costos beneficio de los equipos / unidades a considerar para sustitución o remodelación.
Main Achievements:
•	Estrategia de la implementación de un sistema (ERP) de gestión de mantenimiento integral (GIM), actualmente en operación.
•	Ahorro del 12% del gasto a través de estrategia e implementación de esquema de mantenimiento preventivos (conservación e imagen) para tiendas sin personal de mantenimiento (1500 unidades).

Reportes Directos: 5 gerentes
Reportes Indirectos: 500 asociados
Total unidades # 1,500 tiendas de retail 
Presupuesto: 700 mdp anuales

Main Responsibilities:
•	Asegurar el presupuesto para las áreas de mantenimiento y remodelaciones a nivel nacional y por formato
•	Asegurar el registro en tiempo y forma de los gasto realizados
•	Generación de fsct mensual y Full year para mantenimiento y remodelaciones.
•	Análisis de costo beneficio de las unidades a remodelar.
•	Análisis costo beneficio de los mantenimientos por equipo.
Main Achievements:
•	Implementación del ERP Gestión integral de mantenimiento (GIM), en operación.
•	Desarrollo e implementación de P&L para área de mantenimiento (42 cuentas), en operación.

Reportes Directos: 3 Subgerentes
Reportes Indirectos: 5 asociados
Total Presupuesto Remodelaciones: 2,000 mdp
Total presupuesto Mantenimiento: 800 mdp
Formatos: Supercenter, Sams, Superama, Bodega Aurrera, Mi Bodega Aurrera y Bodega Aurrera Expres

Main Responsibilities:
•	Asegurar el programa de recibo y embarque de mercancía.
•	Asegurar el personal necesario para ejecución de la operación.
•	Gestionar el # de unidades de transporte con el área correspondiente.
•	Seguimiento puntual al avance y productividad de la operación diaria.
•	Desarrollo de estrategias de distribución en base a necesidades comerciales.
Main Achievements:
•	Incremento en la efectividad de los embarques al 100% mediante la integración de las áreas de embarque y proceso para trabajar como una sola.

Reportes Directos: 8 Subgerentes
Reportes Indirectos: 350 asociados
Total cajas movidas x día: 175,000

Main Responsibilities:
•	Asegurar el presupuesto para la operación de la red cedis de Sams y Perecederas de Walmart.
•	Generación de Fcst semanal, mensual y full year.
•	Generación de presupuestos para nuevos cedis.
•	Coordinación de juntas de trabajo con la operación para aclarar desviaciones al presupuesto.
•	Negociación de renta de bodegas remotas para productos de temporada.
Main Achievements:
•	Reducción del 20% en gasto de almacenamiento de bodegas Remotas.
•	Reducción del 50% en tiempo de traslado de bodegas remotas a Cedis SMO.

Reportes Directos: 4 Subgerentes
Reportes Indirectos: 5 asociados
Formatos: Supercenter, Sams, Superama, Bodega Aurrera, Mi Bodega Aurrera y Bodega Aurrera Expres

Main Responsibilities:
•	Negociación del factor de distribución centralizada del top 100 de proveedores de mayor venta nivel nacional.
•	Supervisión y generación de cálculos de factor de distribución.
•	Evaluación de volumetría de productos para su distribución.
•	Análisis y definición de proceso de distribución de acuerdo al producto, volumen y demanda.
•	Estrategias con proveedores para integrar nuevos artículos a través de Cedis.
Main Achievements: 
•	Implementación del modelo ABC para cobro en base a las actividades y recurso requeridos para la distribución centralizada.
Reportes Directos: 3 Subgerentes
Reportes Indirectos: 4 asociados
Formatos: Supercenter, Sams, Superama, Bodega Aurrera, Mi Bodega Aurrera y Bodega Aurrera Expres

Main Responsibilities:
•	Asegurar la correcta operación de los equipos a través de las gráficas de control.
•	Generación de reportes de calidad por equipo / Operador.
•	Reportes a gerencia.

Main Achievements: 
•	Implementación en planta tejido y confección, del sistema de control estadístico del proceso.

Con especialidad en administración de empresas, enfocado a la solución de problemas de las micro, medianas y granes compañias.

Profesionista orientado a la solución de problemas a través de las matemáticas. Solución de problemas de Ingeniería, solución de problemas económicos y Programación de lenguajes de computación.

Profesional con enfoque numérico a las variables micro y macro económicas, con especialidad en modelos econométricos, capaz y sensible a los constantes cambios del mercado nacional e internacional