Director operaciones y cadena de valor

	Inicié la empresa mediante ubicación y generación de acuerdos con 7 empresas Israelís y de EUA, del ámbito de tecnología aplicada a seguridad, para su representación en Latinoamérica.
	Desarrollé un mercado con potencial a tres años de USD 5 millones.

Chief of Staff de COO; Director de Operaciones, Azteca Comunicaciones, Colombia y Perú
Director de Supply Chain e Instalaciones, Totalplay, México              

	Conduje la participación de Azteca Comunicaciones en el proceso de licitación para la Red Dorsal de Fibra Óptica del Perú, 14 mil km de fibra con más de 320 nodos y un presupuesto total de USD 330 millones, consiguiendo su adjudicación.
	Establecí las operaciones de Azteca en Perú, definiendo el modelo, políticas y procedimientos para el área de Operaciones y Relación con Clientes. 
	Implementé el proyecto Red Nacional de Fibra Óptica de Colombia, construí una red altamente capilar de 22 mil km de fibra óptica, cubriendo el 95% de los municipios en Colombia, en 30 meses y dentro del presupuesto. Siendo responsable de la Planeación, Logística, Instalación, Puesta en Servicio, Operación, Mantenimiento y Atención a Clientes.
	Encabecé el grupo de desarrollo del modelo de negocio para participar en la subasta de espectro para telefonía celular 4G/LTE (850, 1900, 2500 MHz) en Colombia. Dirigí y presenté el análisis de múltiples escenarios de participación.
	Desarrollé el modelo operativo, diseñé políticas y procedimientos para la Planeación de la Demanda, Abastecimiento, Logística, Reacondicionamiento de equipos, así como Instalaciones de fibra óptica hasta casa del consumidor final para Totalplay México para un total de 25,000 suscriptores en los primeros 6 meses de operación y facturación mensual de MXN 32 millones. 
	Integré una sólida fuerza de instalación y soporte técnico de 200 cuadrillas: reclutamiento, equipamiento y capacitación en tiempo pre operativo record de 3 meses.
	Arranqué de cero el proyecto de Hi-TV, estableciendo su Cadena de Suministro e Instalaciones consiguiendo 40,000 clientes en los primeros 36 meses.

Gerente de la Cadena de Suministro México

Gerente de Cadena de Suministro, Compras a Terceros y Logística de Proyectos – Operaciones, DF 

	Arranqué el proyecto Enciclomedia de la SEP; con un valor de USD 650 millones cubriendo más de 48,000 aulas nacionalmente.
	Ahorré USD 8 millones en negociaciones directas con proveedores, incrementado el margen de contribución en 2%.
	Implementé el modelo de cross-dock para este proyecto manteniendo el balance adecuado de inventario para las instalaciones en los diez almacenes regionales.

Gerente de Abastecimientos  – División Latin Centro, San José, Costa Rica
Gerente de Planeación y Operación Logística  – México, México DF
Gerente General Abastecimientos – México, México DF
Gerente de Empacotecnia – México y Argentina, México DF

Dirigí todas las actividades del departamento de Abastecimientos incluyendo compras estratégicas. Administré el presupuesto de USD 600 millones. Desempeñé funciones de responsabilidad incrementales. 

	Ahorré más de USD 13 MM mediante negociaciones de materia prima, activo y materiales durante el primer año en Latincentro.
	Integré y desarrollé un fuerte equipo Divisional de Abastecimientos. Trasmití la cultura organizacional y el “saber hacer” de Coca Cola FEMSA al personal de los territorios adquiridos a PANAMCO al tiempo que establecía directrices corporativas, políticas y procedimientos en la nueva organización. 
	Negocié con transportistas, y establecí el seguimiento a indicadores clave de desempeño logrando ahorros de USD 1.6 MM sobre presupuesto anual de USD 35 MM.
	Incrementé del nivel de entrega segura a 99.46% mediante la alineación de la cadena de suministro.
	Participé en el rediseño de rutas como parte integral de la definición de red de distribución, incrementando la oportunidad de entrega al cliente.
	Fundé el proyecto inter-divisional de Compra Conjunta y e-procurement en FEMSA (Coca Cola FEMSA, Cervecería Cuauhtémoc Moctezuma, OXXO, Empaques, y Logística). Ahorro del 1er. año: USD 11.3 MM
	Obtuve la disminución en gasto por USD 9.0 MM en compras cotidianas durante la gestión de Abastecimientos México al diseñar e implantar iniciativas de compra estratégica, desarrollo y sustitución de proveedores, y racionalización de compras.
	Incrementé sustancialmente el nivel de servicio y satisfacción del cliente interno. Reorganicé Abastecimientos Central, incrementado la motivación y sentido de pertenencia del equipo.
	Desarrollé la capacidad interna y ahorros del departamento de Abastecimientos que permitió elevar la función a nivel Directivo. 
	Disminuí el costo de ventas en USD 3.5 MM anuales al modificar el diseño, aplicación y uso del empaque primario y secundario.

Gerente de Nueva Tecnología  – México y Centro América, México DF
Director, Packaging & Procurement  – Latin America, Boca Raton, Florida
Gerente de Packaging & Procurement – México, México DF
Coordinador de Packaging  – México, México DF
Ingeniero de Campo Senior/Junior  – México, México DF

	Desarrollé e implemente exitosamente la nueva imagen del empaque primario para marcas Pepsi Co 
	Aseguré suministro de materiales de empaque primario y secundario para el oportuno relanzamiento de la Compañía (90 días) en el Mercado Venezolano. Responsabilidades clave: Desarrollo de Proveedores y Logística de Materiales. 
	Líder en el “roll out” del programa “World-Class Manufacturing & Warehousing” como parte de la estrategia de sistemas operativos de la División Latin America.
	Diseñe e implementé procesos de medición por indicadores de desempeño y calidad de proveedores que generó un incremento sostenido en la confiabilidad de proveedores para el sistema de embotelladores. 
	Elaboré estudios de factibilidad para nuevas iniciativas y proyectos tales como: Opciones de etiquetado en empaques personales no retornables y familiares retornables para los mas importantes mercados en América Latina.
	Fungí como experto técnico en equipos de lanzamiento de nuevos productos/empaques: por ejemplo, Botella de vidrio no retornable; Botella Plástica retornable; SKUs mejorados y nuevas marcas. 
	Establecí y ejecuté programas de mejora operativa en líneas de producción.
	Participe en el diseño y expansión de plantas productivas; dirigí la instalación y arranque de nuevo equipo productivo y líneas de manufactura. 
	Logré la obtención del “The International Quality Award (PC-IQA)” para las embotelladoras a mi cargo al mejorar los atributos de calidad, procedimientos estándares de operación e implementación de programas de mejoramiento continuo necesarios.

Dirección de Empresas

Ingeniería Mecánica y Eléctrica
Mejor Promedio de Egresados, Generación 1988

Examen Profesional:  27 de octubre 1990; Mención Honorífica