Director operaciones, director de crédito y cobranza, director rh

Administración control y recuperación de Cartera por $1,500 mdp a nivel nacional en 80 sucursales, manejo de plantilla de 180 personas, Contratación, Control y Administración de Despachos externos, LOGRANDO Disminución de cartera vencida en 47%, Incorporación de nuevos procesos, lo que permitió eficientar el otorgamiento de líneas de crédito y la operación, reduciendo montos de cartera en vencimiento de 180 a 90 días.

Portafolio de 5,000 MDP Estructuración, organización, Operación y Desarrollo del área de Cobranza, implementando políticas y procedimientos en 120 sucursales a nivel nacional, Mapeo de procesos de Call Center y atención a clientes mejorando la estructura y fomentando las mejores prácticas. Evaluación de líneas de crédito y documentación adecuada de la cartera a nivel nacional Desarrollo de equipos de alto desempeño enfocados al logro de objetivos en el corto plazo, plantilla 350 empleados LOGRANDO Reducción de las reservas por cuentas vencidas en 60% mejorando los márgenes de eficiencia, desarrollando equipos de trabajo de alto rendimiento

Portafolio de 1,200 MDP Apertura y desarrollo de nuevas oficinas de servicio, administración de personal y oficinas regionales, contratación y capacitación de personal., con 300 personas a cargo Gestión y coordinación de recuperación legal con recursos propios y externos
LOGRANDO Disminución de cartera vencida en un 60%, implementación de políticas y procedimientos, Desarrollo de personal bajo competencias y alto ren

Portafolio de $2,800 MDP Administración control y recuperación de Cartera a nivel nacional y LATAM, evaluación de líneas de crédito y documentación adecuada de la cartera a nivel nacional y LATAM, Administración del Control Documental a nivel nacional y LATAM, Retails, Personas Morales, Personas Físicas, Cadenas Comerciales y de conveniencia más importantes del país, Administración de Porteos, y transportes TR1, Entregas a cliente final coordinación para conciliación de saldos y pago por prestación de servicios a nivel nacional y LATAM , LOGRANDO Recuperación de cartera vencida disminuyendo a 15 días de rotación en los diferentes canales que la integran a nivel nacional y LATAM (Chile y Argentina), implementando políticas y procedimientos de recuperación y reestructura, disminución de mermas con la adecuada identificación y registro oportuno de devolución, facturación oportuna, Desarrollo de un sitio Web para control documental e inventario manejando volumen promedio de 80,000 facturas mensuales

Portafolio de $700 MDP Administrando y coordinando la recuperación de cartera corriente y vencida de la empresa, autorización de venta a crédito, evaluación y apertura de líneas de crédito, negociación y cierre de proyectos con canales de distribución, Corporativos, departamentales, Gobierno y Retails, administración y Tesorería (Flujo y manejo de divisas), flujos de efectivo LOGRANDO Resultados sin precedentes, llevando a la mínima expresión los saldos en cartera vencida, hasta 3%, implementando manejo de Factoraje financiero, Desarrollo de portafolio de “Planes de financiamiento”

Portafolio de $500 MDP a nivel nacional. Creación, desarrollo y estructuración del área de Facturación, Crédito y Cobranza, en la empresa, Autorización de venta a crédito, evaluación y apertura de líneas de crédito, administración y control de cortes de caja (90 sucursales), flujo de efectivo, Tesorería, cadenas productivas Contratación, desarrollo y entrenamiento del personal del área de cobranza LOGRANDO Creación y estructuración del área de Crédito y Cobranza, documentación de políticas, procesos y procedimientos, logros significativos en la recuperación de cartera corriente y vencida en un 65% de mejora, cobro a Gobierno, Constructoras, corporativos, departamentales y Retails, generando flujo de dinero y cuentas sanas

Portafolio de $650 MDP Creando el área, Administrando y coordinando la recuperación de cartera de la empresa a nivel nacional, facturación con un promedio de 25,000 documentos mensuales, evaluación y otorgamiento de líneas de crédito, control de flujo de efectivo y Tesorería Coordinación de la operación y logística de distribución
LOGRANDO Implementación exitosa del área de Crédito y Cobranza, liquidación y logística de Distribución, no existían las áreas en la empresa, documentación de procesos, políticas y procedimientos incorporando a ISO – 9000, disminuyendo cartera vencida en 80%,

proyectos, Elaboración de presupuestos y sus tres revisiones anuales (MARCH, JUNE & DECEMBER FORECAST), control presupuestal corporativo y de sucursales, costeo de
materiales, coordinación y control de seguros.

1998-1999) CONTRALOR DE PLANTA.-
Responsable de la planta en administración, operación, producción, venta, logística y distribución, estableciendo políticas de operación y control Eficientando recursos, personal a cargo 320 (sindicalizado) 35 (confianza)
(1997-1998) AUDITOR INTERNO.- Realizando auditoria interna al grupo, principalmente oficinas corporativas, plantas Electropura, Garci Crespo en sus diferentes áreas y departamentos operativos y administrativos.
(1996-1997) CONTADOR CORPORATIVO DE SERVIAGUA.- Contador de una de las subsidiarias del grupo en oficinas corporativas, encargado también del control y registro contable a cargo de la tesorería de la misma.
(1996) CONTADOR INTERCOMPAÑIAS.- Mantenimiento y control de saldos, operaciones, transacciones de 32 filiales a nivel nacional del grupo (PEPSI- ELECTROPURA) con intervención en áreas de tesorería, cuentas por pagar, cuentas por cobrar, flota, costos, contabilidad general, compras y mercadotecnia.