Director de ti

Reportando a: Director Ejecutivo
Con 1 Reporte directo.
Responsable de: La administración de la empresa, Tecnologías de la Informacion y Recursos Humanos.
Principales logros proyectos e implementaciones.
• Diseñé Indicadores de Productividad.
• Construí el Padrón de Evaluadores y Expertos Técnicos.
• En proceso la implementación del Sistema Integral de Acreditaciones.
CIMATIC DE MÉXICO, S.A. DE C.V. Feb/2019 – Ene/2020 Giro: Software
Director de Operaciones TI
Reportando a: Director General
Con 3 Reportes directos y 70 indirectos.
CDMX, México
Responsable de: Liderar proyectos de implementación del ERP Infor, de acuerdo al plan de trabajo detallado, garantizando la contribución marginal; desarrollar lo complementos de software requeridos por los clientes de acuerdo a los estándares del mercado; ofrecer el soporte técnico el tiempo y forma para solucionar las problemáticas de los clientes.
Principales logros proyectos e implementaciones.
• Implementé proyectos retrasados (33) y facturación al 100%.
• Diseñé Indicadores de Productividad (16 internos y 3 externos).
• Diseñé Reportes de avances de proyectos (4 internos y 2 externos).

Reportando a: Director General
Con 3 Reportes directos y 70 indirectos.

Responsable de: Liderar proyectos de implementación del ERP Infor, de acuerdo al plan de trabajo detallado, garantizando la contribución marginal; desarrollar lo complementos de software requeridos por los clientes de acuerdo a los estándares del mercado; ofrecer el soporte técnico el tiempo y forma para solucionar las problemáticas de los clientes.
Principales logros proyectos e implementaciones. 
•	Implementé proyectos retrasados (33) y facturación al 100%. 
•	Diseñé Indicadores de Productividad (16 internos y 3 externos).
•	Diseñé Reportes de avances de proyectos (4 internos y 2 externos).

Reportando a: CEO
Con 4 reportes directos y 12 indirectos.

Responsable del análisis, desarrollo e implementación de las Páginas WEB contratadas, el software requerido por los clientes y todo el software requerido para la operación de la Consultora.
Principales logros proyectos e implementaciones.
•	Generé un Portafolio de proyectos para Banco de Tokio, 191 iniciativas: 99 Generan Valor al Negocio, 75 de seguimiento y control y 17 No generan Valor.
•	Diseñé e Implementé los sistemas de Indicadores de Productividad vinculados a Planeación Estratégica 4.0; Q-Control 4.0; Control de Gestión y diferentes páginas WEB.
•	Diseñé y Coordiné la migración de Q-Control 4.0 e Indicadores de Productividad a más de 30 clientes.

Reportando a: Director de Planeación y Programación
Con 3 Reportes directos y 23 indirectos.

Responsable de la operación continua y sin interrupciones de las redes de voz y datos; dando soporte técnico a los usuarios; manteniendo en operación el software utilizado; implementando y dejando en operación proyectos de tecnología, en las unidades médico-administrativas.
Principales logros proyectos e implementaciones.
•	Implementé los Proyectos: Sistema Integral de Recursos Humanos (SPARH); GRP Magnitus; Control de Almacenes y Compras; Presupuestos y Control Financiero; Sistema Q (control y gestión documental, basado en normas ISO 9000); Gestión de Indicadores para Seguro Popular; Archivo Histórico Documental; Diagnóstico de Establecimientos en Salud; mismos que permitieron mejorar el control y los procesos operativos.
•	Implementé Expediente Clínico Electrónico en 3 Hospitales y 36 Centros de Salud.
•	Implementé Call Center, contribuyendo a controlar y disminuir las quejas por mal servicio, el mantenimiento a las instalaciones y el desabasto de medicamentos.

Reportando a: CEO
Con 4 reportes directos y 12 indirectos.

Responsable del análisis, desarrollo e implementación de las Páginas WEB contratadas, el software requerido por los clientes y todo el software requerido para la operación de la Consultora.
Principales logros proyectos e implementaciones.
•	Implementé los Sistemas Indicadores de Productividad y Q-Control en 31 dependencias del Gobierno del Estado de Zacatecas.
•	Líder en el desarrollo de las aplicaciones para gestionar KPI, FW-Restaurant, Q-Control.
•	Coaching gerencial y directivo, rediseño de procesos, desarrollo del Plan Anual de Operaciones, desarrollo de Políticas Organizacionales para Grupo SCALA.

Reportando a: CEO
Con 4 reportes directos y 12 indirectos.

Responsable de la Dirección de Administración (Contabilidad, Cuentas por Pagar y Cobrar, Recursos Humanos, Presupuestos e Informática).
Principales logros proyectos e implementaciones.
•	Disminuí la cobranza vencida en 15% al implementar el sistema informático administrativo.
•	Reduje del 10% del gasto mensual.
•	Rediseñé de la función de Administración y Finanzas de la compañía

Reportando a: CTO
Con 12 reportes directos en todos los países del grupo

Responsable de la implementación de proyectos tecnológicos en todos los países del grupo.
Principales logros proyectos e implementaciones.
•	Unifiqué las redes de voz y datos para México, Costa Rica, Nicaragua, Guatemala, Panamá, Colombia, Venezuela, Argentina y Brasil, generando un solo backbone internacional, obteniendo ahorros por $10,000 USD anuales.
•	Implementé el Active Directory (27,000 dispositivos conectados), MSUS (actualizaciones al sistema operativo) y nuevo esquema de seguridad perimetral en los 9 países del grupo. Homologación de cuentas de correo electrónico para los 9 países como @kof.com.mx.
•	Creé de políticas de seguridad informática.

Gerente de Tecnología y Administración                                            Nov/2002 – Nov/2003                                 CDMX, México
Reportando a: CIO
Con 2 reportes directos

Responsable del control presupuestal de la Dirección y control de proveedores.
Principales logros proyectos e implementaciones.
•	Renegocié el Contrato de Outourcing con EDS para México, Centroamérica y Sudamérica, generando ahorros por $ 10,000,000 Usd. a 5 años.
•	Administré del contrato de Outsourcing y control presupuestal de la Dirección, generando ahorros promedio mensuales por $ 35,000 Usd.
•	Implementé el sistema TCB (Technology Charge Back), transferencia del costo de tecnología por centro de costos a toda la organización, generando ahorros mensuales por $ 5,000 Usd. mensuales.

Gerente de Informática Zona Golfo                                                     Feb/1999 – Nov/2002                                   Puebla, México
Reportando a: CIO
Con 2 reportes directos y 30 indirectos

Responsable de la operación continua y sin interrupciones de las redes de voz y datos; dando soporte técnico a los usuarios; manteniendo en operación el software utilizado; implementando y dejando en operación proyectos de tecnología.
Principales logros proyectos e implementaciones.
•	Implementé los ERP´s Baan y SAP.
•	Implementación del Sistema Integral de Recursos Humanos Meta-4.
•	Implementé de Cubos y Margin Minder.
Gerente de Informática Región Centro                                                     May/1993 – Feb/1999                           Morelia, México
Reportando a: CIO
Con 2 reportes directos y 16 indirectos

Responsable de la operación continua y sin interrupciones de las redes de voz y datos; dando soporte técnico a los usuarios; manteniendo en operación el software utilizado; implementando y dejando en operación proyectos de tecnología.
Principales logros proyectos e implementaciones.
•	Rediseñé el departamento de Proceso de Datos a Informática.
•	Primera región del grupo en automatizar al 100% todos los centros de distribución.
•	Implementé del ERP Baan.
•	Implementé de Hand Helds y Sistema Basis (Ventas).