Director de expansion de inmuebles o gerente de mantenimiento de inmuebles
Establecí el sistema de precios unitarios para conformar el catálogo de conceptos interno, generando un ahorro del 20% del presupuesto anual equivalente a $7, 200,000 MNX. • Realicé, la búsqueda y localización de inmuebles para la expansión y/o reubicación de los Anglo-Centros, en la CDMX e interior de la República, Querétaro, Puebla, Toluca y Edo. de México. • Realicé, todas las obras nuevas, ampliaciones y remodelaciones, del Corporativo, Edificios, Anglo-Centros y Colegios de la fundación. • Implemente y estructure, el sistema y metodología de atención de programas de mantenimiento preventivo, predictivo y correctivo en todos los inmuebles de la fundación alcanzando la optimización de operación de equipos y sistemas al 100% en todas las áreas de los inmuebles de la fundación. • Definí, la imagen e infraestructura de todos los inmuebles, logrando estandarizarlos alcanzando el 10% de ahorro correspondiente a $3, 600,000 MNX. • Mejoré la cobertura, atención, operación, y procedimientos de las actividades, servicios de limpieza y seguridad, mediante indicadores de gestión, obteniendo un ahorro de $225, 000 MNX. del presupuesto anual. • Estructuré, el proceso de compras, logrando una mejora del 10% y generando un ahorro anual de $350,000 MNX. • Apoyé técnicamente a la Cámara de Comercio Británic
• Realicé auditorías a las obras en proceso, para concluirlas en tiempo y forma y evitar un sobre costo de $11, 000,000 MNX. en un año
• Homologué todos los inmuebles en Imagen e Infraestructura por fusión de SANTANDER con ING, controlando gastos y cumpliendo con el presupuesto al 100% de un monto de $17, 500,000 MNX, entregando el proyecto en el tiempo comprometido. • Adapté los inmuebles para su remodelación, adecuación y construcción de 30 oficinas de atención al cliente, 75 de operaciones y ventas, centros corporativos base en todo el país, en donde ING no tenía presencia y llegar a 105 inmuebles, incluyendo tramites de permisos e imagen corporativa. • Concluí
Desarrollé, en 20% del tiempo proyectado, el mecanismo de control y ejecución de obras. • Elaboré en cuatro meses, el tercer inventario físico de activos fijos, 11,000 activos. • Concluí el 100% de los `proyectos con un ahorro de $1, 687, 500 MNX. • Completé en el tiempo previsto, en tres fases con alcance del 95%, 5% arriba del compromiso, quebrantando activos no localizados equivalentes al 2% • Realicé en 14 semanas la red de comunicaciones de la afore para cubrir el 5
DISEÑO, GESTION Y DIRECCION DE PROYECTOS
Arquitectura
Paquetería y Soft Ware: Office (Word, Excel, Power Point), Project, Autocad, 3D Estudio Max Vray, Animation, Revit, Photo Shop, Ilustrator, Corel Draw, Publisher. Diplomados, Certificaciones, Seminarios, Cursos y Talleres: ▪ Diplomado, el Cambio Como un Reto. ▪ Diplomado en Aire Acondicionado. ▪ Diplomado en Dirección y Liderazgo. ▪ Seminario Impacto Profesional. ▪ Taller Formación de Líderes y Liderazgo. ▪ Curso Acero Inoxidable en la Construcción. ▪ Curso de Integración de Equipos de Trabajo Náufragos. ▪ Certificación Supervisión de Obra para Walmart ▪ Certificación Scrum con un café. ▪ Certificación Mindfullnes. ▪ Certificación Fundamentos de Lean Six Signa. ▪ Certificación Gestión de Proyectos, Resolución de Problemas ▪ Certificación Pensamiento Estratégico. ▪ Primeros Pasos como Director de Construcción. ▪ Certificación Liderazgo con Inteligencia Emocional. ▪ Certificación Lenguaje no Verbal para Lideres
THE ANGLO MEXICAN FOUNDATION, A.C.
Liliana Sanchez (ocupaba un cargo superior) :
Me permito recomendar a Carlos Espiridión Fernández Redondo, a quien conozco desde hace nueve años. Durante este tiempo Carlos ha demostrado ser una persona comprometida y tenaz en toda actividad en la que se involucra. Conocí a Carlos en marzo de 2012 en mi capacidad como Directora Académica de The Anglo, miembro de The Anglo Méxican Foundation. Carlos se desempeñaba como Gerente de Administración de Inmuebles y nuestra relación era fundamental para el equipamiento y los servicios académicos de las nueve sucursales (centros de idiomas) que yo tenía a mi cargo. Los Anglo centros se encontraban localizados en tres estados de la República; CDMX, Puebla y Edo Mex. Durante mi gestión, que concluyó en julio de 2015, Carlos fue una figura clave en la remodelación de los centros en Villa Coapa, Del Valle, Izcalli y Puebla, así como mis oficinas y el centro de operaciones de exámenes internacionales. Todas estas obras fueron realizadas con impecable cuidado, atendiendo a las necesidades de los usuarios, estudiantes de todas las edades, y maestros. En particular, el acondicionamiento del centro de exámenes internacionales fue uno de los grandes logros de Carlos durante mi gestión. Este centro debía responder a las condiciones internacionales de seguridad impuestas por Cambridge Assessment English (CAE), lo cual Carlos logró realizar manteniendo una línea funcional y elegante en el lugar. Una cualidad que Carlos posee es conocer y escuchar a su cliente, en este caso, la dirección académica que yo dirigía. Entender nuestras necesidades operativas y de reglamentos internos y de nuestros socios comerciales, como en el caso de CAE, fue instrumental para contar con espacios funcionales. Adicionalmente, Carlos siempre respetó los presupuestos asignados para los trabajos requeridos en Anglo centros y la casa matriz en Antonio Caso, Col. San Rafael, CDMX. Por estos motivos no tengo duda en recomendarlo como un profesional entregado a su trabajo, el éxito de su equipo y la organización con la que labora. Carlos es una persona comprometida, observador de las políticas internas de la organización y apegado a las normas que su trabajo impone. Su calidad humana es una cualidad más que he tenido el gusto de corroborar una vez fuera del ámbito laboral y que nos ha llevado a mantener una relación amistosa hasta la fecha.
Teresa Bolio Torres (ocupaba un cargo inferior) :
Es comprometido con su trabajo, organizado, formal, responsable. Siempre buscando como apoyar y dar soluciones.
ING AFORE
Luis Roberto Lopez Carbonell (ocupaba un cargo superior) :
Fui Subdirector de Procurement, Inmuebles y Proyectos en ING Afore y tuve como parte de mi equipo a Carlos Espiridión Fernández Redondo como Gerente siempre se condujo con sumo profesionalismo, honestidad y alta responsabilidad, estuvo a su cargo el cierre y apertura de sucursales operativas de la Afore coordinando a su personal y proveedores asignados con excelentes resultados, siendo responsable la búsqueda de locales para contratación de arrendamiento de los levantamientos, revisión de proyectos, supervisión de obra, así como la revisión de las estimaciones de obra.
