Delivery manager, director de proyectos, agile coach

Enfocado en agregar valor a través del training, coaching & advising con objeto de potenciar a las organizaciones y a las personas sus capacidades profesionales hacia un alto desempeño en la Agilidad &SCRUM e Innovación a través de la confianza, respeto y compromiso.
Expert SCRUM Master Certified, SCRUM Master Certified, SCRUM Product Owner Certified, SCRUM Developer Certified
www.tmagileinnovs.com.mx

Asignado a Banorte en la Oficina Corporativa de Proyectos (EPMO) como líder delivery del portafolio de programas y proyectos de las áreas de negocio de Canales Digitales y de Tecnología. 
Responsable de proyectos estratégicos de negocio, regulatorios y de TI hacía una trasformación digital,  enfocando al cumplimiento con las entregas oportunas de valor E2E, desde el proceso de iniciativa, caso de negocio, ejecución, entrega y despliegue hasta la medición de los beneficios (revenue) al negocio.
Logrando desarrollar un equipo de alto desempeño en Project Management con enfoque en  habilidades emprendedoras, metodología ágil y mejores prácticas. Manejo del portafolio con visión estratégica (con priorización, bajo presupuesto, buena conducción).

Asignado a Banorte como Administrador de Programas en los proyectos tecnológicos de Innovación y Transformación hacia una transformación digital del Banco, implementando una Arquitectura Multicanal, Desarrollo de Servicios de Negocio Bancarios (Core Bancario), bajo un esquema de Gobierno de Servicios y micro-servicios, y el desarrollo de una Arquitectura de Seguridad de Acceso Multicanal. Realizando actividades estratégicas de Gestión de Proyectos, Aplicación y Verificación de la Metodología de Desarrollo y Calidad de Software, Presentación de la Información y reportes, Evaluación del desempeño y dependencias de Proyectos.
Logros en la integración a esta nueva plataforma a los canales bancarios de Web, Sucursales, ATM´s, MDM, Móvil, ContactCenter, IVR, Mercados, Ventas Multicanal, aplicando métodos Agiles (SCRUM) y en Cascada (PMI).

Proveedor de servicios (SaaS) y consultoría a compañías de seguros.
Responsable del desarrollo de sistemas y entrega de aplicaciones Web (.NET, LINUX, Java) y  Móviles (iOS-ObjectiveC, Android-Java), en servicios de asistencia legal, asistencia vial, valuación de choques viales. Logrando incrementar el desempeño mediante una metodología de desarrollo y entrega de servicios aplicando CMMI N2, ISO 9001 Gestión de la Calidad, Project Management del PMI y la gestión de entrega de servicios bajo ITIL.

Asignado al IMSS como Responsable de del programa del proyecto estratégico del Expediente Clínico Electrónico en su fase 1: Análisis y Diseño, aplicando una reingeniería al actual sistema de información, mediante la coordinación de un equipo multifuncional compuesto con miembros de la India, Uruguay y México. Logrando completar la Fase 1 dentro del presupuesto y el delivery de entregables comprometidos, y obteniendo la certificación de todo el proyecto en CMMI N3.

Responsable de la entrega de soluciones empresariales mediante la implantación de un sistema ERP de Microsoft (Sistema de Planificación de Recursos Empresariales), a empresas PyMES de diferentes sectores: Comercializadoras, Retails, Editoriales y de Producción. Logrando concretar funciones desde la venta del servicio, relaciones con el cliente, atención de necesidades y soluciones de negocio, operación e implementación de proyectos bajo metodologías rápidas de implementación de proyectos (Scrum y PMI), cuidando el revenue y los tiempos comprometidos.

Desarrollador y Líder de Proyectos tecnológicos del Portal Web, Comercio Electrónico B2B, B2C y Banca Electrónica, bajo una administración de proyectos utilizando el marco de referencia del PMI y desarrollo de sistemas en UNIX, .NET y COBOL.
Logrando relaciones de comunicación y trabajo con las áreas de negocio e integrando las soluciones a sus necesidades en conjunto con el área de tecnología. Así como la definición y puesta en producción de un servicio de hosting de aplicaciones en el DataCenter de Banamex bajo una solución de Microsoft con esquema de cluster activo-activo y redundancia en Mty.

Tomé un año de propedéutico debido a que había seguido un tronco técnico (2003)
Trunqué la maestría después de cuatro años más el propedéutico.

Esta formación me sirvió para conocer todos los aspectos de la administración de empresas con enfoque en finanzas, teniendo conocimiento de aspectos de evaluación de proyectos y comprender los estados contables y económicos de las empresas.

Esta formación me sirvió para comprender las áreas de negocio del Banco en el que trabajaba y posteriormente la utilicé para la implementación del módulo contable y financiero del ERP de Microsoft que implementaba  durante mi participación en HRT.

Soy Maestrante ya que concluí todas las materias solicitadas.
Esta formación está enfocada a la programación de sistemas en ambientes de alto procesamiento de datos y en paralelo, así como las técnicas y protocolos de comunicación de las redes WAN.

Titulado en la especialidad de electrónica.