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Compañía Mexicana, dedicada a la elaboración de alimentos y administración de restaurantes, con 1,200 empleados.
Definir la estrategia del grupo en todo lo referente a sistemas, telecomunicaciones e infraestructura, además de definir las responsabilidades del área en cada compañía. Buscar integrar los servicios y sistemas reduciendo costos y simplificando la operación.
Principales Logros:
	Manejo POS, reportes y centralización de operaciones.
	Implementación de Oracle Cloud (Fushion) sustituyendo Intelisis. Todos los módulos de Oracle excepto calidad y RH
	Implementación de un sistema para el cálculo de Planeación con interface al ERP, permitiendo el control de costos y mejorar la operación de producción y las compras.
	Implementación de un sistema para el cálculo del forecast de las diferentes unidades de la compañía, incremento de asertividad 90%
	Creación de una red virtual de comunicaciones, integrando a todas las compañías y sucursales del grupo, reduciendo costos hasta en un 30% además de simplificar el uso y apoyar la comunicación.
	Estandarizar el uso de software, empujando a que toda la operación se desarrolle dentro del ERP, reduciendo el uso de hojas de Excel y actividad manual en un 20%. Cambio de procesos, de familiar a institucional, políticas, procedimientos y estándares.
	Desarrollo de DRP utilizando la tecnología que nos da ahora la nube, reduciendo costos de infraestructura hasta en 50%.
	Desarrollo de una intranet como front end e identidad corporativa y fuente de información interna. 
	Call Center para atención a clientes de restaurantes, centralizado con seguimiento de órdenes, incremento en el servicio en un 20%.

Compañía Israelita, dedicada a la logística y localización satelital y a la fabricación de dispositivos de seguridad y desarrollo de software.
Administración de los recursos humanos y materiales y de todos los aspectos técnicos de la compañía, incluyendo los dispositivos de localización (GPS / GPRS), telecomunicaciones, telefonía, soporte técnico, desarrollo de sistemas, cableado, energía eléctrica, celulares, equipos y SIM de localización. Adecuar los desarrollos de Israel a la legislación y expectativas mexicanas, siendo el enlace entre Israel y México, líder para la implementación y desarrollos de sistemas en LA (Brasil y Argentina). Encargado del desarrollo de políticas, procedimientos y definición de responsabilidades de los diferentes procesos (BPM), con vista a soportar SOX. Seguridad física y lógica de sites internos y externos. Responsable de la inversión de los recursos asignados a IT, buscando siempre la optimización tecnológica por contar con sistemas de misión crítica. Atención a clientes, a través del call center.
Principales Logros: 
	Implementación exitosa del ERP MS Dynamics NAV 2009 en 6 meses, reduciendo las actividades manuales en un 50%. Incluyendo interfaces y adecuaciones a la operación.
	Implementación de CRM de MS, apoyando al incremento de clientes y ventas en un 20%. 
	Estructuración e implementación de una red de comunicaciones y servicios, se hizo un análisis para asegurar la cobertura de acuerdo al crecimiento de los siguientes 5 años.
	Implementación de factura electrónica, se logró reducir el papel al 90%.
	Definición y reducción de procesos, políticas y responsabilidades, apuntando a SOX, (80% de los procesos).
	Actualización de servidores con Clúster y fail over, e implementación de arreglo de discos de alta disponibilidad, todo para soportar el crecimiento de los siguientes 5 años.

Compañía Gold Partner de HP, dedicada a la venta equipos y consultoría de soluciones en IT.
A cargo de la evaluación y validación de los proyectos de Sistemas e infraestructura, integrando diversos servicios y soluciones de diferentes proveedores; además de ser responsable de abrir la división de desarrollo de sistemas y aplicaciones. 
Principales Logros: 
	Apoyo en la implementación de SAP a través de la metodología de BPM en Pedro Domecq, así como preparación de la información para cargas masivas e interfaces.
	En el IPAB se tomó la responsabilidad de la administración de servidores, correo y bases de datos, incluye los mantenimientos mayores, técnicas de depuración y mejoramiento, así como la parte de seguridad física y lógica, reduciendo el personal en un 20% al igual que lo costos. Generación de políticas de seguridad y administración.
	Soporte técnico en sitio a equipos móviles en la procuraduría agraria, desde el software instalado hasta los aspectos de seguridad, teniendo el mantenimiento y mejoramiento de aplicaciones, reduciendo personal con un costo del 20%.
	En Cofetel se desarrolló e implementó una mesa de ayuda, bajo estándares ITIL, aplicando las mejores prácticas.

Giro: Fabricación y venta de herméticos de plástico a través de 150 puntos de distribución y venta directa.
A cargo de la administración de los recursos y del área de IT de las oficinas de México y de la planta en Lerma (Incluyendo desarrollo y mantenimiento de sistemas, equipos de computo, comunicaciones, redes, periféricos y SITES, seguridad física y lógica), teniendo como objetivo principal el de proporcionar el soporte y la consultoría necesaria para alinear los esfuerzos del área de IT a los objetivos del negocio, asegurando la correcta implementación, integración, uso y mantenimiento de los sistemas de información y de tecnología. Administración del presupuesto de gasto e inversión, así como del plan anual estratégico. Coordinador del área de IT de Venezuela, Argentina y Brasil, fungiendo como director de LA.
Principales Logros: 
	Fuerte participación en la exitosa implementación de SAP para las áreas de Manufactura y Finanzas a nivel Latinoamérica, Brasil, y Venezuela, en donde participe como líder de Latinoamérica de IT.
	Implementación de los procedimientos y las políticas necesarias para asegurar el buen funcionamiento de los sistemas y la seguridad física y lógica de los SITE, incrementando el rendimiento del personal de IT en aproximadamente 10%, bajo estándares de SOX.
	Implementación de dash board y KPIs para las diferentes direcciones de la compañía-
	Desarrollo del sistema para surtido y distribución de los pedidos, reduciendo con ello el tiempo de surtido en un 40% e incrementando la eficacia en el surtido hasta el 99.8%. Coordiné la implementación de este sistema en Portugal, España y Grecia, quedó como un sistema corporativo con México como responsable.
	En 4 meses desarrollamos un nuevo sistema con todas sus interfaces, incluyendo políticas y procedimientos para soportar la venta de cosméticos incrementando ventas en un 10%.
	Desarrollo del sistema para la administración de 120 distribuidores, con este sistema los distribuidores pudieron contar con mayor tiempo para las ventas ya que se redujo su carga administrativa en un 50%.
	Integración de nueva tecnología, como toma de pedidos por Internet y GPRS, con este proyecto se logro tener los pedidos en planta con hasta 24 horas de anticipación para un mejor surtido y planeación de productos y materiales, aumentando la eficiencia en planeación hasta un 15%.
	Se creó y desarrollo la red bajo Windows NT en planta y oficinas, se conecto a la WAN. Se automatizaron los sistemas para respaldos de información, usuarios y servidores, asegurando la operación al 100%.
	Estudio de factibilidad para la implementación de JDEdwards, SAP ó BAN.
	Re-implementación del ERP MFG/PRO y actualización de versión, logre en 6 meses llevar de la versión 6.0 a la eb2.0. Pudiendo aprovechar las nuevas bondades y los nuevos módulos, además de la interface gráfica. Con esto se redujo el trabajo manual en un 10% y se automatizaron varios procesos.

Giro: Fabricación y venta de cosméticos a través de un sistema de venta directa.
A cargo de la administración de área de IT, tanto de oficinas como de la planta, establecer las políticas, los procedimientos y estándares para el área de IT. Administración del presupuesto y el plan estratégico de desarrollo de sistemas. Encargado de buscar e implementar nueva tecnología, acorde a las necesidades de las diferentes áreas. Revisar los principales procesos de la compañía para asegurar que cada uno de ellos tuviera el grado de automatización suficiente para contar con un buen performance, buscando reducir las operaciones manuales y la duplicidad de información. 
Principales Logros: 	
	Implementación de hand helds para la toma de pedidos, permitiendo tener los pedidos con antelación de hasta 2 días mejorando el plan maestro de producción en un 25%.
	Implementación del ERP de BPCS, incluyendo plantas, reduciendo las actividades manuales hasta en un 40%.
	Desarrollo del sistema de promociones por parámetros, permitiendo reducir el tiempo de preparación en un 40%, además de permitir un mayor número de combinaciones, en beneficio de Marketing.
	Integración del sistema de ventas al ERP, reduciendo en un 30% el trabajo manual y las interfaces, además de reducir el riesgo de errores y fallas a cero.
	Desarrollo de consultas únicas para las diferentes áreas con KPI de cada una de ellas.