Costos, presupuestos, proyectos, planificación, gestión

•	Identificar, documentar, analizar, cuantificar y desarrollar iniciativas de mejores y optimización de procesos de la cadena de valor de PEMEX para futuras contrataciones y/o ampliaciones de contratos
•	Elaboración de metodologías
•	Elaboración de procedimientos
•	Presentaciones ejecutivas para la dirección de PEP
•	Levantamiento en las instalaciones de proceso para realizar los cálculos de costeo para la aplicación de reducción de costos
•	Establecer sistemas de control para la determinación y evaluación de costos y presupuestos
•	Elaboración de presupuestos y análisis de precios unitarios
•	Impartición de cursos y talleres de costos al personal de PEMEX

•	Dirección, coordinación, planificación y control de los proyectos.
•	Gestión de los proyectos
•	Libros de proyecto
•	Elaboración de presupuestos y análisis de precios unitarios durante la fase de desarrollo del Proyecto. definiendo la curva S de capex
•	Elaboración y seguimiento a las propuestas técnico-económica (paquete de licitaciones)
•	Establecer sistemas de control para la determinación y evaluación de costos y presupuestos
•	Identificación y reducción de costos e implementación de mejoras
•	Proyecciones, tendencias y línea de tiempo de los proyectos
•	Monitoreo y controlar el desempeño de los costos para identificar posibles desviaciones que puedan poner en riesgo el cumplimiento del proyecto
•	Establecer sistemas de control para la determinación y evaluación de costos y presupuestos
•	Coordinar, controlar y resolver las actividades comprometidas que generen posibles sobrecostos
•	Elaboración de informe de los proyectos (estados de resultados físico y financiero) semanal, quincenal y mensual
•	Elaboración de cash flow de proyecto y flujo de caja de la empresa
•	Gestión y análisis de contratistas y proveedores para subcontrataciones así como la aprobación y validación de: Facturación de proveedores y estimaciones de subcontratistas
•	Organización de órdenes y cierre de servicio ODS.
•	Elaboración y gestión de precios extraordinarios, gastos no recuperables, ajustes de costos y cálculo de indirectos

•	Coordinación y controlar la ejecución de los proyectos
•	Comparativo  de subcontratos
•	Elaboración de informe de control de proyecto mensual (control de costos, desviaciones mensuales, riesgos y oportunidades, contingencias, evaluación financiera, status de facturación proveedores y subcontratistas) 
•	Elaboración de presupuestos y análisis de precios unitarios durante la fase de desarrollo del Proyecto. definiendo la curva S de capex
•	Elaboración y seguimiento a las propuestas técnico-económica (paquete de licitaciones)
•	Establecer sistemas de control para la determinación y evaluación de costos y presupuestos
•	Elaboración de cash flow de proyecto y flujo de caja de la empresa.
revisión, aprobación o conciliación de: facturación de proveedores y estimaciones de subcontratistas
•	Identificación y reducción de costos e implementación de mejoras
•	Elaboración de estimación de proyecto con cliente
•	Manejo y control de la información del cliente.
•	Elaboración y seguimiento a las propuestas técnico económicas
•	Organización de órdenes de servicio ODS

•	Coordinación y controlar los costos de los proyectos
•	Comparativo  de subcontratos
•	Elaboración y seguimiento a las propuestas técnico-económica (paquete de licitaciones)
•	Establecer sistemas de control para la determinación y evaluación de costos y presupuestos
•	Elaboración de informe de control de proyecto mensual (control de costos, desviaciones mensuales, riesgos y oportunidades, contingencias, evaluación financiera, status de facturación proveedores y subcontratistas).
•	Elaboración de cash flow de proyecto y flujo de caja de la empresa,
Revisión, aprobación o conciliación de estimaciones de subcontratistas.
•	Manejo y control de la información del cliente.
•	Elaboración y seguimiento a las propuestas técnico económicas
•	Emisión de documentos técnicos.
•	Cierre de órdenes de servicio
•	Revisión de libros de proyecto y bases de concurso.
•	Realización de oficios técnicos y administrativos
•	Chequeo de control de oficios
•	Solicitud de cotizaciones
•	Cuadros comparativos de los proveedores y subcontratistas

•	Controlar de la ejecución de los proyectos
•	Comparativo  de subcontratos
•	Elaboración de estimaciones y precios unitarios
•	Administración y control de la construcción
•	Monitorear y verificar las estimaciones contra los avances físicos de la obra
Manejo y control de la información del cliente.
•	Emisión de documentos técnicos.
•	Cierre de órdenes de servicio
•	Realización de oficios técnicos y administrativos
•	Chequeo de control de oficios.
•	Solicitud de cotizaciones
•	Cuadros comparativos de los proveedores y subcontratistas

Certificación en Project Management Professional